Kando na rasilimali za ndani za kampuni na vipengele vya sekta, kuna vipengele vingine kadhaa vya uchumi mkuu ambavyo vinaweza kuwa na athari kubwa kwa utendakazi wa kampuni. Katika hali kama vile miradi mipya au mawazo ya uzinduzi wa bidhaa, vipengele hivi vinahitaji kuchanganuliwa kwa makini ili kubaini jinsi ambavyo ni muhimu kwa mafanikio ya shirika. Mojawapo ya zana za uchanganuzi zinazotumiwa sana kutathmini mambo ya nje ya uchumi mkuu kuhusiana na hali fulani ni uchanganuzi wa PEST. Hebu tuangalie mifano ya uchanganuzi wa PEST na tuzungumzie faida zake.
Uchambuzi wa PEST ni nini?
PEST-analysis ni mbinu ya uuzaji inayokuruhusu kutathmini athari za mazingira ya nje kwenye utendakazi mzuri wa kampuni. Mara nyingi hutumiwa katika upangaji wa kimkakati na huandaliwa kwa kipindi cha miaka 3 hadi 5. Data iliyopatikana inaweza kutumika kukusanya uchambuzi wa SWOT. Kimsingi, uchanganuzi wa mazingira ya nje unawasilishwa kwa namna ya matrix inayojumuisha miraba minne.
Mazingira ya nje yanazingatia:
- mazingira madogo (wanahisa, wateja,wadai, n.k.)
- Mazingira makubwa (uchumi, michakato ya kisiasa, hali ya hewa, n.k.)
Hebu tuzingatie kila kipengele kikuu kivyake.
Kisiasa (sababu ya kisiasa)
Hatua ya kwanza katika uchanganuzi ni kusoma matukio yanayohusiana na kazi ya serikali. Wakati wa kuunda mkakati na kutathmini matarajio ya maendeleo ya kampuni, matukio kama haya ya kisiasa huzingatiwa kama:
- utulivu wa hali;
- athari za sheria zilizopitishwa kwa shughuli za shirika;
- shahada ya ushawishi wa serikali kwenye tasnia ambayo kampuni inafanya kazi;
- usambazaji wa rasilimali na serikali, n.k.
Kiuchumi (mambo ya kiuchumi)
Sababu kuu ya kuzingatia kipengele hiki ni uwezo wa kampuni kupata faida. Inahitajika kutabiri kwa usahihi mahitaji na kuweka bei ili kutathmini matarajio ya maendeleo zaidi ya kampuni. Malengo ya kusoma kipengele cha uchumi ni pamoja na:
- tathmini ya sera ya uwekezaji;
- uchambuzi wa bei za rasilimali za nishati na malighafi;
- kiwango cha mfumuko wa bei na gharama ya maisha;
- tathmini ya viashirio vingine vya uchumi mkuu vinavyoathiri uwezo wa ununuzi wa idadi ya watu na mahitaji.
Kijamii (mambo ya kijamii)
Wakati wa kuzingatia kigezo hiki, yafuatayo yanazingatiwa:
- mtindo wa maisha;
- saizi na muundo wa idadi ya watu;
- uhamaji wa kijamii, afya na elimu;
- viwango vya tabia, maoni ya umma, n.k.
Kiteknolojiavipengele)
Mambo yanayobainisha maendeleo ya kiteknolojia katika tasnia. Kundi hili la vipengele ni la umuhimu wa kimataifa leo, kwa kuwa katika enzi ya teknolojia zinazoendelea kwa kasi, zana za tasnia zinaweza kubadilisha usawa wa soko.
Unapozingatia vipengele vya kiteknolojia, zile kuu ni:
- uvumbuzi katika teknolojia ya habari;
- kuboresha mchakato wa uzalishaji kupitia utangulizi wa vifaa vya hivi punde;
- maendeleo ya teknolojia ya simu na mtandao;
- yanawezekana mabadiliko katika teknolojia katika miaka 5 ijayo.
PEST-uchambuzi kwa mfano wa kampuni ya mafuta na gesi
Kwa mfano, hebu tuchukue kampuni binafsi ya mafuta ya Urusi Lukoil PJSC.
- Kisiasa. Ufanisi wa shughuli za kampuni ya hisa ya umma inategemea kabisa hali ya kisiasa nchini. Kuongezeka kwa ushuru kwa uzalishaji wa mafuta, vikwazo dhidi ya kampuni za mafuta za Urusi, udhibiti wa serikali wa bei ya nishati inaweza kupunguza kwa kiasi kikubwa faida halisi ya kampuni.
- Kiuchumi. Kupungua kwa uwezo wa ununuzi wa idadi ya watu kunaweza kusababisha ukweli kwamba magari yatatumika kidogo, kwa hiyo, matumizi ya bidhaa zilizosafishwa za kampuni zitapungua. Kuongezeka kwa mfumuko wa bei kutasababisha kuongezeka kwa gharama ya uzalishaji, ambayo italazimisha kampuni kuongeza bei ya bidhaa ya mwisho. Gharama ya mafuta pia itaathiri faida ya kampuni.
- Kijamii. Baada ya kujiimarisha kamawasambazaji wa kuaminika, Lukoil PJSC imejiimarisha sokoni. Watumiaji wanajiamini katika ubora wa mafuta ya gari, ambayo huondoa hitaji la kubadilisha chapa. Hata hivyo, wasiwasi wa watumiaji katika uwanja wa ikolojia husababisha kuongezeka kwa magari ambayo hutumia kinachojulikana eco-mafuta (gesi, umeme). Mitindo kama hii hupunguza mahitaji na faida ya shirika.
- Kiteknolojia. Uboreshaji unaoendelea wa teknolojia katika uwanja wa kusafisha mafuta huhakikisha bidhaa safi na za ushindani zaidi. Pia, vifaa vya kisasa ni chini ya nishati-kubwa, ambayo inapunguza gharama ya bidhaa. Athari mbaya za maendeleo ya kisayansi na kiufundi kwa kampuni ni kuonekana kwa magari yenye injini za umeme - dhidi ya hali ya nyuma ya kupungua kwa mahitaji, kampuni inapoteza pesa.
Kwa mfano wa uchambuzi wa PEST wa PJSC "Lukoil" inaweza kuonekana kuwa hatari za sekta ya mafuta na gesi ni kubwa. Mambo ya nje yana athari kubwa katika utendakazi wa kampuni.
Kwa kuzingatia uchanganuzi wa PEST kwa mfano wa shirika, si vigumu kukumbuka utaratibu wa utekelezaji wake. Kwa kanuni hiyo hiyo, matrix imeundwa kwa makampuni katika sekta nyingine za uchumi. Inafuata kwamba mfano wa uchanganuzi wa PEST wa biashara ya kilimo utakuwa sawa.
Muhimu vile vile ni tathmini ya vipengele vya nje vya biashara ya hoteli. Fikiria mfano wa uchanganuzi wa PEST wa hoteli nchini Uingereza:
- P - Ugumu wa kupata visa katika eneo hili unaweza kusababisha kupungua kwa watalii, jambo ambalo ni kigezo hasi kwa biashara ya hoteli. Ongezeko la kodi na kuanzishwa kwa sheria mpya kuhusu ulinzi pia kuna athari.mazingira.
- E - Mgogoro wa kifedha katika nchi ambako watalii wengi zaidi hutoka utaathiri faida ya kampuni. Kuongezeka kwa mfumuko wa bei na ukosefu wa ajira katika eneo hilo pia kutasababisha matatizo.
- S - matumizi ya sabuni, sabuni na matumizi makubwa ya rasilimali za maji yanaweza kusababisha chuki ya "bichi". Eneo la hoteli linaweza kuwa na athari nzuri: kulingana na eneo, mapendekezo ya watu yanabadilika. Tabia zao za kusherehekea likizo au kupumzika bila shaka zitaathiri ufanisi wa hoteli.
- T - maendeleo ya teknolojia ya habari, uundaji wa maombi ya kuweka nafasi, uanzishaji wa udhibiti wa hali ya hewa utakuwa na athari chanya kwenye ukadiriaji wa hoteli.
Mfano wa uchanganuzi wa PEST wa mkahawa utakusanywa kwa kutumia kanuni sawa.
Afanuzi zilizopanuliwa za uchanganuzi wa PEST
Kibadala kinachojulikana zaidi cha uchanganuzi wa PEST ni PESTEL. Aina hii ya uchanganuzi, pamoja na zile zinazojulikana tayari, inajumuisha mambo mawili zaidi:
- Kisheria - vipengele vya kisheria.
- Mazingira - vipengele vya mazingira.
Mambo ya kisheria yanaelezea mazingira ya kisheria ya uendeshaji wa biashara na kuangalia kwa karibu mabadiliko ya sheria ambayo yanaweza kuathiri faida na utendakazi wa kampuni. Sababu za kimazingira huamua athari za shughuli za kampuni kwenye mazingira, na jinsi hii inaweza kuathiri taarifa za fedha katika siku zijazo.
Mbali na uchanganuzi wa PESTEL, kuna zinginetofauti:
- PEST + EL + I (Uchambuzi wa sekta) - pia anzisha uchanganuzi wa soko la sekta.
- PEST + E (Kimaadili) - Mambo ya kimaadili yanatumika.
- PEST + Long + National + Global factors - tathmini za ndani na kimataifa.
Uchambuzi wa mazingira ya nje ya duka
Kama mfano uliopanuliwa wa uchanganuzi wa PEST wa duka, tunatumia msururu mkubwa wa reja reja wa Walmart.
|
Mambo ya kisiasa:
|
Mambo ya kiuchumi:
|
|
Vipengele vya kijamii:
|
Mambo ya kiteknolojia:
|
|
Mambo ya kimazingira:
|
Vipengele vya kisheria:
|
Kulingana na kiwango ambacho hii au sababu hiyo inaathiri kampuni, tathmini ya kitaalam inatolewa kutoka 1 hadi 5. Alama ya wastani huonyeshwa na imedhamiriwa ni eneo gani unahitaji kufanya kazi ili kufanya biashara. kuendeleza.
Uchambuzi wa SWOT ni nini?
Uchambuzi wa SWOT ni mfumo unaotumiwa kutathmini nafasi ya ushindani ya kampuni kwa kutambua uwezo wake, udhaifu, fursa na vitisho. Hasa, uchanganuzi wa SWOT ni modeli ya msingi ya tathmini inayopima kile ambacho shirika linaweza na haliwezi kufanya, pamoja na fursa na vitisho vinavyowezekana.
Vipengele vya uchanganuzi wa SWOT
Unapotumia uchanganuzi wa SWOT, shirika lazima liwe halisi kuhusu sifa zake nzuri na mbaya. Shirika linapaswa kufanya uchambuzi halisi, kuepuka eneo la kijivu na kuchambua kuhusiana na mazingira halisi. Kwa mfano, kwa nini bidhaa na huduma za kampuni ni bora kuliko zile za makampuni shindani? Uchanganuzi wa SWOT unapaswa kuwa mfupi na rahisi, na unapaswa kuepuka utata na uchanganuzi wa kupita kiasi kwa kuwa habari nyingi ni za kibinafsi. Kwa hivyo kampuni zinapaswa kuitumia kama mwongozo, sio kichocheo.
S (Nguvu)
Nguvu hufafanua kile kinachotofautisha shirika na washindani wake: chapa dhabiti, wateja waaminifu, salio thabiti, teknolojia ya kipekee na kadhalika. Kwa mfano, mfuko wa uainaweza kuwa imeunda mkakati wa biashara ya umiliki unaorudisha matokeo ya soko. Kisha lazima aamue jinsi ya kuzitumia kuvutia wawekezaji wapya.
W (Udhaifu)
Udhaifu huzuia shirika kufanya kazi katika kiwango chake cha juu zaidi. Haya ni maeneo ambayo biashara lazima iboreshwe ili kubaki na ushindani: juu kuliko mauzo ya sekta, viwango vya juu vya madeni, ugavi usiofaa, au ukosefu wa mtaji.
O (Fursa)
Fursa hurejelea vipengele vya nje vinavyofaa ambavyo shirika linaweza kutumia kulipatia faida ya kiushindani. Kwa mfano, mtengenezaji wa magari anaweza kuuza magari yake kwenye soko jipya, akiongeza mauzo na sehemu ya soko ikiwa nchi itapunguza ushuru.
T (Vitisho)
Vitisho vinarejelea mambo yanayoweza kudhuru shirika. Kwa mfano, ukame unaleta tishio kwa kampuni ya ngano kwa sababu inaweza kuharibu au kupunguza mazao. Vitisho vingine vya kawaida ni pamoja na mambo kama vile kupanda kwa gharama ya rasilimali, kuongezeka kwa ushindani, usambazaji mdogo wa wafanyikazi, na kadhalika.
Uhusiano kati ya SWOT na uchanganuzi wa PEST
Michanganuo yote miwili inarejelea mbinu ya uuzaji kwa tathmini ya biashara katika upangaji mkakati. Kwanza kabisa, uchambuzi wa PEST wa biashara unafanywa, mifano ambayo ilitolewa katika nakala hii. Kulingana na data iliyopatikana, kila kipengele kinapewa moja ya vipengele vinneUchambuzi wa SWOT: uwezo au udhaifu wa kampuni, fursa au vitisho vya kufanya kazi kwa mafanikio.
Kwa mfano wa uchanganuzi wa PEST wa kampuni ya ujenzi, hebu tuangalie uhusiano.
|
Mambo ya kisiasa:
|
Mambo ya kiuchumi:
|
|
Vipengele vya kijamii:
|
Mambo ya kiteknolojia:
|
Mfano huu uliojumuishwa wa uchanganuzi wa SWOT, PEST hukuruhusu kutathmini vyema zaidi hali ya mambo kwenye soko. Aidha, inawezekana kutambua mambo muhimu yanayoathiri shughuli za shirika, na pia kutambua mara moja fursa za kuongeza faida.
Kama inavyoonekana kutoka kwa mifano ya uchanganuzi wa PEST, mbinu hii ni muhimu kwa upangaji wa kimkakati. njeKulingana na jinsi tasnia ilivyo kubwa, inaweza kutathminiwa kupitia uchanganuzi wa mambo ya nje. Upangaji sahihi wa biashara yako utasababisha kile ambacho wafanyabiashara wote wanakimbiza - kuongeza faida. Na matumizi ya ziada ya uchanganuzi wa SWOT yatabainisha mienendo ya mseto wa uzalishaji wa bidhaa au huduma.
