Je, hatua ya mchakato wa uvumbuzi ni ipi? Kwanza kabisa, hatua fulani inayotangulia matokeo. Wengi wanaamini kwamba kuundwa kwa mawazo mapya ni mwanzo wake, lakini kwa kweli sivyo. Wazo linatokea katikati ya mchakato wa uvumbuzi wa nidhamu, ambao utajadiliwa katika makala hii. Ingawa lengo la uvumbuzi wote ni "kwa urahisi" kuunda thamani ya biashara (katika alama za nukuu tu, kwa sababu ni wazi si rahisi kufanya), uvumbuzi wenyewe unaweza kuchukua aina nyingi. Kama ilivyobainishwa hapo juu, hii inaweza kuwa uboreshaji unaoongezeka wa bidhaa zilizopo, uundaji wa mafanikio kama vile bidhaa na huduma mpya kabisa, upunguzaji wa gharama, faida ya ufanisi, miundo mpya ya biashara, ubia mpya, na aina zingine nyingi. Makala haya yataorodhesha hatua kuu za mchakato wa uvumbuzi.
Mbinu
Njia ya uvumbuzi ni kutafuta, kuunda na kuendeleza mawazo, kuyageuza kuwa fomu muhimu na kuzitumia kupatafaida, faida ya ufanisi na/au kupunguzwa kwa gharama.
Katika harakati za uvumbuzi, ni dhahiri kwamba mawazo mengi katika hatua hii na hatua ya mchakato wa uvumbuzi yanakuwa machache yaliyofikiwa, yenye manufaa katika hatua ya pato, kwa hivyo watu hufikiria kwa urahisi mlolongo wa uvumbuzi kama funeli: nyingi mawazo huja kwa upana kutoka upande wa kushoto, na ubunifu machache nje ya rafu huingia sokoni kutoka kwa makali nyembamba ya kulia. Ujanja ni kuifanya ifanye kazi, unahitaji kujua nini kifanyike ndani ya faneli.
Thamani ya mawazo
Mawazo kwa hakika ni mbegu za uzushi, kama vile madini yanayochimbwa kutoka ardhini ni malighafi ya chuma, au ngano ni malighafi ya mkate. Lakini inachukua kazi nyingi kuchimba madini ghafi na kuyageuza kuwa chuma, au kuandaa mashamba kwa ajili ya kupanda nafaka muda mrefu kabla ya kuwa mkate. Ni sawa na uvumbuzi; hatuanzi kukusanya mawazo ghafi. Badala yake, tunajua kwamba uvumbuzi ni kipengele kikuu cha mkakati wa mashirika yetu, kwa hivyo ni lazima tuanze kitendo chenyewe cha uvumbuzi kwa kufikiria kimkakati ili kuhakikisha matokeo yanalingana kikamilifu na nia yetu ya kimkakati.
Zaidi katika makala haya, hatua zote za mchakato wa uvumbuzi na sifa zao zitaelezwa.
Mawazo ya kimkakati
Hatua ya 1 ni fikra za kimkakati. Hii ni moja ya hatua kuu za mchakato wa uvumbuzi. Inaanza na lengo la kujenga faida ya kimkakati katika soko, hivyo katika hatua hiiubunifu tunafikiria haswa jinsi utakavyoongeza thamani kwa malengo yako ya kimkakati na maeneo lengwa ambapo uvumbuzi una uwezo mkubwa zaidi wa kutoa manufaa ya kimkakati.
Usimamizi
Hatua ya 2 - kudhibiti "portfolios". Usimamizi mara nyingi hausimamiwi vibaya, ambayo ni hatua katika mchakato wa uvumbuzi ambayo inaweza kuwa na madhara kwa matokeo. Kwa ufafanuzi, tunajaribu kufanya kitu kipya na kuendelea kufanya kazi, wakati kwa kweli mara nyingi hakuna ujasiri katika mafanikio ya vitendo vinavyoja. Tuna hakika kwamba mwishowe matokeo yaliyopangwa yatapatikana, lakini tayari katika hatua ya awali kuna ufahamu kwamba kutakuwa na zamu nyingi mbaya na majaribio mengi ambayo hayatawahi kutekelezwa. Kwa hivyo, sisi hudhibiti kwa uangalifu jalada za ubunifu ili kusawazisha hatari asili za mambo yasiyojulikana na zawadi zinazolengwa kwa mafanikio, na kusawazisha harakati zetu za ubora na hali halisi ya kujifunza, hatari, kushindwa kufanikiwa hatimaye.
Hatua ya 1 na 2 kwa pamoja hutoa jukwaa na muktadha kwa kila kitu kinachofuata, na kwa hivyo zinaunda hatua za kuingia za mfuatano. Kwa hivyo, vitendo katika hatua zinazofuata za mchakato wa uvumbuzi vina nafasi nzuri zaidi ya kupata matokeo ya juu zaidi.
Utafiti
Hatua ya 3 - utafiti. Matokeo ya hatua ya 2 ya mchakato wa uvumbuzi ni kuundwa kwa "kwingineko" bora, ambayo, kwa maoni yetu, inawakilisha moja sahihi kwa leo.mchanganyiko wa miradi ya muda mfupi na mrefu kwa aina zote nne za ubunifu. Mara tunapoelewa bora, tunaweza kulinganisha ujuzi wetu wa sasa na kutambua mapungufu. Kujaza mapengo haya ndio lengo la utafiti. Kupitia kwao, tutashughulikia anuwai nyingi zisizojulikana, ikijumuisha teknolojia mpya, mabadiliko ya jamii na maadili ya wateja, na katika mchakato huo, tutatoa fursa mpya muhimu za uvumbuzi.
Kufikiri hufafanua kimkakati jinsi ulimwengu unavyobadilika na kile ambacho wateja wetu wanaweza kuthamini, jambo ambalo huchochea maswali mapya ambayo utafiti hujibu. Matokeo yao hutoa idadi kubwa ya mawazo mapya juu ya mada mbalimbali za ndani na nje. Ni malighafi nyingi, na tayari inalingana kiotomatiki na dhamira yetu ya kimkakati kwa sababu ni matokeo ya kiungo cha moja kwa moja kati ya mkakati, muundo wa kwingineko na utafiti. Baadhi ya wataalam wanaamini kwamba maamuzi ya awali ya usimamizi ni hatua ya mchakato wa uvumbuzi, jambo ambalo si kweli
Maarifa
Hatua ya 4 - epiphany. Katika kipindi cha utafiti wetu, "balbu" huwaka mara kwa mara, na tunatumia njia bora zaidi kutatua matatizo yajayo. Eureka! Ubunifu na madhumuni yake yanafafanuliwa pande zote; tunaelewa ni ofa gani inayofaa kwa mteja anayefaa. Kwa mengine, mlolongo wa hatua za mchakato wa uvumbuzi hutusaidia.
Watu wengi huchukua wakati huu wa kuelewana kama mwanzo wa kitendo cha ubunifu. Wakati huo huoinakuwa wazi kuwa katika juhudi zinazosimamiwa za kutekeleza ubunifu, tunatarajia uelewa ambao utatokea kama matokeo ya vitendo vya hapo awali, na sio kwa bahati nasibu. Kwa hiyo, mchakato wa uvumbuzi ulioelezwa hapa unalinganishwa hasa na kizazi cha mawazo ya nasibu; kuibuka kwa mpya ni matokeo ya mchakato wa kusudi wa kusoma na maendeleo. Hii si kwa sababu mtu fulani alikuwa na wazo zuri mioyoni mwao, bali ni kwa sababu watu binafsi na vikundi wamekuwa wakilitafuta kwa bidii na kwa kuendelea.
Maendeleo
Hatua ya 5 ni ukuzaji, usanifu, uchapaji na majaribio, hivyo kusababisha bidhaa iliyokamilika, huduma na muundo wa biashara. Uzalishaji, usambazaji, uwekaji chapa, uuzaji na mauzo pia huendelezwa katika hatua hii ya mchakato wa uvumbuzi.
Maendeleo ya Soko
Hatua ya 6 - “maendeleo ya soko”, kitendo cha kimataifa cha kupanga biashara ambacho huanza na utambulisho na ukuzaji wa chapa, inaendelea kwa kuwatayarisha wateja kuelewa na kuchagua ubunifu huu, unaosababisha ongezeko la haraka la mauzo.
Mauzo
Hatua ya 7 ni mauzo ambapo faida halisi hupatikana. Sasa tunaleta mapato ya kifedha kwa kuuza bidhaa na huduma mpya kwa mafanikio. Kwa upande wa ubunifu wa kuboresha mchakato, sasa tunanufaika kutokana na uboreshaji wa ufanisi na tija.
Kusimamia shughuli za ukubwa huu na changamano bila shaka ni changamoto kwa mashirika yote, lakini kuna baadhi ya makampuni ya kimataifa ambayo hufanya vizuri sana. Ujuzi ambao wengine hupata mafanikio makubwa, nakwamba inawezekana kuwa kampuni ya kibunifu ya kupigiwa mfano ambayo inaweza kuleta faida ya kipekee inapaswa kuwa chanzo chenye nguvu cha motisha ya kuunda na kutumia mpango wako mkuu.
Kizazi cha Wazo
Mawazo mapya yanaundwa katika mchakato wa uzalishaji. Uhamasishaji hutokea anapohamia eneo lingine halisi au la kimantiki, kama vile kampuni ya nje au idara.
Msukumo wa wazo unaweza kutoka kwa kuboresha wazo lililopo au kutoka mwanzo. Toleo la jarida la Atlantic linaelezea jinsi Apple ilisubiri miaka mitatu kwa wachezaji wa MP3 kufika. Na kisha tu iPod iliundwa, ambayo ilikuwa ya kuvutia, intuitive na kutoa uwezo wa hadi nyimbo 1,000. Kinyume chake, uvumbuzi wa mkanda wa kuunganisha ulikuwa wazo jipya kabisa.
Human factor
Kutokana na maadili ya kazi, waajiri mahiri huwapa wafanyakazi muda (15% ya siku yao ya kazi) kuchunguza na kuibua mawazo mapya nje ya mgawo wao wa kazi. Inapendekezwa kwa wafanyikazi kujua hatua zote za mchakato wa uvumbuzi. Mashirika mengine yamefuata mtindo huu, na jumuiya zinazoaminika kwa ujumla huwapa wafanyakazi wakati na rasilimali ili kufanya uvumbuzi. Kulingana na kitabu Innovation: Management, Policy, and Practice, wasimamizi wanapaswa kuzingatia uvumbuzi ipasavyo: “kukagua upya mahitaji kutaongoza kwa baadhi ya wafanyakazi kuondoka na kutafuta kazi zilizo imara zaidi,” na “kuzikazia kidogo kutapunguza uharaka na utoaji wa mawazo kotekote. ubao." "".
Si mawazo yote yanastahili kutekelezwa. Utetezi na uchunguzi husaidia kutathmini wazo na kupima manufaa na changamoto zake zinazowezekana. Kuanzia hapo, uamuzi unaweza kufanywa kuhusu mustakabali wa wazo hilo.
Mojawapo ya manufaa makubwa kwa ulinzi wa pamoja na michakato ya uchunguzi ni kufanyia kazi upya. Ikiwa wazo lina uwezo, majadiliano na mabishano husaidia kuimarisha. Idadi ya karatasi nyeupe zinataja jinsi wazo la usimamizi mkuu linatayarishwa katika hatua hii, ambayo inaweza kuhitaji mbinu tofauti. Kwa kuwa wajenereta wa wazo huwa hawana ujuzi wa kutetea mawazo yao, wasimamizi wanaofanya kazi na jenereta ya wazo wanaweza kumsaidia, kumtia moyo na kumuunga mkono mtu.
Utamaduni wa shirika
Kampuni zinazolenga kujenga utamaduni thabiti zinaweza kutoa mbinu bora zaidi za hatua hii. Kwanza, wafanyakazi wanapaswa kuwa na fursa nyingi za kupokea usaidizi na maoni. Pili, mashirika lazima yaelewe ugumu unaohusika katika kutathmini mawazo ya kiubunifu kweli. Tatu, makampuni yanahitaji kuunda tathmini ya uwazi na kukagua itifaki.
Hatua ya Majaribio hujaribu wazo, kwa mfano kwa mfano au jaribio la majaribio. Watafiti katika Ubunifu: Usimamizi, Sera na Mazoezi wanabainisha kwa makini kuwa "majaribio hayajaribu ubora wa lengo [wazo], lakini kufaa kwa shirika fulani kwa wakati fulani." Baadhi ya mawazo "yanaweza kuwa kabla ya wakati wao au zaidi ya uwezo wa sasa wa kampuni… [yanaweza] baadaye kubadilishwa kuwa benki ya mawazo au maktaba kwa ajili ya maendeleo.""".
Majaribio
Majaribio yanaweza kuendelea au ya kupasuka huku wafuasi na wanaojaribu wakilifikiria upya wazo hilo. Wakati mwingine utekelezaji katika mazoezi husababisha kuibuka kwa mpya kutokana na taarifa zinazokusanywa kutokana na matokeo na uwezekano wa jumla wa wazo la awali. Muda ni muhimu katika mchakato huu; watu wanapaswa kuwa na muda wa kutosha wa kufanya majaribio. Kadiri uboreshaji na tathmini zinavyofanyika, zinapaswa kupewa muda wa kutosha kufikiria kuhusu matumizi ya vitendo.
Biashara nyingi zinajaribu bidhaa na huduma mpya, kama vile maduka ya mboga. Mojawapo ya uvumbuzi ulikuja mnamo 2007, wakati Amazon ilipojaribu huduma yake ya utoaji wa mboga katika baadhi ya vitongoji vya Seattle. Baada ya jaribio hili lililofaulu, Amazon Fresh ilipanuka hadi Los Angeles, San Diego na New York.
Biashara
Ufanyaji biashara unalenga kuunda thamani ya soko kwa wazo kwa kuzingatia athari zake zinazowezekana. Hatua hii hulifanya wazo livutie hadhira, kwa mfano kwa kuoanisha wazo na wengine, kufahamu jinsi gani na lini linaweza kutumika, na kutumia data au mifano ya majaribio ili kuonyesha manufaa.
Sehemu muhimu ya utangazaji wa kibiashara ni kuweka masharti ya wazo lolote. Ahadi na uwezo wa hatua za mwanzo za uvumbuzi lazima zitupwe ili manufaa halisi ya teknolojia mpya yaweze kutambulika na kuwasilishwa.ubunifu. Hili ni wazo muhimu sana. Watafiti wengi wanaandika kuhusu hili katika makala zao. Wazo likishatungwa vyema, linaweza kulengwa ipasavyo na kukidhi mahitaji ya hadhira.
Ufanyaji biashara ni hatua ya mchakato wa uvumbuzi ambapo mwelekeo huhama kutoka kwa ukuzaji hadi ushawishi. Wazo likishafafanuliwa na mpango wa biashara kuundwa, litakuwa tayari kushirikiwa na kutekelezwa. Utekelezaji katika uhalisia unategemea maudhui yake na hatua za mchakato wa uvumbuzi.
Usambazaji na utangulizi
"Usambazaji na utekelezaji ni pande mbili za sarafu moja," kama wataalamu wenye uzoefu wanasema. Utangulizi ni kupitishwa kwa wazo jipya na kampuni, na utekelezaji hujenga kila kitu muhimu kwa maendeleo, matumizi au uzalishaji wa bidhaa mpya. Lakini kabla ya hapo, wataalamu lazima wabainishe mlolongo wa hatua za mchakato wa uvumbuzi.
Mgawanyiko hutokea katika viwango vyote vya shirika. Mara nyingi huhusisha wataalamu wanaowasilisha ubunifu kwa ufanisi kwa kutumia ujuzi wao wa "maudhui na matumizi mahususi ambamo wazo, bidhaa au huduma inaweza kuingizwa." Haya yote, hata hivyo, yana athari ndogo katika hatua za maendeleo ya mchakato wa uvumbuzi.
Matumizi na matumizi
Matumizi au utumiaji wa ubunifu lazima yaonyeshwe kufikia mwisho wa awamu hii pamoja na kukubalika kwao. Ubunifu uliofanikiwa utahitaji rasilimali za kutosha, mpango wa uuzaji kwa wateja, na utamaduni wazi wenye utetezi thabiti. Muhimu pia kwa usambazaji na utekelezaji ni fursa kwa siku zijazomawazo; hatua hii ya mwisho inaruhusu shirika kutambua seti inayofuata ya mahitaji ya wateja. Kupata maoni na seti ya vigezo mbalimbali huruhusu kampuni kwa mara nyingine tena kuchochea mchakato wa uvumbuzi.
Matatizo
Uvumbuzi wowote pia huleta matatizo. Ikiwa hatua mara kwa mara ina matatizo, ambayo inaonyesha ukosefu wa kufikiri, au kampuni haina kitendo cha utaratibu wa kupitisha na kuendeleza mawazo ya ubunifu, shirika litategemea bahati. Lakini kwa mbinu sahihi, mawazo na rasilimali, biashara inaweza kuvuna manufaa ya ukuaji wa kimkakati.
Wasimamizi wanaweza kusaidia kuunda utamaduni wa uvumbuzi. Mazingira ya wazi na ya kuunga mkono yanaweza kusababisha mafanikio ya shirika pamoja na kutambuliwa na ukuaji wa kitaaluma wa wafanyakazi wanaotoa michango. Mbali na kuunda utamaduni mpya, wasimamizi wanaweza kusaidia kampuni na wafanyikazi wake katika maeneo mengine. Katika Chuo Kikuu cha Rivier, programu ya mtandaoni ya MBA inaruhusu wanafunzi kupanua ujuzi wao wa dhana za msingi za biashara - kama vile usimamizi wa mradi, mienendo ya shirika, uhasibu na zaidi - ili kuelewa sekta hii vyema na jinsi ya kufaulu.
Malengo
Kwa nini ni utekelezaji wa hatua za mchakato wa uvumbuzi? Mchakato wa jumla unalenga kufikia malengo na hivyo kuunda muundo wazi kwamba miundo na kutekeleza kwa utaratibu maendeleo ya bidhaa mpya, huduma na mifano ya biashara. Walakini, kabla haya hayajatokea,kuwa wazi nini maana ya uvumbuzi ndani ya kampuni. Hii pia ni kweli kwa hatua za mchakato wa uvumbuzi katika elimu, ambazo si tofauti sana na mtindo uliopitishwa katika ulimwengu wa biashara.
Maana
Kitendo cha ubunifu ndio kiini cha usimamizi wa wazo, kwa hivyo inaleta maana kuelewa malengo kama vipengee vidogo.
Uvumbuzi ni utangulizi wa bidhaa mpya au uboreshaji wake wa ubora, mbinu ya uzalishaji, soko, chanzo cha usambazaji na/au shirika katika tasnia. Pia inarejelea kuboresha dhana au wazo lililopo kwa kutumia mchakato wa hatua kwa hatua ili kuunda bidhaa inayoweza kutumika kibiashara.
Ubunifu unaonekana kama nguzo kuu ya kampuni ndogo na zinazoanzishwa kwani huwa na mabadiliko makubwa, lakini kama tutakavyoona, pia ni kipengele muhimu na kinachofaa katika makampuni makubwa.
Jambo la manufaa zaidi kwao ni uwezo wa kubadilisha wazo kuwa dhana yenye mafanikio. Ili kufanya hivyo, unahitaji kwenda njia ndefu na ngumu. Ili kutambua mipango yako, lazima uelewe hili vizuri na uwe na usaidizi unaohitajika. Hii ndio hutenganisha mchakato uliofanikiwa kutoka kwa ambao haujafanikiwa. Hizi ni sifa za kazi katika hatua za mchakato wa uvumbuzi. Haya yote yanafaa kuzingatia.
Hitimisho
Uvumbuzi ni mchakato wa kuboresha huduma ya bidhaa kutoka katika hali yake ya sasa. Upekee wa leba katika hatua za mageuzi, hata hivyo, unaweza kuwa wa kufadhaisha kwa muda. Tayari kwa ufafanuzi, unaweza kusema kwamba innovation sio mdogo kwa ukubwa wa biashara auhuluki ya biashara unayoshughulika nayo.
Kwa hivyo, ubunifu uko wazi kwa wote. Zinaongeza thamani ya huduma au bidhaa za kampuni, kwa hivyo usimamizi unapaswa kujitahidi kufanya uvumbuzi katika biashara zao. Na kutokana na makala haya, umejifunza ni hatua gani ya mchakato wa uvumbuzi.
