Shirika la kisayansi la wafanyikazi ni mchakato wa kuboresha biashara na mashirika kulingana na utekelezaji wa matokeo ya utafiti wa kisayansi na uhandisi unaohusiana na shughuli za mfanyakazi kama somo la mchakato wa kazi (kifupi kifupi - "NOT "). NOT ni neno linalotumika kikamilifu katika eneo la USSR na jamhuri za zamani za Soviet. Nje ya nchi, hasa katika nchi za Ulaya Magharibi, neno SOP limekuwa la kawaida zaidi - shirika la kisayansi la uzalishaji. Kwa kuzingatia utambulisho wa maneno yote mawili, itakuwa sahihi kuzungumzia shirika la kisayansi la kazi na uzalishaji.
Historia ya Maendeleo ya Nje
Mfumo wa shirika la kisayansi la leba ulianza zaidi ya miaka 100 iliyopita, baada ya kupitia vipindi vya ukuaji wa haraka na mizunguko ya vilio. Sehemu ya kuanzia katika maendeleo ya utaratibu wa mfumo inachukuliwa kuwa mwisho wa mwanzo wa 19 wa karne ya 20. Kuenea kwa matumizi ya teknolojia zinazoendelea kulihitaji kuundwa kwa teknolojia ya utendaji wa juuvifaa. Hii ilichanganya mfumo wa biashara na kuongeza gharama ya uendeshaji. Chini ya hali kama hizi, kupata biashara za kioevu kiuchumi iliwezekana tu wakati wa kutumia kanuni za shirika la kisayansi la kazi katika michakato ya uzalishaji. Maamuzi yalitakiwa ambayo yalitokana na msingi mkali wa hisabati, na hayakufanywa kwa misingi ya makadirio mabaya, "kwa jicho". Uga mpya wa sayansi ulikuwa chimbuko la wahandisi wa kwanza wa kitaalamu wa makampuni ya viwanda.
Shule ya Rationalist
Kipindi cha maendeleo - 1885-1920. Wanaharakati mashuhuri ni Frederick Taylor, Frank na Lillian Gilbreth. Wavumbuzi mashuhuri walikuwa Henry Gant, Harrington Emerson na Henry Ford. Msingi wa mbinu ni vipimo vya vipengele vya mchakato wa kazi, uchambuzi wa kimantiki wa vipengele. Muda wa harakati za uendeshaji ulifanyika. Viwango vya utengenezaji vimetengenezwa. Njia ya utendakazi imeboreshwa. Fomu mpya na mifumo ya malipo ilipendekezwa.
Shule ya Maendeleo ya Utawala
Miaka ya shughuli - 1920-1950. Wawakilishi - Henri Fayol, James Mooney na Max Weber. Lengo kuu la shughuli inayohusika na utafiti katika uwanja wa kuamua kanuni za usimamizi zinazotumika kwa mifumo yote. Kwa kuwa na uzoefu mkubwa katika usimamizi wa uzalishaji kwa vitendo, tulizingatia miundo ya shirika na miundo ya udhibiti wa uzalishaji ambayo ilikuwa ikiendelea kwa wakati huo.
Shule ya Mahusiano ya Kibinadamu
Iliendelezwa kikamilifu katika miaka ya 1930-1950, baadaye ikabadilika kuwa inayojulikana na sasa mbinu za shirika la kisayansi.kazi ya usimamizi. Mary Parker, Elton Mayo na Abraham Maslow. Mkazo kuu uliwekwa katika kusoma ushawishi wa sababu ya mwanadamu, ambayo ilionekana kuwa kipengele kikuu cha shirika lenye ufanisi. Uchambuzi wa mifumo ya motisha ya wafanyikazi ulifanyika. Mikakati ya kitabia ya wafanyikazi katika shirika ilichunguzwa.
Katika nusu ya pili ya karne ya 20, mitindo ya kisasa zaidi inaibuka - shule ya usimamizi wa kisayansi, nadharia ya "7-S", nadharia ya "Z", n.k. Kutoka urefu wa data ya fundisho., shirika la kisayansi la leba ni mchakato wa mara kwa mara wa kuboresha viungo vyote vya mnyororo wa uzalishaji.
Maendeleo katika uzalishaji wa ndani
Kwa mpangilio, misingi ya kisayansi ya biashara za ndani ilizingatia hatua muhimu zifuatazo:
- Maendeleo ya kanuni za kubadilishana katika utengenezaji wa silaha, iliyotayarishwa na Hesabu G. I. Shuvalov mnamo 1761 katika kiwanda cha silaha cha Tula.
- Kuundwa kwa mfumo wa kufundisha "ujuzi wa mitambo" mwaka wa 1868, unaoitwa "mfumo wa Kirusi". Wakati huo huo, kulikuwa na mgawanyo wa warsha za mafunzo na warsha za kiwanda. Hapo awali, mafunzo ya kinadharia yalifanywa na mambo ya vitendo. Kisha ujuzi uliopatikana uliunganishwa katika uzalishaji halisi.
- Kuanzia 1921-1927, miundo ya usimamizi inayofanya kazi na iliyojumuishwa (ya kiutendaji) ilianzishwa. Idara mpya za utendaji kazi za usimamizi wa biashara ziliundwa: takwimu, ukadiriaji, upatanishi, mipango, idara za udhibiti wa kiufundi, n.k.
- MwanzoniMiaka ya 30 Profesa V. M. Ioffe alianzisha uainishaji wa kwanza wa mienendo ya kazi, ambayo iliwezesha kuunda mfumo wa viwango vya uzalishaji.
- Wakati wa Vita vya Pili vya Ulimwengu, mbinu za mtiririko wa uzalishaji, upangaji wa uendeshaji na utumaji, mbinu za kimaendeleo za shirika (ratiba za kila siku na saa za idara) zilitayarishwa kikamilifu.
- Katika kipindi cha baada ya vita, eneo la kisasa la miundombinu ya uzalishaji, uundaji wa mifumo ya udhibiti wa kiotomatiki mahususi ya tasnia na vituo vya kazi otomatiki (AWS) viliendelezwa kwa haraka.
- Katika siku zijazo, teknolojia ya habari na uzalishaji huunganishwa, jambo ambalo huweka mazingira rahisi ya uzalishaji.
Chukua maudhui
Mpangilio wa kazi wa kisayansi ni sehemu muhimu ya taratibu za kusasisha na kudumisha mifumo midogo ya biashara (ya kibinafsi au ya umma, ya kibiashara au isiyo ya kibiashara). Kiwango chake kina athari ya moja kwa moja kwenye sehemu ya kiuchumi ya uzalishaji na ukubwa wa matumizi ya mtaji ili kufikia ukwasi wa biashara.
Chini ya shirika la kisayansi la kazi inaeleweka seti ya mbinu, mbinu na mbinu tofauti zinazohakikisha usambazaji na matumizi bora zaidi ya rasilimali mbalimbali za mfumo wa uzalishaji (ikiwa ni pamoja na kazi). Njia za shirika la kisayansi la kazi ni jambo la lazima katika maendeleo ya mfumo wa uzalishaji. Lengo kuu ni kufikia tija ya juu ya operator na ubora wa bidhaa kulingana na matokeo ya uchambuzi wa kisayansi na awaliuzalishaji. Hii inachangia kusawazisha kwa makadirio ya upendeleo na ya kiholela ya sababu za uzalishaji. Kuna mpito kwa njia sahihi za udhibiti wa uzalishaji (matumizi ya mbinu za juu za udhibiti wa mtiririko).
Kazi za shirika la kisayansi la leba
Lengo kuu la NOT ni matumizi ya busara ya rasilimali za uzalishaji (za kazi) katika mchakato wa shughuli za kitaaluma. Ili kuisuluhisha, darasa la kazi za ziada hutumiwa, ambazo zinaweza kuwekwa katika vikundi vifuatavyo:
- Kambi ya Kiuchumi. Uboreshaji wa eneo la kufanyia kazi (mazingira ya uzalishaji kwa ujumla), uboreshaji wa mbinu za utengenezaji na ukarabati, kupunguza upotevu wa muda wakati wa shughuli za kazi, n.k.
- Kizuizi cha kisaikolojia. Kuunda mazingira ya kunyumbulika na yenye nguvu kwa mfanyikazi, kulingana na athari kwa afya ya mwili na mtazamo, kuhakikisha utendakazi unaohitajika katika mchakato wa uzalishaji.
- Kambi ya kijamii. Uundaji wa njia zinazofanya kazi iwe ya kuvutia na yenye maana (kiwango cha mishahara, malipo ya ziada na posho, kubadilisha fedha za wakati).
Vipengele vya ushawishi
Katika mazoezi ya shughuli za uzalishaji, mfumo wa NOT huathiriwa na idadi kubwa ya vipengele vya uzalishaji, muhimu ambavyo ni:
- shahada ya maendeleo ya mali zisizohamishika;
- ukamilifu wa teknolojia ya utengenezaji (kurekebisha bidhaa);
- vipengele vya mbinu za shirika la uzalishaji (stationary, mtiririko, mifumo inayonyumbulika);
- miundo kuu ya usimamizi;
- kiwango cha kupanga katika mmea;
- maendeleo ya mfumo wa ugavi wa rasilimali;
- kiwango cha uzalishaji msaidizi;
- uwepo wa mbinu za kuzingatia mbinu za kisayansi katika uundaji wa vifaa vya uzalishaji.
Mwelekeo wa Mfumo
Maelekezo ya shirika la kisayansi la leba ni sehemu za matumizi ya rasilimali zinazohitajika ili kuboresha shughuli za biashara. Zingatia maarufu na zinazojulikana zaidi:
- matumizi ya kimantiki ya aina zinazofaa za kazi (ushirikiano, utaalam, n.k.);
- kutumia mbinu za kutazama mbele kwa maeneo ya kazi ("5S" na "TPM", mbinu za uundaji konda, n.k.);
- uboreshaji wa hasara wakati wa kuunda bidhaa mpya;
- kuboresha mbinu za uzalishaji;
- maendeleo ya mbinu za motisha;
- kupitisha taratibu za kimaendeleo ili kuhakikisha sifa zinazohitajika za wafanyakazi;
- kuendelea kuboreshwa kwa hali ya kazi;
- uundaji wa mbinu za udhibiti wa nidhamu ya kazi;
- matumizi ya mifumo bora ya kazi kwa wafanyikazi wa viwango tofauti;
- marekebisho ya michakato ya ukadiriaji.
Kanuni za shirika la kisayansi la leba
Ili kutumia kwa utaratibu matokeo ya shughuli za kisayansi na kiufundi, ni muhimu kuzingatia masharti fulani (kanuni), ambayo ni pamoja na:
- Sayansi - uchambuzi wa utaratibu wa shughuli za uendeshaji kwa wakati, matumizi ya zana zinazoendelea(vifaa) vya kufanya tafiti, kufanya mahesabu muhimu kwa kutumia mifano ya hisabati kwa kuchambua data ya shughuli za kazi. Huruhusu kupunguza usimamizi wa kupindukia, maamuzi yasiyo ya busara na yasiyofaa katika usimamizi wa kisayansi na shirika la kisayansi la kazi.
- Upangaji - uamuzi wa kasi na ukubwa wa ukuzaji wa NOT kulingana na uzoefu uliopo wa utafiti.
- Utata - unahusisha uboreshaji wa utaratibu wa kazi kuhusiana na mifumo yote midogo ya biashara, aina zote za wafanyakazi na shughuli. Kuna mfanano na kanuni ya uwiano katika shirika la shughuli za uzalishaji.
- Muendelezo - unamaanisha matumizi ya mara kwa mara ya misingi ya shirika la kisayansi la leba. Mabadiliko yoyote katika uzalishaji (kuanzishwa kwa vifaa vipya, matumizi ya teknolojia mpya) lazima iambatane na utekelezaji wa taratibu za GOT. Wakati huo huo, lazima zilingane na ukuaji halisi wa michakato ya leba katika hatua tofauti za ukuaji.
- Normativity - inahusisha uhusiano wa maamuzi yote ya NOT na hati za sasa za udhibiti na kiufundi. Ambayo, kwa upande wake, huchochea ukuzaji wa mfumo wa udhibiti na taratibu za uundaji wake.
- Ufanisi - utekelezaji wa mojawapo zaidi, katika suala la nyenzo, nguvu kazi na gharama zingine, masuluhisho ya kisayansi na kiufundi. Kupunguza na kusawazisha hasara mbalimbali na gharama zisizo na mantiki.
Kufuata kanuni hizi huhakikisha kuundwa kwa misingi ya shirika la kisayansi la kazi katika mfumo wa uzalishaji.
Vitendaji vya kawaida
Mpangilio wa kazi wa kisayansi ni utekelezaji wa michakato ya kibunifu kwa wakati. Vipengele muhimu katika nadharia ya NOT ni utendakazi ambazo hutekelezwa katika michakato na kuathiri vipengele vya uzalishaji, ikiwa ni pamoja na wanadamu. Aina zifuatazo kuu za utendakazi zinaweza kutofautishwa:
- Kuhifadhi rasilimali. Kuongezeka kwa uzalishaji (kazi) kwa misingi ya kuokoa vipengele vya mazingira ya uzalishaji (wakati, bidhaa zilizokamilishwa, vifaa, vipuri, rasilimali za nishati).
- Uboreshaji. Kuhakikisha maendeleo ya uwiano wa vipengele vya uzalishaji na kazi (sifa inalingana na kiwango cha vifaa vinavyotumiwa). Aidha, inahusisha kuratibu kiwango cha malipo na sifa za uzalishaji na bidhaa.
- Ufanisi wa wafanyakazi. Uteuzi wa kitaalamu kwa shughuli mahususi, uajiri kupitia mbinu sahihi za tathmini za kiasi na ubora na uboreshaji endelevu wa sifa.
- Usalama. Inahusisha uundaji wa masharti ya kawaida kwa wafanyakazi.
- Kuoanisha. Kila kitu kwa ufichuzi wa juu zaidi wa akiba ya kitaalamu na ubunifu, uthabiti wa mizigo tofauti (kimwili na kiakili).
- Utamaduni wa michakato. Matumizi ya mitindo ya usimamizi wa kidemokrasia, vipengele vya uzuri katika mazingira ya uzalishaji.
- Uwezeshaji. Ukuzaji wa mipango ya ubunifu ya mfanyakazi kwa kuweka mazingira ya kufanyia kazi yanayofaa.
Hitimisho
Ya kisasabiashara na mashirika yanakabiliwa na changamoto mpya na kubwa: wateja wanadai mtu binafsi, ubora wa juu, na wakati huo huo bidhaa za bei nafuu na za kuaminika kwa muda mfupi iwezekanavyo. Ili kutatua tatizo hili, ni muhimu kuimarisha utafiti wa kisayansi na uhandisi. Baada ya yote, shirika la kisayansi la leba ndiyo njia bora zaidi inayoruhusu kutatua matatizo ya ukubwa huu.
Utaarifu na uwekaji digitali wa uzalishaji, ukuzaji wa mifumo iliyopachikwa ya ufuatiliaji wa hali ya kiufundi na mawasiliano na vituo vya udhibiti, kuanzishwa kwa tasnia ya kizazi kipya "Industry 4.0" - yote haya ni msingi wa utafiti wa HOT.
