Utendaji kazi wa kampuni hautegemei tu mkakati uliochaguliwa, bali pia juu ya upatikanaji wa rasilimali na masoko ya bidhaa. Wakati huo huo, mafanikio ya maendeleo ya biashara hayawezi kufikiria bila upatikanaji wa mtaji wa uwekezaji. Ni haki kabisa kwamba wawekezaji hawana mpango wa kuwekeza fedha zao ambapo hakuna usimamizi bora na levers za ukaguzi, zinazoitwa za ushirika. Kwa hivyo, ni muhimu kuelewa ni nini.
Makala haya yanawasilisha dhana na kanuni za msingi za usimamizi wa shirika katika makampuni ya kisasa. Neno hili linaeleweka kama mchakato changamano ambapo mtu mmoja hawezi kutekeleza majukumu yote ya usimamizi kwa wakati mmoja. Lazima kuwe na watu kadhaa kama hao. Wana majukumu yao maalum. Ili kudhibiti uhusiano kati ya watu hawa, kanuni za usimamizi wa shirika zinaundwa ili kuongeza ufanisi wa usimamizi.
Essence
Kwa maana pana zaidi, utawala wa shirika ni kanuni na kanuni zinazohusiana na usimamizi unaokubalika kwa jumla wa shirika.
Chini ya shirikausimamizi pia unaweza kueleweka kama mipango, maendeleo na utekelezaji wa sheria (kanuni) za utendaji bora wa usimamizi katika mashirika ya sekta binafsi na ya umma.
Dhana ya usimamizi wa shirika inarejelea shirika mahususi (haswa, kampuni) na inajumuisha sheria za kibinafsi za usimamizi na udhibiti, na vile vile uhusiano kati ya waanzilishi (pamoja na wanahisa) katika suala la ushiriki katika hili. shirika.
Kwa ujumla, utawala wa shirika unarejelea michakato ambayo mashirika yanaongozwa, kudhibitiwa na kuwajibika.
Fasili zifuatazo ni maarufu:
- ni mfumo ambao makampuni yanasimamiwa na kudhibitiwa;
- utawala wa shirika hufafanua kanuni ambazo hutoa watoa huduma za mtaji kwa makampuni kwa uhakika katika mapato ya uwekezaji.
Tofauti na udhibiti wa kawaida
Utawala wa shirika mara nyingi hutambuliwa na usimamizi wa kampuni. Dhana hizi ni tofauti. Usimamizi wa kampuni ni shughuli ya wasimamizi na wasimamizi wanaohusika katika kazi ya sasa na utekelezaji wa malengo yaliyokusudiwa.
Utawala wa shirika ni dhana pana. Inawakilisha ushirikiano wa awali wa wadau katika nyanja zote za kazi ya kampuni. Madhumuni yake ni kuunda mifumo inayohakikisha mshikamano wa masilahi ya wale wote wanaohusika katika uhusiano wa ushirika. Hiki ni kiwango cha juu, hata aina ya ngazi ya kisiasa kuliko usimamizi wa kila siku. Dhana hizi mbili zinaingilianahasa katika uwanja wa mbinu za maendeleo ya kampuni, kwa kuwa suala hili linahusiana moja kwa moja na kazi ya usimamizi wa juu wa shirika. Hili ni muhimu.
Kanuni za Utawala Bora wa OECD
Zinawakilisha kundi la mahitaji ya vipengele vya kitaasisi, kisheria na udhibiti vya shughuli za mabaraza ya usimamizi ya kampuni, pamoja na mapendekezo ya vitendo kwa ajili ya matumizi yao.
Kanuni hizi zinafafanua mfumo wa usimamizi wa shirika kama mgawanyo wa haki na wajibu kati ya vipengele vyote vya muundo wa shirika la kampuni: bodi, nyadhifa za usimamizi, wanahisa na watu wengine. Kanuni hizo hizo hufafanua sheria na taratibu za kufanya maamuzi katika usimamizi. Kwa sababu ya kanuni za utawala wa ushirika, mfumo wa malengo na malengo ya kampuni huundwa kwa ujumla. Njia za kutekeleza mipango iliyopangwa pia huamuliwa, matokeo yanafuatiliwa na kudhibitiwa.
Miongoni mwa kanuni kuu za usimamizi wa shirika wa OECD bainika:
- Muundo wa utawala - unaolazimika kulinda haki zilizopo za wanahisa na waanzilishi. Lazima ihakikishe kutendewa kwa usawa kwa wanahisa. Kila mmoja wao lazima alindwe na awe na haki ya kutetea maslahi yake ipasavyo iwapo atakiuka.
- Mfumo wa kisheria unapaswa kutambua haki za washikadau chini ya sheria, kuhimiza ushirikiano kati ya mashirika na washikadau katika kuunda ajira na utajiri, kuhakikisha uendelevu wa kifedha.
- Muundo wa maelezo unapaswa kutoa ufumbuzi wa data kuhusu masuala yote muhimu na muhimukuhusu shirika: viashirio vya fedha, matokeo ya utendaji kazi, misingi ya usimamizi.
- Muundo wa udhibiti unapaswa kuhakikisha usimamizi wa kimkakati wa kampuni, uangalizi wa usimamizi, uwajibikaji kwa wanahisa.
Shirika
Kanuni kuu za usimamizi wa shirika zimewasilishwa kwa uwazi zaidi katika jedwali lililo hapa chini. Kwa hivyo itakuwa rahisi kwako kuelewa.
| Kanuni | Tabia |
| Kuunda msingi wa muundo bora wa usimamizi | Muundo ulioundwa unapaswa kukuza soko, uzingatie mahitaji ya kisheria |
| Kuheshimu haki za wanahisa | Tulianzisha kundi la haki: usalama wa umiliki, ufichuzi kamili, haki za kupiga kura, haki za usimamizi na zaidi |
| Kutendewa sawa kwa wanahisa | Kulinda haki za wanahisa kwa kuidhinisha mifumo inayowaruhusu kufaidika na mamlaka yao |
| Kuzingatia Wajibu wa Wadau | Kuna mduara fulani wa watu wengine, kando na wanahisa, ambao wanapenda taarifa. Hizi ni pamoja na: benki, wamiliki wa dhamana, wafanyikazi wa shirika |
| Ufichuzi na uwazi wa taarifa | Usahihi na ufichuzi wa mambo yoteushirika: fedha, utendaji, utawala |
| Majukumu ya Bodi ya Wakurugenzi | Jumuisha: usimamizi wa kimkakati, udhibiti madhubuti, uwajibikaji |
Msimbo: dhana, tabia
Msimbo wa Utawala Bora (CCG) kwa kawaida hueleweka kama seti ya kanuni na viwango vinavyopitishwa kwa hiari na vyama vya ushirika vinavyoanzisha na kudhibiti mchakato wa mawasiliano ya shirika.
CCU ni seti ya kanuni za jumla na ushauri kwa ajili ya utekelezaji wa mahusiano yaliyo chini ya utafiti. Kanuni hizo za usimamizi wa shirika na kanuni zinazozisimamia zinaweza kuendelezwa katika ngazi mbili: nchi nzima, katika kiwango cha kampuni moja.
Katika kesi ya kwanza, wao ni wa asili ya serikali, na katika pili wanafanya kama sheria ya eneo.
TCC zenyewe si za lazima na ziko katika muundo wa mapendekezo. Lakini baadhi ya maelezo kuhusu kufuata masharti yaliyowekwa ndani yake yanaweza kujumuishwa katika mahitaji ya lazima ya ufichuzi katika ripoti ya mwaka ya makampuni.
misimbo ya Kiingereza
Masuala na kanuni za usimamizi wa shirika ambazo hubainishwa na mazoezi ya biashara kwa kawaida hujulikana kama kujidhibiti kitaaluma. Jukumu la uundaji na maendeleo yao liko katika kiwango cha biashara cha ndani.
Maendeleo maarufu zaidi ya Uingereza katika nyanja ya utawala borainavyoonyeshwa kwenye jedwali hapa chini.
| Ripoti | Msimbo Mchanganyiko |
| Cadbury | Kanuni za Usimamizi Unaoendelea |
| Greenbury | Kanuni za Utendaji Bora |
| Hampeli | ---------------------------- |
Ripoti ya Cadbury (1992) inalenga kuongeza uaminifu na ubora wa data na taarifa ambazo makampuni hutoa kwa wanahisa na makundi mengine yanayovutiwa.
Ripoti ya Greenbury (1995) inashughulikia masuala ambayo yamekuwa yakihusiana na fidia ya mtendaji mkuu wa shirika.
Ripoti ya Hampel (1998) inaangazia mabadiliko chanya yanayoweza kutokana na ongezeko la tija ya mfumo wa usimamizi wa ushirika wa kampuni. Tahadhari hulipwa kwa kuandaa mikutano ya kila mwaka ya wanahisa, kazi ya wasimamizi, ujira wao na mahusiano na wanahisa.
Aidha, masuala ya ukaguzi (ya ndani na nje) yanazingatiwa.
Msimbo wa Muungano wa Uingereza uliwekwa mwaka wa 1998 na Soko la Hisa la Kiingereza. Utekelezaji wake umekuwa hitaji la lazima kwa kampuni hizo ambazo hisa zao ziliorodheshwa kwenye soko la hisa. Kanuni kuu za usimamizi wa shirika zilizoainishwa na hati hii zilikuwa:
- shirika na shughuli za bodi ya wakurugenzi;
- mahusiano na wamiliki na wawekezaji;
- marekebisho, kuripoti na ukaguzi.
Kanuni za Serikali ya Ujerumani
Nchi hii imeunda CCG yake yenyewe. Ina idadi ya masharti ambayo lazima izingatiwe kwa makampuni yote ya manispaa. Wasiwasi wake kuu ulikuwa hamu ya kutoa uhakika na uwazi wa mfumo wa serikali, kama moja ya zana zinazohakikisha ukuaji wa imani ya washikadau katika mashirika.
Anasisitiza haja ya kudumisha muundo wa ngazi mbili wa miili kuu, ambayo inapaswa kujumuisha bodi ya wakurugenzi na bodi ya usimamizi.
Sehemu ya Kanuni inahusika hasa na vipengele hivi, pamoja na masuala yanayohusiana na shirika na asili ya ushirikiano kati ya mashirika na wanahisa wao.
Msimbo wa Kirusi
Nchini Urusi, desturi na kanuni za msingi za usimamizi wa shirika bado ziko changa. Katika kiwango cha serikali, pointi mbili zinaweza kutofautishwa:
- Msimbo wa 2001;
- Msimbo wa 2014.
Zilitayarishwa kwa mara ya kwanza chini ya mamlaka ya Tume ya Usalama ya Shirikisho mwaka wa 2001. Miaka kumi na tatu baadaye, mwaka wa 2014, Benki Kuu ya Shirikisho la Urusi ilitoa Kanuni mpya ambayo ilichukua nafasi ya awali. Inaonyesha masharti kuhusu haki za wanahisa, jukumu la bodi za wakurugenzi, sera ya malipo.
Kwa kiasi kikubwa, inalingana na dhana na kanuni za usimamizi wa shirika za OECD. Inazingatia matumizi ya usuluhishi.
Kulingana na Kanuni hii ya Urusi, kanuni za usimamizi wa shirika ni pamoja na:
- usawa wa wanahisa wote na uundaji wa vigezo ili kutekeleza haki zao;
- kujenga Bodi ya Wakurugenzi yenye tija;
- kujenga mifumo ya malipo kwa wanachama wa bodi za usimamizi na watendaji wakuu wa miundo ya ushirika;
- uundaji wa taratibu za udhibiti, mifumo ya udhibiti wa hatari;
- kuhakikisha kiwango cha juu zaidi cha ufichuaji wa maelezo muhimu kuhusu kampuni na mashirika yaliyo chini yake, pamoja na sera zao za ndani;
- Matukio muhimu ya ushirika.
Njia ya matokeo
Kanuni zifuatazo za usimamizi bora wa fedha za shirika zinaweza kutofautishwa:
- uwazi;
- ufichuaji wa taarifa za fedha na nyinginezo kuhusu kazi ya kampuni;
- kuwepo kwa udhibiti wa ndani juu ya shughuli za wasimamizi;
- kulinda haki na maslahi ya wanahisa wote;
- kukuza mbinu za kampuni.
Umuhimu wa usimamizi wa shirika unaweza kutathminiwa kutokana na mitazamo mbalimbali. Makampuni yaliyosimamiwa vizuri hupata matokeo mazuri kwa muda mrefu, ni rahisi kwao kupata mtaji. Viwango vya juu zaidi vya usimamizi hupunguza hatari za uwekezaji. Hii ni kutokana na kuwepo kwa wasimamizi wanaolipwa sana waliohitimu sana katika mashirika kama haya.
Kwa mwekezaji, hili ni sharti la kutoa mtaji kwa gharama nafuu. Makampuni yaliyo na utawala bora wa shirika hutoa rasilimali zilizoongezeka kwawanahisa, wafanyakazi na serikali kwa ujumla. Pia wanachangia ukuaji wa uchumi. Hebu tuzingatie kanuni kuu za usimamizi bora wa fedha za shirika zinazochangia tija ya mfumo:
- Kuwepo kwa miongozo ya kimkakati iliyobainishwa kwa usahihi. Ubunifu katika uzalishaji, uuzaji, usimamizi wa rasilimali unapaswa kuendeshwa na hamu ya kuwapita wapinzani na kuzuia upotezaji wa nafasi za soko. Wakati huo huo, ni muhimu kuhakikisha kila mara kwamba athari za kifedha za ubunifu zinazidi gharama za utekelezaji wao.
- Kupunguza gharama za usimamizi. Katika hali ambapo gharama za usimamizi ni kubwa kuliko matokeo chanya, swali la kurekebisha mfumo mzima wa usimamizi au baadhi ya viungo vyake linapaswa kuibuliwa.
- Boresha muundo wa ndani.
- Njia za kitaasisi. Maendeleo ya mfumo wa udhibiti. Sababu hii inahusiana na eneo la serikali. Kwa maendeleo ya mifumo ya kifedha ambayo inakidhi viwango vya kati ya nchi, inahitajika kuunda taasisi za kiteknolojia na kifedha ambazo zitazingatia ulimwengu na uzoefu wa Urusi katika shughuli za kibiashara. Sera ya ubunifu pia inahitajika.
Kanuni kuu za usimamizi wa fedha za shirika
Ni kama ifuatavyo:
- Kuongeza ufanisi wa kampuni. Usimamizi wa shirika huunda michakato bora zaidi ya biashara, huhakikisha uwajibikaji mkali wa wasimamizi katika viwango tofauti, hupunguza hatari, hupunguza hatari.gharama. Kujenga mfumo sahihi wa usimamizi wa shirika husaidia kuzuia mashtaka ya gharama kubwa mahakamani ambayo hutokea kati ya washiriki katika mahusiano kutokana na kutolingana kwa maslahi, rushwa, miamala isiyoeleweka, na kadhalika.
- Kurahisisha ufikiaji wa masoko ya mitaji. Makampuni yaliyo na uzoefu wa usimamizi mzuri huhamasisha imani zaidi kati ya wawekezaji. Hapa, uwazi pia ni wa msingi: kuwa na data juu ya kazi ya kampuni, wafadhili wana nafasi ya kutathmini matarajio na hatari. Hii huongeza uaminifu hata kama data wazi ni hasi, kwani kutokuwa na uhakika kunapungua kwa kiasi kikubwa. Kiasi cha uwekezaji unaovutia na mtaji ni viashirio mahususi vya utendaji wa kifedha wa kampuni.
- Kupunguza gharama ya kuongeza mtaji, kuongeza bei ya mali ya kampuni. Usimamizi wenye mafanikio wa shirika hausaidii tu kuongeza shughuli za uwekezaji, lakini pia hukuruhusu kupokea mtaji uliokopwa kwa masharti yenye faida zaidi (viwango vya chini vya riba, muda mrefu wa ulipaji, n.k.).
Kwa jumla, usimamizi wa shirika hufanya kanuni za uwazi, uwazi na uadilifu wa vipengele vya lazima vya kampuni. Zinaweza kufupishwa kama inavyoonyeshwa kwenye jedwali hapa chini.
| Kanuni | Tabia |
| Kujidhibiti | Kujitegemea katika kufanya maamuzi |
| Kujitosheleza | Uwezo wa kampuni kufanya kazi kwa faida |
| Kujifadhili | Sio utendaji bora tu, bali pia utabiri chanya wa ukuaji |
| Kutengeneza faida | Mapato yanayozidi kiwango cha riba cha amana ya benki |
| Dhima | Kuwa na mfumo wa kujitolea |
| Kujenga akiba ya kifedha | Ili kuhakikisha operesheni thabiti |
| Dhibiti na ukaguzi | Ufuatiliaji wa gharama, tathmini ya utendaji |
Kanuni za usimamizi wa fedha za shirika ni vipengele muhimu vya mfumo uliochunguzwa kwa ujumla, ambao unabadilika kila mara na kubadilika kulingana na mazingira ya nje.
Matatizo ya maombi nchini Urusi
Kanuni za kimsingi za usimamizi wa fedha za shirika nchini Urusi zina idadi ya vipengele vya matatizo ya utumiaji na utekelezaji wake. Miongoni mwao:
- umiliki na usimamizi pamoja katika mtu mmoja;
- taratibu za kudhibiti kampuni zimedhoofika;
- uwazi mdogo wa shughuli za kampuni, ugumu wa kutoa taarifa;
- matumizi ya mbinu haramu za kazi.
Uwazi zaidi haunufaiki kwa takriban kampuni zote, kwani unaziacha hatarini kwa wadhibiti na vikosi vya usalama. Mfumo wa hali ya juu wa ufisadi huwaweka wanahisa katika hatari ya kupoteza mali zao kwa kuingiliwawatumishi wa umma. Kuna tofauti kubwa kati ya hali ya maisha ya wananchi matajiri na watu wenye kipato cha chini, kutokana na hili, tofauti ya maadili na mitazamo kuelekea malengo ya kampuni.
Tatizo lingine kubwa ni ukosefu wa wasimamizi na wasimamizi wenye uzoefu. Katika mazoezi, usimamizi wa kampuni mara nyingi unafanywa na wamiliki wa hisa, ambao wanaweza kutenda bila kudhibitiwa, kufanya miamala kwa maslahi yao binafsi, kupunguza kiasi cha kazi na wasaidizi.
Kulingana na yaliyo hapo juu, tunaweza kuhitimisha kuwa bado hakuna muundo kamili wa kanuni za usimamizi wa shirika kwa ujumla, na hasa katika Shirikisho la Urusi. Hata hivyo, kuna mwelekeo wa kuimarisha mfumo huu na ufahamu wa umuhimu wake katika jamii. Bila shaka, maendeleo ya utawala wa shirika yanatokana na uzoefu wa kimataifa. Uimarishaji wake wa mwisho unahitaji ushiriki wa miili ya watendaji na ya udhibiti, mifumo ya mahakama na kodi, pamoja na makampuni yenye nia ya kuwepo kwa mfano wa Kirusi. Utumiaji ufaao wa kanuni za OECD unashughulikia wigo wa usimamizi wa shirika nchini Urusi kwa lengo la kuuboresha na kuufikisha katika kiwango cha kimataifa.
Hitimisho
Soko la kisasa ni soko la uwekezaji. Bila rasilimali kama hizo, hakuna shirika linaweza kujiendeleza. Sio zamani sana, mwekezaji anayeweza kuwekeza alipendezwa tu na hali ya sasa ya kifedha katika kampuni ambayo anapanga kuwekeza. Sasa hali ni tofauti kabisa. Jukumu muhimu limepewa tathminiutawala wa ushirika, tija ambayo huathiri moja kwa moja ustawi wa kampuni kwa muda mrefu. Wafadhili wengi wako tayari kulipia dhamana za shirika ambamo usimamizi wa shirika unatekelezwa na kufanya kazi kwa ufanisi. Hata kama sifa za sasa za kifedha ni duni kwa washindani.
Mchakato unapaswa kuzingatia kanuni muhimu za usimamizi wa shirika. Ikiwa ni matokeo ya kazi ya pamoja au sifa za wasimamizi binafsi inategemea mfumo wa usimamizi uliojengwa.
