Kila biashara inafanya kazi kwa hatari. Uzalishaji huathiriwa na mambo ya ndani na nje ambayo yanaweza kuathiri vibaya utendaji wa kampuni. Kazi ya wasimamizi ni kutambua hali hatari na kupunguza uwezekano wa kutokea kwao. Hatari za uzalishaji ni hali mbalimbali zisizotarajiwa au zisizotarajiwa. Ni nini, jinsi uchambuzi na usimamizi unavyofanyika, itajadiliwa zaidi.
Ufafanuzi wa jumla
Hatari za uzalishaji ni hali zisizotarajiwa ambazo zinaweza kuathiri vibaya utendaji wa kampuni. Wanaweza kutokea wote wakati wa utekelezaji wa mchakato wa uzalishaji yenyewe, na wakati wa maendeleo ya maabara, kupima, katika mchakato wa kuuza bidhaa. Pia, hatari zinaweza kutokea wakati wa usafirishaji na matengenezo.vifaa mbalimbali vya uzalishaji.
Hatari kwa uzalishaji ni matukio mabaya ambayo husababisha hasara au gharama za ziada kwa kampuni. Wanaweza kuhusishwa na kushindwa, kuacha mchakato wa uzalishaji. Hali kama hizi zinaweza pia kutokea ikiwa teknolojia ya utengenezaji haitafuatwa, matumizi ya malighafi ya ubora wa chini, au kazi isiyofaa ya wafanyikazi.
Hatari za uzalishaji ni dhana pana ambayo inapaswa kuzingatiwa katika muktadha wa maeneo yanayohusiana ya shughuli za shirika. Kuna orodha ya sababu kuu zinazofanya hali kama hizi kutokea:
- Kupungua kwa idadi ya uzalishaji ambayo hailingani na kiashirio kilichopangwa, pamoja na kupungua kwa kasi ya mauzo ya bidhaa zilizokamilishwa, kunakosababishwa na kuzorota kwa tija ya kazi, kupoteza saa za kazi au kupungua kwa vifaa. Matokeo mabaya kama haya yanaweza pia kusababishwa na ukosefu wa kiasi cha kutosha cha vifaa vya kuanzia, ongezeko la asilimia ya kasoro katika jumla ya idadi ya bidhaa za viwandani.
- Punguzo la bei ambalo halifikii malengo. Hatari hizo hutokea kutokana na kupungua kwa ubora wa bidhaa za kumaliza, kushuka kwa mahitaji. Aidha, hatari kama hizo hutokea wakati hali ya soko inabadilika.
- Ukuaji wa gharama za nyenzo kutokana na matumizi makubwa ya vifaa, mafuta, malighafi, nishati. Inaweza pia kuathiriwa na kuongezeka kwa gharama za usafiri, gharama za usambazaji, malipo ya ziada na gharama zingine za ziada.
- Kuongeza hazina ya malipokazi inayotokana na ongezeko la idadi ya wafanyakazi, ikilinganishwa na takwimu iliyopangwa, au malipo ya juu zaidi kwa baadhi ya wafanyakazi.
- Ukuaji wa mzigo wa kodi, makato mengine ya lazima ya kampuni.
- Upangaji usiofaa wa vifaa, kukatizwa kwa umeme, petroli au mafuta mengine, kupanda kwa bei ya nishati.
- Kushuka kwa thamani ya vifaa, kuchakaa kwake kimwili au kimaadili.
Aina za hatari
Kwa ufafanuzi, hatari za kiutendaji ni sababu mbaya zinazoweza kutokea katika viwango tofauti vya biashara kuu ya shirika. Wamegawanywa kulingana na vigezo tofauti. Ikiwezekana, kuna madai ya uzalishaji:
- Iliyotarajiwa. Wanajulikana kutokana na mazoezi ya kiuchumi au nadharia ya kiuchumi. Hatari kama hizo zimedhamiriwa wakati wa uchambuzi wa kina wa shughuli za kampuni, mazingira yake ya nje. Hatari hizi zinaweza kuzuiwa kwa usimamizi ufaao.
- Haijatarajiwa. Hizi ni hatari zaidi za uzalishaji. Haiwezekani kuwatambua wakati wa uchambuzi. Hii hairuhusu kupunguza au kuzuia kabisa athari zao mbaya kwa biashara.
Kuna uainishaji mwingine. Hatari katika kesi hii imegawanywa kulingana na kanuni ya eneo la tukio:
- Nje. Imesababishwa na sababu zisizohusiana na shughuli za biashara. Hizi ni hatari za mazingira ya soko la nje ambapo biashara hufanya kazi. Jamii hii inajumuisha kisiasa, kisayansi na kiufundi, mazingira na kijamii na kiuchumihatari.
- Ndani. Kuibuka kwa hatari ni kwa sababu ya shughuli za kampuni. Wanaweza kutokea katika nyanja ya usimamizi au mzunguko, katika mchakato wa uzalishaji au shughuli za uzalishaji. Katika hali ya mwisho, hatari zinaweza kuhusishwa na eneo kuu, kisaidizi au tegemezi la kazi ya shirika.
Vigezo vya hatari katika uzalishaji vinaweza kuainishwa kwa njia tofauti kidogo. Wanaweza kuwa:
- ugavi;
- mkakati;
- inahusiana na ukiukaji wa mipango au makataa.
Maelezo ya vipengele vya hatari
Wakati wa tathmini ya hatari za uzalishaji, vipengele vyake vyote huzingatiwa. Kwa hivyo, mmoja wao anaweza kuwa hatari ambayo hutokea wakati wa maendeleo ya mkakati. Inatokea kutokana na uamuzi usiofaa wa maeneo ya kipaumbele ya shughuli za kampuni, ambayo haizingatii hali ya kiuchumi na soko. Hatari hii inaweza kutokea kutokana na utabiri usio sahihi wa hali katika soko la ununuzi na usambazaji bidhaa au kutokana na tathmini isiyo sahihi ya upeo wa matumizi ya bidhaa zinazozalishwa wenyewe.
Hatari za ugavi huashiria kuwa kampuni inaweza isipate wasambazaji wanaofaa kwa biashara fulani, au gharama ya huduma zao itakuwa kubwa kuliko ilivyotabiriwa. Hatari nyingine inaweza kuwa kukataa kwa wauzaji kuhitimisha mkataba au kuandaa makubaliano juu ya masharti yasiyofaa. Wasambazaji wanaweza kuchelewesha ugavi wa nyenzo au kutoa biashara nazo bila kukamilika.
Ikiwa makataa yaliyopangwa yatakiukwa, hatari zinaweza kuhusishwa na kutotii ratiba.gharama zilizopangwa na kampuni au wakati mapato hayapokelewi haraka vya kutosha.
Hatari za usafiri zimetengwa katika kategoria tofauti. Wanatokea karibu kila hatua ya uzalishaji. Hatari za usafiri zimegawanywa wakati wa tathmini katika makundi 4, ambayo hutofautiana katika kiwango cha wajibu. Zinahusishwa na usafirishaji wa bidhaa ndani ya uzalishaji, na vile vile wakati wa kuuza kwa watumiaji.
Hatari hatari zaidi
Hatari hatari zaidi za uzalishaji za biashara ni matukio yasiyotarajiwa au muunganisho wa mazingira ambao hauwezi kuzuiwa. Wanaweza kusababisha uharibifu mkubwa kwa kampuni, hadi uharibifu wake kamili. Hatari hatari zaidi za uzalishaji wa biashara ni:
- Majanga ya asili. Haya yanaweza kuwa majanga mbalimbali ya asili, kama vile matetemeko ya ardhi, mafuriko au vimbunga. Aina hii pia inajumuisha mgomo wa umeme wakati wa mvua ya radi. Haya ni hali zisizotarajiwa ambazo zinaweza kusababisha uharibifu mkubwa kwa kampuni.
- Imetengenezwa na mwanadamu. Wanatokea kutokana na hali ya dharura ya vifaa vya uzalishaji, kuvaa na kupasuka kwa vifaa, pamoja na vitendo vya waingilizi. Hatari za kiteknolojia pia hutokea kwa sababu ya mtazamo wa uzembe wa wafanyikazi kwa majukumu yao au wanapofanya makosa. Uharibifu wa vifaa wakati wa ukarabati au wakati wa kazi ya ujenzi pia umejumuishwa katika kitengo hiki.
- Mseto. Yanamaanisha ukiukaji wa usawa wa asili, ambao hutokea kutokana na shughuli za viwanda.
Mfano
Hatari zilizopo katika vituo vya uzalishaji hatari zinaweza kusababisha sio hasara tu, bali pia kufilisika kwa shirika. Kwa hiyo, wasimamizi wanapaswa kuwatambua katika hatua ya kupanga. Baada ya hapo, mpango wa utekelezaji unatengenezwa ili kupunguza hatari zilizotambuliwa. Inafaa kuzizingatia kwa mfano.
Kwa hivyo, biashara zina hatari ya kurejesha au kukataa bidhaa. Sababu ya jambo hili inaweza kuwa haitoshi ubora wa bidhaa. Kwa sababu hii, bidhaa haiwezi kutumika. Kwa hivyo, watumiaji hubadilika hadi aina tofauti ya bidhaa, kununua bidhaa kutoka kwa washindani.
Hatari hii inachangiwa pakubwa na hali ya sasa ya soko. Ikiwa hali ya uchumi haibadilika, kuna ugavi wa bidhaa kupita kiasi. Wakati huo huo, idadi ya watumiaji tayari kununua bidhaa hizi inapungua. Kwa hiyo, biashara, wakati wa kupanga shughuli zake, inalazimika kuzingatia hali ya kiuchumi ya nje, kuandaa kutolewa kwa bidhaa kwa mujibu wa hali ya sasa.
Jambo la pili muhimu linaloathiri hatari hii ni jukumu la mtu binafsi la mkuu na wasimamizi wote kwa kupunguza ubora wa bidhaa zilizokamilishwa. Ikiwa mfumo wa motisha umepangwa vizuri, ubora wa bidhaa hautapungua. Itakuwa muhimu kutambulisha zawadi zote mbili kwa kazi bora na faini kwa kuzembea katika majukumu ya mtu.
Kanuni za utawala
Jukumu muhimu katika kuzuia athari mbaya za nje na za ndani ni udhibiti wa hatari za uzalishaji. Inabidikuwa ya utaratibu na ngumu. Vinginevyo, haitawezekana kufikia ufanisi wa shirika. Ili kupata taarifa za kina kuhusu hali ya sasa na kufanya utabiri wa siku zijazo, uchambuzi wa hatari wa vifaa vya uzalishaji unafanywa.
Wakati wa mchakato huu, taarifa kuhusu sifa za kitu, miundo yake hukusanywa. Hii inapendekeza ni hatari gani watakabiliwa nazo katika siku zijazo. Wakati wa uchambuzi, hatari zote zinazowezekana zinatambuliwa. Pia huhesabu uharibifu ambao wanaweza kusababisha. Matokeo yanaweza kuwa:
- hasi (kampuni inapata hasara);
- chanya (unaweza kupata faida);
- sifuri (haijabadilika).
Ili uweze kudhibiti hatari huku ukipata faida na kuzuia hasara zaidi, utahitaji kukusanya taarifa za kuaminika kuhusu kitu kinachochunguzwa. Hii itafanya uwezekano wa kutoa utabiri wa kuaminika kuhusu kutokea kwa hali zinazoweza kuwa hatari katika siku zijazo.
Vyanzo vya habari
Ili kufanya uchanganuzi wa hatari za viwandani, ni muhimu kukusanya taarifa kamili na ya kuaminika kuhusu kitu cha utafiti. Kawaida ni biashara. Habari inaweza kupatikana kutoka kwa vyanzo vya ndani au nje. Katika kesi ya kwanza, data muhimu hutolewa na mgawanyiko wote wa kimuundo wa kitu cha utafiti. Habari kama hiyo imeundwa na kufupishwa. Hii hukuruhusu kuangalia hali ya sasa ya uzalishaji kutoka nje.
Vyanzo vya habari vya nje vinaweza kuwa tofauti sana. Zinakuruhusu kutathmini hali ya soko, sifa za washindani, na pia nafasi yako katika tasnia fulani.
Vituo vya kupata taarifa muhimu
Vyanzo vya habari vya ndani vinaweza kuwa:
- Maelezo kuhusu vipengele vya mchakato wa uzalishaji, mbinu na teknolojia za utengenezaji wa bidhaa, n.k.
- Data ya hesabu.
- Ripoti za kifedha na kiuchumi.
- Data iliyopatikana wakati wa ukaguzi, masahihisho, ukaguzi.
- Utafiti wa soko.
- Uzoefu wa wasimamizi.
- Vihatarishi ambavyo vimetokea katika vipindi vilivyopita.
Vyanzo vya nje vya habari ni pamoja na:
- takwimu rasmi.
- Utabiri wa uchanganuzi.
- Mambo ya kiuchumi, idadi ya watu, kisiasa.
- Takwimu kuhusu kazi za washindani.
- Maelezo kuhusu washirika halisi na watarajiwa.
- Utafiti rasmi wa mahitaji.
- Maelezo ya mtoa huduma.
Njia za Kupunguza Hatari
Wakati wa kutathmini hatari za uzalishaji, uwezekano wa hali mbaya, pamoja na uharibifu unaowezekana, biashara hutengeneza seti ya hatua za kuzuia uharibifu. Hii inapunguza uwezekano wa hali kama hizo kutokea. Kuna mbinu na mbinu tofauti za kupunguza hatari katika biashara:
- Zuia matukio mabaya kabisa ikiwezekana.
- Unda hali ambayo, hali hatari ikitokea, itasababisha uharibifu mdogo ikiwa haiwezi kuzuiwa kabisa.
- Utangulizi wa mfumo wa udhibiti wa kihandisi unaojibu vipengele na udhihirisho fulani.
- Kutumia vifaa vya kinga binafsi kwa wafanyikazi.
- Utangulizi wa mfumo wa udhibiti wa utawala.
- Usakinishaji wa ishara zinazofaa, kengele za sauti.
Kwanza kabisa, wasimamizi wanapaswa kutunza kupunguza tishio. Tu baada ya hayo ni vifaa vilivyo na vifaa vya kinga binafsi. Vitisho vinavyowezekana lazima vizuiwe kwa ukamilifu. Kwa maneno mengine, ni muhimu kutunza nguo za kazi katika hali hizo za uzalishaji ambapo haiwezekani kuondoa kabisa ushawishi wa mambo hatari, yasiyofaa kwa maisha na afya ya wafanyakazi.
Hatari inayowezekana
Wakati wa kuchanganua hatari na vipengele hatari vya uzalishaji, mtu anapaswa kuzingatia ni zipi kati ya hizo zinazowezekana. Uwezekano wa tukio mbaya katika kesi hii ni kubwa. Hatari zinazowezekana ni pamoja na:
- Kutokuwepo kwa uzio au hali yake isiyoridhisha. Lakini ni wao ambao huzuia mgusano wa kiajali wa mfanyakazi aliye na vipengele hatari vya uzalishaji kama vile halijoto, voltage na kadhalika.
- Mifumo ya usalama isiyo sahihi au haipo kabisa.
- Njia za ulinzi hufanya kazi polepole mno.
- Ina rangi isiyo sahihi au haifurahishivitufe vya dharura vilivyopatikana.
- Mwangaza hautoshi au mkali sana.
- Hali zisizotosheleza za usafi na joto la chumba.
- Kuongezeka kwa mkusanyiko wa vumbi, kemikali angani, kuzidi kawaida.
- Kifaa kinachoweza kuwa hatari kiko karibu na wafanyakazi, jambo ambalo haliwazuii mawasiliano yao.
- Vifaa vya kujikinga havikidhi masharti ya kufanya kazi.
Kila biashara inaweza kuwa na hatari zake mahususi zinazoweza kutokea. Ni muhimu sana kuzitambua na kuziondoa kwa wakati.
