Kila biashara ina mfumo fulani wa kupanga malipo kwa uwezo wa wafanyikazi. Inaweza kuwa na vipengele kadhaa au kuwa na sehemu tu ya mshahara katika mfumo wa mshahara.
Ili kuepusha migogoro mahali pa kazi, ni muhimu kuwahamasisha wafanyakazi kuongeza tija mahali pa kazi kupitia mpangilio wa kimantiki wa mishahara, mojawapo ikiwa ni mfumo usio na ushuru.
Essence
Mfumo usio na ushuru wa malipo katika biashara ni mfumo ulioendelezwa, kiini chake ni kwamba malipo ya kila mfanyakazi inategemea tija na ufanisi wa kazi yake na kazi ya timu yake kwa ujumla. Wafanyakazi hawajui mapema kuhusu kiasi ambacho watapewa mwishoni mwa kazi.
Sifa ya kipekee ya mfumo wa mishahara isiyo na ushuru ni uwezo wa kuwahamasisha wafanyikazi kuboresha utendakazi wao.
Mfumo usio na ushuru ni mbinukuamua malipo ya mfanyakazi wa kampuni, kwa kuzingatia mgawo wake binafsi. Kiashiria hiki sio mara kwa mara. Hesabu haizingatii urefu wa huduma tu, bali pia hali ya kitaalam ya mfanyakazi, kiwango cha sifa zake, sehemu ya ushiriki katika sababu ya kawaida, kufuata kiwango cha mafanikio ya timu kwa ujumla. pamoja na matokeo mahususi ya shughuli za binadamu.
Mishahara ya wafanyikazi inasambazwa kutoka kwa hazina ya jumla ya mishahara iliyokusanywa. Timu inayotekeleza shughuli au mauzo mahususi huunda kiasi cha hazina ya malipo kutoka kwa sehemu ya mapato. Hisa za kila mfanyakazi huhesabiwa kulingana na sifa zake za kibinafsi.
Hakuna sheria moja ya kukokotoa mgawo huu. Sheria za kukokotoa zinapaswa kuwa za haki, za kweli, rahisi na zilizo wazi.
Kwa hivyo, baada ya kutimiza au kuzidi mpango uliowekwa, mfanyakazi anaweza kuhesabu sio tu juu ya mshahara wa kawaida, lakini pia juu ya bonasi, ikiwa imetolewa na mkataba wa ajira.
Hata hivyo, kiini cha mfumo wa mishahara isiyo na ushuru hupuuza kiwango cha chini cha mshahara, malipo ya ziada ya zamu za usiku na likizo. Mfanyakazi atapokea kiasi kile ambacho amepata.
Mfumo usio na ushuru ni mfumo ambao malipo ya wafanyikazi huanzishwa kutoka kwa jumla ya malipo, iliyoundwa kwa misingi ya viashiria vya mwisho vya kazi bora ya wafanyikazi.
Vipengele kuu vya mfumo wa mishahara isiyo na ushuru ni: jumla ya kiasi cha mishahara kwa wafanyakazi wote, kiwango cha ushiriki wa wafanyikazi kama mchango wa kibinafsi wa kila mfanyakazi kwa matokeo ya mwisho.leba.
Unaposoma mgawo huu, vipengele vifuatavyo vinaweza kuzingatiwa:
- kiwango cha ujuzi wa mfanyakazi: uwiano wa mshahara wa mfanyakazi na kima cha chini cha mshahara;
- sehemu ya mchango wa kibinafsi wa mfanyakazi kwa sababu ya kawaida;
- ushiriki wa mfanyakazi;
- utata wa kazi inayofanywa na mfanyakazi;
- idadi na idadi ya shughuli zinazofanywa na mfanyakazi.
Mfumo wa mishahara bila ushuru pia unajumuisha vigezo vingine kadhaa. Zote zinaweza kufupishwa katika kiashirio kimoja changamano kinachoitwa ukadiriaji.
Mfumo wa mishahara bila ushuru unategemea dhana ya mafanikio ya kazi. Mafanikio ya kazi ya pamoja na ya mtu binafsi yanazingatiwa. Mara nyingi, inafaa katika kampuni ndogo, ambapo wafanyikazi lazima wamalize mpango uliowekwa wakati wa mwezi wa kuripoti.
Kiini cha mfumo wa mishahara bila ushuru ni malipo ya kila mwezi ambayo huwawezesha wafanyakazi kupokea sehemu yao ya bonasi ya mshahara. Wakati huo huo, kiasi cha jumla hakijagawanywa katika hisa sawa kati ya wafanyakazi, lakini kwa uwiano wa nafasi za wafanyakazi. Kwa mfano, mkurugenzi - 1, 3; naibu mkuu - 1, 0; kwa wafanyakazi na wafanyakazi - 0, 8.
Mfumo huu wa malipo unajumuisha malipo maalum tofauti, ambayo hufanywa chini ya ushawishi wa mambo kadhaa:
- kiwango cha ujuzi wa mfanyakazi;
- KTU;
- saa za kazi.
Wengi wanaamini kuwa mfumo huu haujumuishi mishahara kulingana na mshahara. Hata hivyo, hii sivyohivyo.
Wafanyikazi hupokea mishahara rasmi ya kila mwezi ambayo inazidi kima cha chini zaidi. Sehemu ya bonasi hutolewa tofauti kwa kila mfanyakazi.
Vipengele vikuu vya mfumo wa mapato uliofanyiwa utafiti hukokotwa kwa misingi ya viashirio vingi:
- utendaji kwa kipindi cha mwisho cha kuripoti;
- asilimia ya utekelezaji wa mpango, uboreshaji wa utendaji;
- ajira ya juu zaidi ya wafanyakazi.
Katika kesi ya zaidi ya wafanyikazi 20, matokeo ya pamoja huzingatiwa. Kulingana na mafanikio ya kibinafsi, ni rahisi zaidi kukusanya sehemu ya malipo kivyake.
Ili kufanya hivyo, mkuu wa idara katika kadi ya ripoti haonyeshi tu saa alizofanya mfanyakazi, bali pia kiwango cha ushiriki wa kazi. Kawaida iko kati ya 0.5–1.2, lakini inaweza kuwa na viashirio vingine vya makampuni tofauti.
Wigo wa maombi
Njia isiyo na ushuru ya kukokotoa mishahara inaweza isitumike kila wakati, na kwa hivyo idadi ya vikwazo inapaswa kuzingatiwa:
- kwa biashara kubwa, ambapo hesabu ya mgawo kwa kila mfanyakazi itakuwa ngumu;
- kwa makampuni ambapo shughuli za wafanyakazi ni za kibinafsi.
Mfumo huu unafaa zaidi katika kesi zinazohusisha wafanyikazi:
- timu zinazojishughulisha kwa muda katika shughuli ya jumla ya kazi (huduma ya zamu);
- kampuni zenye vitengo kadhaa vya biashara;
- kampuni ndogo.
Mionekano
Zipoaina mbalimbali za mfumo wa malipo ya bure ya ushuru, ambayo aina mbalimbali hutumiwa. Chaguo la wanaofaa zaidi hutegemea sifa za biashara.
Chaguo 1. Uwiano wa mfanyakazi unajumuisha kipengele cha ujuzi kisichobadilika na kipimo cha nguvu cha utendaji wa kibinafsi. Fomu hii iliyojumuishwa ni muhimu wakati watu wenye asili na ujuzi tofauti wanafanya kazi kwenye timu moja.
Nambari ya chaguo 2. Inawezekana tu kutumia mgawo wa KTU ikiwa kuna viashirio dhahiri vya ushiriki wa mfanyakazi katika shughuli za jumla za timu.
Nambari ya chaguo 3. Mgawo huhesabiwa kulingana na idadi ya shughuli zilizofanywa na kiwango cha uchangamano. Ni busara zaidi kukokotoa mishahara kwa kutumia fomula hii katika mashirika ambapo shughuli za kazi ni za pamoja.
Pia unaweza kutofautisha aina zifuatazo za mfumo wa ujira usio na ushuru:
- Mfumo wa pamoja wa malipo.
- Malipo ya Tume.
- Mfumo wa odd zinazoelea.
Hebu tuzingatie aina kuu za mfumo wa mishahara isiyo na ushuru kwa undani zaidi.
Mfumo wa pamoja
Katika fomu ya pamoja, kiasi cha mapato moja kwa moja inategemea viashiria vya mwisho vya kazi ya pamoja ya wafanyakazi wote. Katika mashirika mengi, kukamilika tu kwa mafanikio kwa shughuli za kitengo kizima kwa ujumla huzingatiwa. Mafanikio ya kitaaluma ya watu binafsi hayazingatiwi.
Ndani ya mfumo wa mfumo wa pamoja, malipo hufanywa kulingana na akiba katika mfuko. Kiasi kinagawanywauwiano kati ya wafanyakazi wote, kutegemea KTU na kipengele cha kufuzu.
Je, mfumo kama huu una manufaa kwa wafanyakazi wa kawaida? Kwa upande mmoja, ndiyo. Timu ikiwa imeungana, imepangiwa kupokea mshahara mzuri, si vigumu kufikia jumla ya matokeo yanayotarajiwa.
Jambo jingine ni kwamba katika timu moja kila mtu anawajibika kwa ajili yake na kwa matendo yake tu. Katika hali hii, kazi ifaayo ya mfanyakazi mmoja au wawili haitamruhusu kupokea mshahara zaidi ya wastani.
Tume
Miongoni mwa aina za mfumo wa mishahara bila ushuru, hebu tuangazie mfumo wa kamisheni. Hivi sasa, mfumo wa tume ni maarufu sana. Inapatikana katika makampuni ya kibinafsi na miongoni mwa taaluma kama vile wakala, mchuuzi n.k.
Mfumo wa malipo ya kamisheni hutofautiana kwa kuwa mshahara hutolewa kulingana na matokeo ya kazi iliyofanywa na inategemea sio sana ubora wa masharti yaliyotolewa, lakini kwa wingi.
Mfanyakazi hupokea kamisheni kwa muda wa kuripoti au baada ya kutoa matokeo. Mfumo wa kamisheni ni mzuri kuwapa motisha wafanyakazi kuongeza tija na kuboresha utendakazi wao.
Odds zinazoelea
Aina nyingine ya mfumo usio na ushuru ni fomu inayoelea, ambapo mapato hubainishwa mwishoni mwa kipindi cha kuripoti kulingana na matokeo ya kazi iliyofanywa.
Mfumo huu unatumika kwa nafasi za uongozi. Kiwango kinategemeamoja kwa moja kutoka kwa ubora wa kazi inayofanywa na wafanyakazi wa chini.
Kampuni nyingi kubwa hutekeleza kile kinachoitwa mishahara ya kimkataba. Hii ni kutokana na kuandikwa kwa mkataba wa ajira, ambapo mwajiri anaeleza kwa uwazi kiwango cha mshahara, thamani yake na sehemu ya bonasi.
Mfumo wa mkataba unaweza kuwa halali kwa mwezi 1, lakini mara nyingi zaidi mkataba unahitimishwa kwa hadi miezi sita. Wakati huu, mwajiri hana haki ya kubadilisha masharti ya malipo. Ni kuhusu kupunguzwa kwa mishahara. Lakini kulipa bonasi za ziada au mshahara wa kumi na tatu sio marufuku.
Maeneo ya maombi
Mfumo wa ujira usio na ushuru una matatizo yake, kwa hivyo hutumiwa katika biashara za kati na ndogo. Watumiaji wa mfumo, kwanza kabisa, makampuni ya biashara ya utengenezaji bidhaa, mashirika ya kibinafsi wakati wa kufanya kazi na watu binafsi, mashirika ya biashara.
Wakati mwingine makampuni makubwa yanaweza kutumia aina hii ya malipo. Hili linawezekana tu ikiwa shirika limegawanywa katika vitengo, ambavyo kila kimoja kina msimamizi wake wa moja kwa moja.
Mfumo huu hutumiwa mara nyingi katika biashara. Kanuni ya shirika la biashara: zaidi kuuzwa, juu ya mshahara. Katika biashara kuna KTU, mgawo wa huduma, n.k.
Katika biashara kubwa, haifai kutumia mfumo usio na ushuru, kwa kuwa haiwezekani kutathmini ubora wa kazi inayofanywa na kila mfanyakazi kivyake.
Vighairi nibrigedi ambazo zimetolewa mpango maalum wa kazi kwa kipindi cha taarifa. Lakini watu wanaofanya kazi wanapenda mfumo huu, mradi tu hakuna wenzao wavivu kwenye timu wanaotaka kupokea mishahara mikubwa kwa gharama ya timu yao.
Faida za Mfumo
Hebu tuangazie vipengele vyema vya mfumo wa ujira unaofanyiwa utafiti:
- Mfumo huu unawavutia waajiri wengi kwa sababu hukuruhusu kubainisha mshahara kwa misingi ya mfuko wa malipo ambao tayari umeundwa. Hapo awali, ukubwa wa orodha ya malipo huhesabiwa kwa njia iliyowekwa, baada ya hapo sehemu ya kila mfanyakazi imedhamiriwa.
- Mfumo hushughulikia masuala ya kazi ya kusisimua na kutia moyo: pamoja na ukuaji wa manufaa kutoka kwa biashara nzima, kila mfanyakazi atapokea zaidi. Hii ina maana kwamba hakuna haja ya kutumia na kutekeleza mfumo wa ziada wa malipo ya motisha, ambao hurahisisha sana mchakato wa malipo.
- Kuna manufaa dhahiri kwa wafanyakazi pia. Mwishowe, bidhaa au huduma pia huwa ghali zaidi, jambo ambalo husababisha ongezeko la faida ya kampuni, ambayo ina maana kwamba mshahara wa kila mfanyakazi unaongezwa moja kwa moja bila malipo ya ziada kutoka kwa usimamizi.
- Muhimu sawa ni ukweli kwamba urahisi wa kuhesabu pia unavutia kampuni.
Kasoro za mfumo
Kama hali yoyote ya kiuchumi, mfumo huu una shida zake.
- Kila mfanyakazi lazimakuchukua njia ya kuwajibika kwa utendaji wa sehemu yake ya kazi, kwani makosa katika shughuli zake yanaweza kusababisha kuzorota kwa matokeo ya mwisho ya kazi ya timu nzima na, kwa sababu hiyo, kupungua kwa mapato kwa uhusiano na wafanyikazi wote. mara moja.
- Unapotumia mfumo huu, ukokotoaji wa vigawo ni ugumu fulani kwa makampuni makubwa kutokana na idadi kubwa ya wafanyakazi. Ili kuondoa kasoro hii katika biashara kama hizi, inawezekana kuweka mgawo katika mgawanyiko, na sio biashara nzima, na kugawa kipengele cha matumizi kwa kila kitengo katika uzalishaji wote.
- Mfumo usio na ushuru ni hatari kwa sababu ya uwezekano wa tathmini ya kibinafsi ya kazi ya wafanyikazi. Ikiwa unatathmini tu ufanisi wa mahali pa kazi pasipo na nyuso, basi si kila meneja, bila kujumuisha mihemko na viambatisho vya kibinafsi, anaweza kubainisha jinsi mfanyakazi huyu au yule anafaa kwa biashara.
- Jumla ya mapato ya mfanyakazi husalia kuwa thamani isiyojulikana hadi atakapopokea mshahara wake, jambo ambalo halimruhusu mfanyakazi kutabiri mapato yake na gharama zinazowezekana.
Mfumo wa kukokotoa
Mara nyingi, fomula ifuatayo ya kukokotoa mfumo wa mishahara isiyo na ushuru hutumika kwa aina zote:
KUTOKA=SKSKS / FOT, ambapo:
- KUTOKA - mapato ya mfanyakazi fulani;
- KS - sehemu ya mfanyakazi fulani;
- FOT - jumla ya thamani ya mfuko wa mshahara;
- SCS ni jumla ya hisa za wafanyakazi wote.
Sheria za kukokotoamishahara ya wafanyakazi wa kampuni lazima irekodiwe katika nyaraka za mwajiri na kuripotiwa kwa wafanyakazi bila kushindwa. Hapo tu ndipo zitazingatiwa kuwa halali na halali.
Mfano
Ili kuelewa jinsi mfumo unavyofanya kazi, inafaa kuzingatia mfano mahususi wa mfumo wa ujira usio na ushuru.
Mshahara wa kila mfanyakazi wa kampuni hutegemea viambajengo vya KTU vya wafanyikazi hawa, ambavyo vimefafanuliwa kama ifuatavyo:
- Mkurugenzi Mtendaji - 1, 8;
- naibu mkurugenzi - 1, 5;
- meneja mauzo - 1, 4;
- meneja mauzo msaidizi - 1, 2;
- inafanya kazi - 1.
Tuseme kuwa mnamo Julai 2017 malipo yalifikia rubles 450,000.
Hesabu jumla ya KTU kwa kuongeza:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Mshahara unaweza kubainishwa na fomula:
FZP /OKTUMfanyakazi wa KTU.
Tunakokotoa malipo ya kila mfanyakazi:
- mkurugenzi mkuu: 450000/6, 91, 8=117391 rubles
- naibu: 450000/6, 91, 5=97826 rubles
- meneja: 450000/6, 91, 4=91304 rubles
- msimamizi msaidizi: 450000/6, 91, 2=78261 rubles
- inafanya kazi: 450000/6, 91=65217 rubles
Mfano ulio hapo juu unarejelea mishahara ambayo hazina ya kampuni inaundwa. Usisahau kwamba mishahara rasmi lazima itolewe kwa wafanyikazi chini ya hali zote.
Hiki kinaweza kuwa kiasi fulani ambacho wafanyakazi wote wa biashara watapokea, bila kujali nafasi zao.
CV
Mfumo wa mishahara bila ushuru ni mfumo maalum unaokuwezesha kuhimiza kila mfanyakazi kivyake, kumtia motisha yeye na wafanyakazi wote kufanya kazi kwa tija.
Njia hii ya malipo inaweza kutumika katika takriban biashara yoyote, bila kujali aina ya kampuni.
Kitu pekee kinachohitajika kutoka kwa mwajiri ni kuwaarifu wageni kuhusu mfumo wa sasa wa mishahara.
Ikiwa ungependa kuwapa motisha wafanyakazi, hupaswi kuwawekea akiba ya bonasi. Bonasi ya pesa taslimu isiyotarajiwa inayolipwa kwa kazi yenye tija kwa mfanyakazi ni kichocheo kizuri cha kazi yenye tija.
Jambo kuu la msingi la matumizi ya mfumo unaochunguzwa ni ukweli kwamba kila mfanyakazi ana sehemu yake fulani, kulingana na mchango wake binafsi, katika jumla ya malipo ya wafanyakazi wote. Pamoja na ukuaji wa mchango wa kibinafsi, hesabu na sehemu yake, na hivyo mapato.
