Njia za kuunda mawazo mapya ya ubunifu zinahitajika leo katika nyanja mbalimbali. Kwa msaada wao, viongozi wa makampuni makubwa na mashirika huongeza ufanisi wa shughuli zao katika mazingira ya ushindani, na timu za ubunifu huchochea michakato ya ajabu ya mawazo. Kuna njia nyingi na mbinu za vitendo za kutekeleza wazo la mbinu isiyo ya kawaida ya kutatua shida - kutoka kwa mawazo ya kawaida hadi mbinu ya kofia sita. Hivi karibuni, njia nyingine imekuwa maarufu - synectics, ufanisi ambao umethibitishwa kwa muda mrefu katika mazoezi. Kipengele cha mbinu hii ni uwezo wa kutumia mbinu mbalimbali, ambazo jumla yake hupanua mipaka ya utafutaji wa suluhu asilia.
Maelezo ya jumla kuhusu synectics
Mwandishi wa mbinu hii ni William Gordon, ambaye mwanzoni mwa miaka ya 1950 alikuwa akifanya kazi kwa bidii ili kuboresha mbinu ya kuchangia mawazo. Matunda ya kazi ya mwanasayansi ilikuwa mbinu ya synectic ya kutatua matatizo. Neno hili linamaanisha "uunganisho wa vipengele tofauti", ambayo inaonyesha upekee wa njia hii. Ingawa mbinu ya synectics ni ya mbinu za kuwezesha ujuzi wa ubunifu, inatumika katika nyanja mbalimbali, ikiwa ni pamoja na makampuni ya viwanda.
Kwanzaujuzi na mbinu inaweza kutoa hisia mbaya kama mbinu inayoweza kufikiwa. Kwa kweli, inahitaji shirika tata na maandalizi makubwa kutoka kwa wanachama wa kikundi cha synectic. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa synectics hutatua matatizo maalum na haihusishi matumizi ya mifumo katika maendeleo ya mifumo tofauti. Kama ilivyoelezwa tayari, mbinu hii inategemea njia ya mawazo. Ili kuwa sahihi zaidi, inawakilisha toleo lake lililorekebishwa, lililoundwa kwa ajili ya wataalamu.
Umuhimu wa kijamii wa mbinu
Utafiti unaonyesha kuwa makampuni na mashirika ya kisasa yanasimamiwa na sheria fulani zinazobainisha sera zao. Mara nyingi, kufuata kali kwa kozi fulani hairuhusu matumizi na hata kuzingatia njia za kutatua matatizo ambayo yanaweza kuongeza ufanisi wa shughuli, lakini ni kinyume na mkataba. Mara nyingi, sheria na kanuni zilizopitishwa huonyesha ukweli na hufanya kazi kwa manufaa. Lakini pia kuna kesi za kurudi nyuma, wakati sheria za ushirika sio kitu zaidi ya seti ya tabia za zamani. Kwa upande wake, mawazo ya ubunifu yana uwezo wa kubadilisha hali bila michakato ya uharibifu kutoka ndani, jambo kuu ni kutumia njia kwa usahihi. Synectics, hata katika viwango vya chini vya usimamizi, hukuruhusu kupata matokeo mazuri katika mchakato wa kufanya maamuzi.
Kiini cha mbinu
Kwa vitendo, mbinu hii inatekelezwa kwa kuzingatia kanuni za mlinganisho. Hiyo ni, kutatua kazi, uzoefu unachukuliwa kutoka eneo lingine ambalosuala kama hilo tayari limetatuliwa. Ili kuelezea mbinu hii, mfano unaweza kutolewa ambao ulitatuliwa na kikundi cha Gordon. Muundaji wa njia hiyo alikabiliwa na kazi ya jinsi ya kuweka chipsi kwenye kifurushi na mshikamano mkubwa zaidi ili zisibomoke kwa wakati mmoja. Njia ya nje ilipatikana kwa msaada wa mlinganisho, ambayo ilionyesha kiini cha njia ya synectics kama njia ya kulinganisha. Kikundi cha mwanasayansi kilitumia kanuni ya majani ya mifuko, ambayo wakati huo huo ilihifadhi muundo wao kwa sababu walikuwa mvua. Katika kesi ya chips, teknolojia maalum ya ukingo na unga ilitumiwa, ambayo ilifanya iwezekanavyo kuokoa nafasi katika mfuko. Hivi ndivyo chapa maarufu ya Pringles ilizaliwa.
Kuunda timu ya usawa
Mchakato wa kuunda wanachama wa kikundi ambao watatekeleza mbinu hiyo inajumuisha hatua kadhaa. Katika hatua ya kwanza, washiriki wanaowezekana wa tukio la synectic wanajaribiwa. Wakati wa vipimo, erudition ya jumla, kiwango cha elimu, kubadilika kwa kufikiri, uzoefu wa kushiriki katika majaribio mbalimbali imedhamiriwa. Majaribio ya maarifa maalum yanaweza pia kuhitajika, ambayo huamua madhumuni maalum ya mbinu za synectics katika eneo fulani. Kwa mfano, katika kazi za ujenzi, ujuzi wa usanifu unaweza kuhitajika, na katika sekta ya chakula, kemia. Kisha washiriki wa kikundi wanafunzwa. Ikumbukwe kwamba katika nchi za Magharibi njia hii hutumiwa kikamilifu kwa njia mbalimbali, na kwa hiyo vituo vya mafunzo ya synectics ni kawaida kabisa. Hatua ya mwisho ni kuanzishwa kwa kikundi kilichoandaliwamazingira halisi ya kufanyia kazi kazi.
Agizo la utekelezaji wa mbinu
Kama mbinu nyingine yoyote ya kutoa mawazo mapya, upatanishi huhusisha awamu kadhaa za kufanyia kazi kazi. Kuanza, ili kudumisha uwazi wa kufikiria, wazo la jumla la shida hupewa bila kutaja mahitaji ya matokeo. Kisha tatizo linagawanywa katika sehemu kadhaa zilizorahisishwa, baada ya hapo kikundi kinafanya kazi katika utafutaji wa kujitegemea wa matatizo iwezekanavyo na njia za kuyatatua.
Ni muhimu kutambua kwamba katika awamu hii pia, washiriki hushughulikia tatizo jinsi wanavyolielewa, yaani bila ufafanuzi. Katika hatua kuu, kutatua matatizo kwa kutumia njia ya synectics inahusisha kuzingatia milinganisho ambayo iko karibu na shida inayoletwa. Awamu hii imekamilika kwa kufanya uamuzi kuhusu uchaguzi wa mlinganisho, na kulinganisha tatizo lililotatuliwa kutoka kwa nyanja nyingine na tatizo lililofanywa linafanywa. Inafaa kusisitiza tofauti muhimu kati ya mbinu hii na mbinu ya classical ya mawazo. Katika kesi ya synectics, ukosoaji wa wazo lililopendekezwa na wataalam pia unazingatiwa, pamoja na kuleta suluhisho la vitendo.
Njia za uendeshaji za synectics
Wanachama wa vikundi vya synectic wanapaswa kufanya kazi na anuwai ya zana, ikijumuisha mifumo ya uendeshaji. Hasa, inaweza kuwa mchezo na mifano, ambayo, tena, analogies hutumiwa ambayo ni sawa na tatizo lililowekwa. Kawaida, kati ya malengo makuu ya kazi kama hiyo, mabadiliko ya mtu anayemjua kuwaisiyojulikana. Kwa maneno mengine, mfumo na vikwazo vinaondolewa, ambayo inafanya njia kuwa na ufanisi zaidi. Synectics inafanya uwezekano wa kuelewa shida kwa njia mpya na kutoka kwa maoni yasiyo ya kawaida. Ni vyema kutambua kwamba haiwezekani kufundisha zana za kisaikolojia. Mbinu kama vile kucheza na angavu zinapendekeza kwamba kila mtu anaweza kuzitumia katika kiwango cha kufahamu.
Aina za mlinganisho katika sinesiksi
Analogi ndio njia kuu inayotoa matokeo ya synectic. Kuna aina kadhaa za zana hii, ikijumuisha ulinganisho wa moja kwa moja, wa ajabu, wa kibinafsi na wa ishara.
Milinganisho ya moja kwa moja huchukulia kuwa kitu cha wahusika wengine kitakuwa sawa katika sifa fulani kwa mada ya tatizo. Analogi za kibinafsi zinalenga kutafuta kulingana na hisia za mtu mwenyewe, hisia, kumbukumbu, nk. Njia ya mfano ya analogies pia ni maarufu. Sineksi katika kesi hii inawaelekeza washiriki kueleza tatizo kupitia lugha ya mafumbo na ishara. Katika mchakato wa utafutaji huo, kitu kinahamishwa kutoka kwa ulimwengu wa kweli hadi kwenye mfumo wa dhana za kufikirika. Njia na matumizi ya analogies ya ajabu ina sifa sawa. Washiriki huweka vitu na sifa na sifa maalum, ambayo pia huwaruhusu kutatua kazi kwa ufanisi zaidi.
Faida na hasara za synectics
Faida za mbinu hiyo ni pamoja na matumizi mengi, ufanisi ikilinganishwa na njia mbadala za kukuza fikra dhahania, pamoja na uboreshaji wa sifa za mtu binafsi,ikiwa ni pamoja na intuition na mawazo. Pia, synectics ni mojawapo ya mbinu za kuamsha kufikiri, ambayo hutoa tathmini muhimu katika kuandaa matokeo, ambayo inaboresha ubora wa kazi ya wataalam. Ikiwa tunazungumza juu ya minuses, basi kuu itakuwa ugumu. Ingawa zana na mifumo ya mbinu inaonekana rahisi, upangaji wa synectics katika ngazi ya kitaaluma ni kazi ngumu sana.
Hitimisho
Kanuni za kimsingi za sinesiksi zinahusisha matumizi ya njia mbalimbali za kukuza mawazo na kufikiri. Na asili ya mbinu hii haizuii uboreshaji wake. Hadi sasa, kuna mwelekeo kadhaa ambao njia hiyo inakua. Synectics katika mifano rahisi zaidi inapatikana kwa kutekelezwa na mtu mmoja ambaye, kupitia analogi sawa, hupata angalau njia za awali na mpya za kutatua matatizo. Jambo jingine ni kwamba ufanisi wa mbinu hiyo itakuwa chini. Mbinu ya kimapokeo ya synectics bado inahusisha kazi ya kikundi kuhusu tatizo, ambapo ukosoaji wa mapendekezo haujatengwa.
