Kipengele cha kutokuwa na uhakika kinaweza kuonekana katika takriban kila eneo la shughuli za binadamu. Kwa hakika, haya ndiyo mazingira ambayo mahusiano mbalimbali huanzishwa, pamoja na shughuli za kiuchumi.
Kutokuwa na uhakika ni sifa asilia ya hali halisi ya biashara. Baada ya yote, mjasiriamali, licha ya uzoefu na taaluma yake, hawezi kushawishi kila mchakato uliopo wa kijamii na kiuchumi au kutabiri hali zote zinazowezekana zinazoambatana na kupitishwa kwa maamuzi yake na utekelezaji wake.
Dhana ya kutokuwa na uhakika na hatari
Kufikiria juu ya shughuli za ujasiriamali, juu ya kuandaa kampuni, kampuni au biashara ya kibinafsi, mtu lazima aelewe kuwa kutokuwa na uhakika wa kiuchumi kutakuwa mshirika wake mkuu kila wakati. Maonyesho yake yanaonekana hasa katika mchakato wa kufanya maamuzi muhimu, wakati mjasiriamali anakusanya na kuchambua taarifa zinazopatikana kwake. Dhana hii inaonyesha uwezekano mdogokiongozi, kwa sababu haiwezekani kupata taarifa kamili kuhusu kitu au hali inayosomwa. Mjasiriamali anapaswa kuridhika na data anayopata na kufanya maamuzi kulingana na ukweli.
Matokeo yake, katika hatua ya utekelezaji, mradi unaweza kuathiriwa na mambo yasiyotarajiwa, yaani, kuna hatari ya kweli inayotishia utekelezaji wake wenye mafanikio.
Kwa kuwa kutokuwa na uhakika ni mazingira asilia ya biashara, ikumbukwe kwamba hatari haiwezi kuwa sifuri. Kwa sababu hiyo hiyo, mtu hawezi kuzungumza juu ya uhakika wa 100% katika utekelezaji wa ufumbuzi uliochaguliwa: lengo lolote halifikiwi kwa kiwango kimoja au kingine.
Kwa nini kuna kutokuwa na uhakika
Tukizungumzia vyanzo vyake, kwanza kabisa, itajwe kutokamilika na kutotosheleza kwa elimu ya binadamu kuhusu ulimwengu unaoizunguka kwa ujumla na hasa nyanja ya kiuchumi. Kutokuwa na uhakika kama huo ndiye mpinzani mzee na wa kutisha zaidi wa mjasiriamali, kwani kutojua sheria za maumbile kumekuwa kikwazo kikubwa katika uendeshaji wa shughuli za uzalishaji na uchumi.
Chanzo kingine ni matukio ya kubahatisha. Hili ndilo jina la matukio ambayo kozi yake haiwezi kutabiriwa, kwa kuwa chini ya hali sawa wanaweza kutokea kwa njia tofauti. Kupanga kwa kila hali haiwezekani. Ajali inatambulika kama uharibifu mkubwa wa vifaa, mabadiliko ya ghafla ya mahitaji ya bidhaa, matatizo ya usambazaji yasiyotabirika.
Tatusababu inayoathiri hali ya kutokuwa na uhakika ni upinzani. Inajidhihirisha wakati wasambazaji wanakiuka majukumu ya kimkataba, kuna utata katika mahitaji ya bidhaa, na kuna shida katika kuitangaza.
Tofauti kati ya maneno "kutokuwa na uhakika" na "hatari"
Licha ya kufanana dhahiri kwa dhana hizi, kila mojawapo inafafanua hali mahususi.
Kiini cha kutokuwa na uhakika ni kwamba mtu hana taarifa za kutosha kuhusu kile ambacho kinaweza kutokea katika siku zijazo. Hatari pia ni kutojua matukio yajayo, lakini kuwepo kwa uwezekano wa kutabiri mwanzo wa matokeo fulani.
Kutokuwa na uhakika hakuwezi kupimwa, ilhali hatari ni kiasi kinachoweza kupimika, kipimo chake cha kiasi kinaitwa uwezekano wa matokeo yanayofaa au yasiyofaa.
Aina za kutokuwa na uhakika na vipengele vyake
Kuna aina kuu mbili za dhana hii:
- Ya nje (ya kigeni).
- Ndani (endogenous).
Vyanzo vya nje vya kutokuwa na uhakika haviwezi kupunguzwa na mfumo wowote wa kiuchumi, kwani hawategemei (mapendeleo ya watumiaji, maendeleo ya teknolojia katika eneo hili, hali ya hewa). Hata hivyo, wajasiriamali wanaweza kupunguza madhara yao kwa kutumia bima.
Kutokuwa na uhakika wa ndani hujidhihirisha kama sababu ya kutokuwa na uhakika katika tathmini ya kiasi cha ununuzi na mnunuzi au kama ukosefu wa uwazi kuhusu hitimisho la shughuli kati ya washirika. Aina hii pia inajumuisha kutokuwa na uhakika wa ujasiriamali (hutokea wakatinjia mbadala kadhaa). Hali hii inaweza kusahihishwa na meneja au meneja mwenyewe.
Mbali na hayo hapo juu, pia kuna aina kadhaa za sintetiki, zinachanganya vipengele vya aina asilia na za kigeni.
Mifano ya aina mbalimbali za kutokuwa na uhakika
Tofauti kati ya kutokuwa na uhakika wa kiuchumi wa nje na wa ndani ni ukweli kwamba nguvu fulani za nje hazina ushawishi tu, bali hata shinikizo kwa wakala wa kiuchumi anayefanya uamuzi. Hawezi kuwapinga na analazimika kujenga shughuli zake kwa kuzingatia hali mpya. Chini ya hali ya kutokuwa na uhakika wa ndani, jukumu la kuamua la kuamua ni la wakala wa kiuchumi, na yeye hufanya uamuzi wa mwisho. Shughuli za kawaida za kiuchumi huathiriwa na zote mbili.
Mfano mzuri wa kutokuwa na uhakika wa nje na wa asili na jinsi zinavyotofautiana ni bwawa. Ikijengwa na mwanadamu, huathiriwa na nguvu za asili na asili.
Uharibifu wa bwawa unaweza kutokea ikiwa mbuni alifanya makosa katika mchakato wa kubuni, kulikuwa na ndoa katika nyenzo au uzembe wa wafanyikazi (kutokuwa na uhakika wa asili). Pamoja na hili, muundo unaweza kuathiriwa na dhoruba (kutokuwa na uhakika wa kigeni).
Mtu anayesimamia mradi anaongoza mchakato wa ujenzi, akizingatia asili (uteuzi sahihi wa wafanyikazi na nyenzo) na hali ya nje (kwa kuzingatia uwezekano wa dhoruba kali, kuweka ziada.vigezo katika hesabu).
Kutokuwa na uhakika wa kisiasa ni kategoria tofauti ya kigeni. Inajidhihirisha kuwa haiwezekani kutabiri athari za maamuzi ya kisiasa katika hali ya uchumi wa nchi. Maamuzi ya sera ya serikali yanaathiri ushuru, mabadiliko ya kiwango cha riba na uzalishaji wa bidhaa za kawaida.
Vipengele vya uchanganuzi wa kutokuwa na uhakika
Kutokuwa na uhakika na hatari ni muhimu katika kuweka kozi ya kweli na inayowezekana kwa shirika. Haiwezekani kuzipuuza, kwani kwa kweli ni migongano kati ya kile kilichopangwa na kile kilichopo.
Masharti ya kutokuwa na uhakika ambayo mjasiriamali anapaswa kuzoea ni kutowezekana kutabiri idadi kubwa ya vigeu:
- Shughuli za wafanyakazi wa usafiri, wasambazaji, wafanyakazi.
- Hali ya soko (kubadilisha mahitaji ya kijamii na mahitaji ya watumiaji, kuanzishwa kwa bidhaa ya hali ya juu zaidi kitaalam na kiteknolojia).
- Ajali za asili ambazo haziwezi kutabiriwa.
Hali hizi huathiri kwa kiasi kikubwa uwekaji wa malengo wazi na yaliyobainishwa. Pia, kutokuwa na uhakika kwao huzuia uchanganuzi kamili na utambuzi wa kiwango cha ushawishi wao kwenye kufaulu au kutokufikiwa kwa matokeo yaliyopangwa.
Mchakato wa kufanya maamuzi ya usimamizi chini ya kutokuwa na uhakika
Wajibu wa meneja yeyote unakuwa tathmini ya kutosha na kwa wakati wahali ya dhahania, na kufanya maamuzi yanayofaa.
Tatizo la kutokuwa na uhakika ni kwamba mchakato wa kufanya maamuzi katika hali kama hizo mara nyingi ni wa dharura na wa dharura, na hatua zinazohitajika zinaweza kuwa hatari. Matatizo ambayo yametokea na hatari ambayo huchochea ni ya wazi na ya wazi. Hii inabainishwa na taarifa zinazoingia.
Kuna matatizo dhahiri, data huwa ya uhakika zaidi. Wakati kuna shida zisizo wazi, usimamizi wa biashara una habari isiyoaminika au haitoshi (hutumika kama ishara dhaifu ya hatari inayokuja). Katika hali hii, kazi ya kiongozi bora inakuwa si kupuuza ishara, lakini kuongeza uchunguzi wa jinsi matukio yanavyoendelea.
Maamuzi yaliyofanywa bila uhakika
Kwa kuzingatia kiasi cha habari kilichokuwa mikononi mwa mkuu, aina zifuatazo za maamuzi zinatofautishwa:
- Imekubaliwa kwa uhakika.
- Msingi wa hatari (uhakika unaowezekana).
- Kulingana na kutokuwa na uhakika (kutokutegemewa).
Maamuzi yanayofanywa kutoka kwa mtazamo wa kutegemewa (uhakika) husababisha kuongezeka kwa ufanisi wa maendeleo na kupungua kwa gharama zinazohusiana na kuchagua chaguo sahihi. Faida kuu ya hali kama hizi ni kwamba vigezo vingi vinavyohitajika kufanya hesabu vinaingizwa na msimamizi mwenyewe.
Kwa vitendo, uhakika kamili ni tukio nadra sana. Ikiwa ni muhimu kufanya uamuzi chini ya hatari (hivyoinayoitwa kutokuwa na hakika inayoweza kupimika), tumia makadirio yanayowezekana. Mbinu hii inapunguza athari mbaya ya kutokuwa na uhakika.
Hatari ni kwamba haiwezekani kukadiria kiwango cha uwezekano wa tukio kwa hakika, kunaweza kuwa na makosa. Kwa sababu hii, kiongozi, pamoja na mahesabu, pia hutumia uzoefu wake, angavu na uwezo wake wa usimamizi.
Thamani ya sifa hizi huamua inapobidi kufanya uamuzi chini ya hali ya kutokuwa na uhakika kabisa (ikiwa hakuna njia ya kukokotoa faharasa ya uwezekano wa kutokea kwa matukio mahususi).
Jinsi mchakato wa uchanganuzi wa kutokuwa na uhakika unavyofanya kazi
Kulingana na sifa za shughuli za kiuchumi katika muktadha wa ukosefu wa taarifa za kuaminika, tunaweza kuhitimisha kuwa uchanganuzi wa kutokuwa na uhakika ni wa muhimu sana. Kuna mbinu mbili kuu za mbinu ya uchanganuzi:
- Kuchunguza hisia na matukio.
- Kufanya uchanganuzi kupitia tathmini ya hatari. Katika hali hii, mbinu mbalimbali za takwimu za uwezekano zinatumika.
Wakati wa kuchanganua jambo lenyewe na vipengele vyake, inapaswa kueleweka kuwa hizi ni dhana zenye lengo. Haiwezekani kuwatenga kabisa kufanya biashara na kuunda hali zisizo na utata za biashara, bila kujali ni wasimamizi wangapi wangependa hii. Walakini, kutokuwa na uhakika haipaswi kuzingatiwa kama jambo hasi tu. Hali zisizo wazi na "maji ya matope" ya uchumi wa soko yanawezaficha fursa za kuvutia zinazojitokeza baada ya muda.
Ni kweli, mara nyingi dhana ya kutokuwa na uhakika wakati wa shughuli za ujasiriamali bado hujawa na maana hasi.
Njia za kupunguza kutokuwa na uhakika
Kwa kuzingatia sababu kuu za kutokuwa na uhakika na kiwango cha athari zake kwa mafanikio ya biashara (na wakati mwingine kwa ukweli wa uwepo wake), unaelewa kuwa kupunguza athari hii inakuwa kipaumbele kwa kiongozi.
Njia zilizopo za kupunguza kutokuwa na uhakika na hatari hazitaweza kuziondoa kabisa, lakini zitaruhusu matokeo yanayoweza kutokea na kupunguza hasara:
Mbinu ya mseto inahusisha usambazaji wa hatari kati ya bidhaa ambazo zina sifa tofauti. Kwa kuongeza hatari ya kuuza au kununua moja ya bidhaa, kuna kupungua kwa hatari ya kuuza au kununua nyingine. Mfano wa mseto wa hatari ni kutolewa kwa bidhaa zinazoweza kutumika wakati wa amani au wakati wa vita. Bila kujali nafasi katika jimbo, kampuni inapata faida
- Njia ya mkusanyiko wa hatari. Kiini chake ni kugeuza hasara ya bahati mbaya katika mfumo wa gharama ndogo za kudumu. Mfano mzuri wa njia hii ni bima, ambapo malipo ya bima ya kawaida (gharama zisizobadilika) hukuruhusu kupokea fidia kwa hatari hasi ikiwa itatokea.
- Tafutahabari. Ufanisi wake ni kutokana na athari moja kwa moja kwenye sababu ambayo ilisababisha tukio la jambo hilo (ukosefu wa taarifa za kuaminika na kamili). Takwimu zilizopatikana zinaweza kupunguza kwa kiasi kikubwa kiwango cha kutokuwa na uhakika. Katika baadhi ya matukio, hata ugeuzaji wake kutoka usiopimika hadi wa kupimika (hadi hatari) unawezekana.
Miongoni mwa njia bora za kupunguza kiwango cha kutokuwa na uhakika pia ni kundi la mbinu zinazotoa mgawanyiko wa hatari kati ya watu wanaoweza "kukabiliana nayo":
- Njia ya usambazaji wa hatari ni kwamba makadirio ya hatari huwekwa kwa washiriki kadhaa. Wakati huo huo, uharibifu wa kila mmoja ni mdogo.
- Shughuli ya kubahatisha inayohusisha ununuzi wa kitu kwa nia ya kukiuza kwa bei ya juu. Mtu anayehusika katika uvumi anakuwa mpatanishi kati ya mtumiaji wa mwisho na mmiliki wa nzuri. Hana dhamana kwamba ataweza kuuza tena bidhaa kwa bei ya juu, na hii ni hatari yake. Mlanguzi hununua bidhaa kutoka kwa mtu asiyependa hatari.
Kuhusu kiwango cha mashirika ambayo makampuni ya biashara hushirikiana na kuhitimisha makubaliano na mikataba, mtu anaweza kutambua kushiriki kwa hatari katika mfumo wa dhamana fulani, wajibu na majukumu ya pande zote. Mbinu hizo zinaweza kupunguza hatari za kitabia, kuongeza mvuto wa mradi na kuwalinda washiriki kutokana na hasara kubwa.
Jukumu kubwa katika mchakato wa kupunguza kutokuwa na uhakika unachezwa na sifa nzuri za usimamizi wa kiongozi na uwezo wake wakuendeleza utabiri wa kisasa.
