Uvumbuzi wa biashara unaweza kufafanuliwa kwa njia rahisi sana: ni mawazo, dhana, teknolojia au michakato yote ambayo huletwa katika makampuni ya biashara na kuruhusu usimamizi kuboresha jambo fulani, kupata bidhaa ya ubora wa juu au kuunda bidhaa au huduma mpya.. Mabadiliko haya yanawezesha kufikia malengo yanayohusiana na shughuli za biashara ya biashara, yaani, hukuruhusu kuongeza mauzo na kuongeza kiwango cha faida ya shughuli.
Kulingana na Peter Drucker, mmoja wa waanzilishi wa nadharia ya kisasa ya usimamizi, uvumbuzi ni zana maalum mikononi mwa wasimamizi, kwa msaada wao kupata fursa ya kujihusisha na shughuli zingine au kutoa huduma mpya.
Kiini na dhana
Ubunifu wa shirika ni kuanzishwa kwa mbinu mpya katika kanuni za kazi zilizopitishwa na kampuni, katika uundaji wa nafasi za kazi au katika mwingiliano na mazingira.
Dataubunifu hauhusishi muunganisho na upataji, hata kama ulitekelezwa kwa mara ya kwanza. Ubunifu wa shirika sio tu sababu inayoongoza mabadiliko ya bidhaa, lakini pia inaweza kuwa na athari kubwa katika ufanisi wa shughuli za biashara, inaweza kuboresha ubora na ufanisi wa kazi, kuongeza ushiriki wa habari, au kuongeza uwezo wa kampuni kujifunza na kutumia maarifa mengine. na teknolojia.
Uvumbuzi kwa kawaida huhusu kitu ambacho hakijatumika katika biashara fulani, au kuhusu kubadilisha kitu ambacho tayari kipo ili kuifanya kuwa bora zaidi. Ubunifu unaweza kurejelea aina mbalimbali za michakato, matukio, ambayo ni ya shirika na kiufundi, pamoja na kijamii au kisaikolojia.
Vipengele
Sifa bainifu ya aina hii ya urekebishaji ni kuanzishwa kwa mbinu tofauti kabisa ya shirika (katika mazoezi ya biashara, katika kupanga kazi, katika mchakato wa uzalishaji), ambayo haikutumika hapo awali katika biashara hii.
Kipengele cha kihistoria
Mwanasayansi na mwanauchumi wa Marekani na Austria Joseph A. Schumpeter alianzisha neno "ubunifu" katika uchumi. Alielewa kwake:
- Tunakuletea bidhaa nyingine ambayo wateja bado hawajaijua, au chapa nyingine.
- Tunakuletea mbinu ya utayarishaji ambayo bado haijatumika.
- Kufungua soko lingine.
- Tafuta chanzo kingine cha malighafi.
Dhana ya Ubunifuinaeleweka tofauti. Kwa mwanauchumi wa Marekani Michael Porter, uvumbuzi ni matumizi ya mawazo ya kimaendeleo. Ni lazima zilete manufaa ya kiuchumi, maboresho mbalimbali ya kiteknolojia, au zitumie mbinu bora zaidi. Profesa wa masoko ya kimataifa F. Kotler ana mbinu sawa na uvumbuzi, ambayo kwayo alielewa bidhaa, huduma au wazo.
Kwa nini mabadiliko yanahitajika
Miongoni mwa malengo makuu ya uvumbuzi wa shirika inapaswa kuangaziwa:
- Utekelezaji wa kampuni wa mkakati mpya.
- Kubadilisha muundo uliopo wa biashara ili kuakisi viwango vingine.
- Boresha utendaji wa msingi wa biashara.
- Kuondoa matatizo ya ndani ya shirika katika kampuni.
- Ondoka kwa biashara kutokana na shida.
Maumbo ya kimsingi
Ubunifu wa shirika na usimamizi unapaswa kutekelezwa kwa kuanzisha mbinu endelevu za uzalishaji au utoaji wa huduma zinazokubaliwa na kampuni. Hizi ni pamoja na usimamizi wa ugavi na mabadiliko ya michakato inayotumika katika biashara, uhandisi upya wa biashara. Pia, maboresho yanaweza kuhusiana na kuanzishwa kwa masuluhisho mengine katika ugawaji wa majukumu kati ya wafanyakazi na mamlaka ya kufanya maamuzi.
Kwa sababu dhana hii inaweza kufasiriwa kwa njia tofauti, kuna aina mbili za uvumbuzi wa shirika. Ya kwanza inahusisha uwepo wa ubunifu wa kiteknolojia, yaani, ule unaohusiana na bidhaa au mchakato wa uzalishaji.
Pili - chaguo zisizo za teknolojia,yaani, yale yanayohusiana na mabadiliko ya shirika na masoko.
Miongoni mwa aina za shirika za ubunifu, kuna ubunifu wa mchakato na bidhaa.
Za mwisho zimeundwa ili kuboresha zilizopo au kutambulisha bidhaa na huduma mpya kwenye soko. Uboreshaji huu unahusu upande wa kiufundi, nyenzo zinazotumika kwa uzalishaji, utendakazi wa bidhaa na urahisi wa matumizi.
Mchakato wa ubunifu wa shirika na usimamizi unatokana na mabadiliko katika mbinu ya uzalishaji. Ubunifu huu unaweza kuwa uboreshaji wa njia iliyopo au matumizi ya njia tofauti kabisa ya utengenezaji wa bidhaa. Makampuni huchagua aina hii ya utekelezaji wa uvumbuzi kwa sababu kadhaa:
- Haja ya kupunguza gharama ya kitengo.
- Boresha ubora wa bidhaa na huduma.
- Utangulizi wa toleo jipya.
Aina za uuzaji za uvumbuzi zinahusiana na mabadiliko katika ufungaji wa bidhaa, mwonekano wake, mbinu za mauzo, utangazaji wa bidhaa au huduma kwenye soko, mabadiliko ya bei.
Aina ya mwisho ya ubunifu ni aina ya shirika. Wanafanya mabadiliko katika muundo wa ndani wa biashara, na pia katika uhusiano wake na mazingira. Ubunifu huu unasababisha uboreshaji na uimarishaji wa nafasi ya kampuni, uhusiano wake na mazingira ya nje.
Misingi ya kuunda
Mahitaji au usambazaji mara nyingi huchochea uvumbuzi. Mawazo ya upatanishi yanaweza kutekelezwa katika biashara yenyewe au yanahusiana na mazingira ya soko ambayo inafanya kazi. Piaubunifu huhusiana na soko la kikanda, shirika, kitaifa au kimataifa, na wakati mwingine soko la kimataifa.
Katika mchakato wa kuunda bidhaa mpya, biashara inaweza kuwasilisha suluhisho lake la upatanishi au kuchagua chaguo rahisi zaidi, yaani, kutumia mbinu ambayo tayari imejaribiwa na kampuni nyingine. Ubunifu unaweza kutoka kwa biashara fulani, kutoka nje, au kuwa matokeo ya ushirikiano kati ya makampuni mbalimbali.
Hapo mwanzo, wazo la suluhu jipya huzaliwa. Hatua inayofuata ni kuunda dhana. Baadaye, mtu mmoja au timu iliyoteuliwa hutengeneza uvumbuzi uliopendekezwa. Mbinu ya kimaendeleo iliyovumbuliwa na kampuni inauzwa kama bidhaa nyingine yoyote. Ni muhimu kukumbuka kuwa mabadiliko yote yanayotekelezwa katika biashara lazima yatimize matarajio.
Aina kuu za uvumbuzi wa shirika zinaweza kugawanywa katika biashara ndogo na kubwa. Mikakati katika fomu hizi hutofautiana sana. Ubunifu mwingi wa leo huundwa katika hali ya biashara ndogo ndogo.
Matumizi ya kimsingi
Utangulizi wa ubunifu wa shirika ni seti mahususi ya shughuli ambazo kwa pamoja huunda mchakato mmoja. Wazo kuu ni kuunda hali zinazofaa kwa utekelezaji wa mawazo ya maendeleo. Shughuli muhimu zaidi zinazounda mchakato wa shirika la uvumbuzi ni pamoja na:
- Uteuzi wa idara zinazosimamia utekelezaji wa mradi.
- Kupata nyenzo unazohitaji.
- Uratibu wa shughuli, yaani, kuhakikisha ushirikianovitengo vinavyofanya kazi sehemu.
- Amua mfumo wa usimamizi, udhibiti na ukubali wa kazi zinazofaa kwa mfumo huu wa utekelezaji.
- Kubainisha mbinu ya mtiririko wa taarifa.
- Shirika la mafunzo ya wafanyakazi.
- Kuandaa mpango wa utekelezaji wa kina.
- Kutengeneza maagizo sahihi kwa hali ngumu.
- Unda kikundi cha wafanyakazi ambao watawajibika kwa utekelezaji na kuwapa kazi mahususi.
Mambo yanayoathiri mchakato wa utekelezaji
Uvumbuzi na mabadiliko ya shirika katika biashara yanaweza kutekelezwa kutokana na ushawishi wa mambo mbalimbali. Utangulizi wa suluhu mpya ni mchakato mgumu kiasi na unahusishwa na matatizo mengi wakati wa utekelezaji wake. Mara nyingi matatizo yanahusiana na ukweli kwamba kila wakati mchakato wa mabadiliko katika uzalishaji (hata ndogo) ni ya mtu binafsi na ya kipekee.
Teknolojia ya hali ya juu ni mfano wa njia ya jadi ya mabadiliko. Wakati wa utekelezaji wake, kazi ya utafiti na maendeleo inabadilishwa ipasavyo na kugeuzwa kuwa bidhaa maalum, njia ya uzalishaji, suluhisho la shirika na kiuchumi. Washiriki wa utekelezaji ni watendaji na watunzi wa wazo.
Mbali na hilo, umaalum wa uvumbuzi huwalazimisha watekelezaji na watumiaji kushiriki katika hilo, ambao watatumia bidhaa mpya kwa mahitaji yao. Kwa mfano, wakati dawa mpya inaletwafedha wakati wa utekelezaji wake, mgawanyiko wa kibiashara, vituo vya huduma na watumiaji huamua mahitaji ya madawa ya kulevya. Kama unaweza kuona, kuna viwango kadhaa vya kulenga. Kila mtu lazima aonyeshe kwa usahihi eneo husika la utendakazi.
Mchakato wa uratibu
Katika usimamizi wa uvumbuzi wa shirika, uratibu na udhibiti huchukua jukumu muhimu.
Uratibu, ambao unachukuliwa kuwa mojawapo ya vipengele muhimu vya mchakato wa utekelezaji. Inachukuliwa kama upatanisho na umoja wa shughuli zote za kibinafsi. Kama sheria, kila hatua ya utekelezaji inajumuisha miradi kadhaa ndogo ya mtu binafsi. Hali hii ipo hata katika kesi ya utekelezaji unaofanywa katika biashara moja. Ili utekelezaji wa wazo liwe na ufanisi na tija, ni muhimu kusawazisha hatua na vipengele vinavyofuata.
Inapokuja suala la kuweka muda, kuna mambo mawili makuu ya kuzingatia. Kwanza, tunazungumza juu ya muda halisi wa vitendo vyote ili kuanzisha uvumbuzi huu haraka. Kipengele cha pili kinahusu upangaji sahihi wa kazi. Inapaswa kupangwa kwa njia ambayo vitendo sawa haviwezi kurudiwa mara kadhaa.
Kuhakikisha uratibu mzuri kunawezekana kutokana na mambo yafuatayo:
- Ratiba sahihi za hatua muhimu zinazofuata na kazi mahususi.
- Maelekezo ya kina ya utekelezaji.
- Mtiririko wa taarifa za kisasa.
- Kikundi husika cha uongozi kinachoundwa na wawakilishivitengo vinavyofanya kazi sehemu.
Mchakato wa kudhibiti
Ili kusisitiza umuhimu wa udhibiti katika usimamizi wa mchakato mzima wa uvumbuzi, mtu anapaswa kuzingatia umuhimu wake kama mojawapo ya majukumu muhimu ya usimamizi katika hatua ya utekelezaji wa suluhisho. Sababu moja ya umuhimu huo wa udhibiti ni kwamba katika hatua ya utekelezaji ni muhimu kuhusisha hatua kali zaidi kuliko katika hatua nyingine za mchakato wa uvumbuzi. Ili kutumia fedha hizi kwa ufanisi na kwa ufanisi, ni muhimu kufuatilia kwa utaratibu shughuli zinazolenga kubaini mapungufu na ukiukwaji wowote, na kisha kuuondoa.
Nia kuu ya kudhibiti uvumbuzi wa shirika na kiuchumi inapaswa kuwa mambo matatu muhimu zaidi:
- Matokeo yamepatikana.
- Muda wa utekelezaji wa hatua zinazofuata za tukio.
- Gharama zinazotumika kutimiza ahadi.
Kama sehemu ya udhibiti wa matokeo yaliyopatikana, vigezo vifuatavyo vinazingatiwa: uzito, ubora, ufaafu, ufanisi, tija ya kiufundi. Ulinganisho wa gharama halisi na faida inayotarajiwa ndio msingi wa kufanya maamuzi kuhusu upunguzaji wa gharama, mabadiliko ya mpango. Udhibiti wa kalenda ya matukio ya mradi ni pamoja na kuangalia ni muda gani unaohitajika ili kukamilisha kazi mahususi, na pia kubainisha tarehe za kuanza na mwisho za kutekeleza mapendekezo ya ubunifu.
Hitimisho
Matokeo makuu kwenye mada ya utafiti:
- Jukumu na umuhimu wa uvumbuzi wa shirika katika mgogoro wa sasa unaongezeka kwa kasi.
- Mchakato wa uundaji na utekelezaji wake unapaswa kuwa endelevu ili kufikia ufanisi wa hali ya juu.
- Wakati wa kutekeleza kwa vitendo utangulizi wa ubunifu, mbinu za kupanga hutumika katika maeneo yote ya shughuli za kampuni.
