Ugumu katika ukuzaji na urekebishaji ni msingi wa wazo la shirika kama mfumo. Nguvu fulani za nje hufanya kazi kwa kila mfumo, na kulazimisha kukabiliana na mabadiliko katika mazingira ya nje. Mifumo ya kibinadamu, au mashirika ya kijamii, yako chini ya shinikizo la mara kwa mara kubadilika.
Sisi sote, kwa mfano, ni mashuhuda wa mabadiliko ya maadili ya kijamii yanayohusiana na wajibu wa makampuni kwa jamii. Je! Ugumu wa kudumisha uhai wa shirika lolote ni sehemu muhimu ya nadharia iliyopo ya mbinu ya mifumo.
Miongoni mwa sheria za msingi za utendakazi wa shirika, sheria ya maendeleo ina jukumu kuu.
Uwiano wa dhana za "utegemezi", "sheria", "udhibiti"
Michakato yote katika shirika inaweza kuainishwa kuwa inayodhibitiwa, inayodhibitiwa nusu na isiyodhibitiwa. Kila moja yao inajumuisha vipengele 4 vya msingi:
- kitendo(ingizo) (data inayoingia);
- badilisha kitendo kinachoingia (kushughulikia kitendo kinachoingia kwa kutumia mbinu maarufu au mpya);
- matokeo ya mabadiliko yanayokuja ya kitendo;
- kuathiri matokeo kwenye hatua ya ingizo (kuhariri mbinu ya uchakataji wa kitendo cha ingizo asili).
Kila mara kuna utegemezi fulani kati ya kitendo cha ingizo na matokeo ya kutoa, ambao unaweza kuchukua aina tofauti: jedwali, picha, aina ya fomula, maneno, n.k.
Vitegemezi vilivyopo vinaweza kuwa:
- isiyo na upendeleo (iliyoundwa bila kujali mapenzi na fahamu za watu) na ya kibinafsi (iliyoundwa na watu ili kutimiza majukumu ya kimataifa ya shirika au serikali);
- muda mfupi (kwa mfano, utegemezi wa uchaguzi wa chaguzi zinazowezekana za kutatua mchakato fulani wa uendeshaji wa mipango ya muda) na ya muda mrefu (kwa mfano, utegemezi wa mshahara wa mfanyakazi juu ya tija yake);
- maadili (iliyounganishwa na utekelezaji katika jamii wa kanuni za tabia za binadamu, viwango vya wema na uovu) na zisizo za kimaadili (zinazohusishwa na mila na desturi ambazo kwa namna moja au nyingine zinakiuka haki za kiraia).
Matokeo yake, maamuzi na matendo yote ya mtu kwa namna moja au nyingine yanategemea sheria fulani (tegemezi au bila fahamu).
Chini ya sheria inapaswa kueleweka utegemezi, ambao unaweza kuwekwa katika hati za udhibiti, au ni kawaida inayokubalika kwa kundi kubwa la watu au makampuni (kanuni kama hizo zipo katika Biblia, Koran). Utegemezi huu umetambuliwa na kuungwa mkono na wanasayansi wanaojulikanawafanyakazi. Dhana hizi zote zinahusiana kwa karibu.
Kwa hivyo, utaratibu ni sehemu ya sheria ya jumla. Sheria inaweza kuwakilishwa kama uhusiano kati ya kazi za usimamizi na njia na mbinu za kuzifanikisha. Matokeo yake, sheria ina utaratibu wa shughuli na utaratibu wa matumizi. Utaratibu wa shughuli unaweza kujumuisha uundaji wa utegemezi wa sifa za pato kwenye zile za pembejeo. Utaratibu wa maombi ni seti ya kanuni na viwango vya kutekeleza utaratibu wa shughuli za mfanyakazi, kuonyesha orodha ya haki zake zilizopo na majukumu iwezekanavyo.
Sheria za kimsingi za shirika
Sheria za maendeleo za shirika zina mwanzo mmoja na maalum katika utunzi wake. Sehemu ya jumla ya sheria iliyowasilishwa ina utaratibu wa shughuli, bila kujali eneo la kijiografia, hali, upeo wa kampuni. Uelewa wa sheria ni kwamba haibadilishi kiini chake na inaonyesha umoja wa shirika kama mfumo uliopo wa kijamii. Kwa mfano, kiwango cha jumla cha utamaduni na mafunzo ya kitaaluma.
Sheria zina jukumu muhimu sana katika nadharia ya kuwepo. Wanaweza kuonyesha msingi katika suala la nadharia. Zinakuruhusu kutathmini kwa usahihi na kwa haki hali ya sasa ya mambo na kuzingatia uzoefu wa kigeni.
Sheria za maendeleo zimegawanywa katika aina mbili zinazowezekana kulingana na umuhimu wake:
- msingi (sheria za harambee, kujihifadhi, maendeleo);
- cha msingi kidogo (utaarifu-utaratibu, umoja wa usanisi na utafiti, utunzi na uwiano,sheria maalum za maendeleo ya mashirika ya kijamii).
Dhana ya Maendeleo
Mchakato wa maendeleo ni jambo lisiloweza kutenduliwa, ambalo linalenga mabadiliko ya asili yanayowezekana katika jambo lililopo na fahamu. Lahaja mbili za ukuzaji zinawezekana: lahaja ya mageuzi (mabadiliko ya kiasi na ya hali ya juu kwa wakati, mabadiliko ya fahamu yanachanganyika na mabadiliko ya jambo), lahaja ya mapinduzi (mabadiliko ya kuruka-kama katika hali ya fahamu bila mienendo ya msingi).
Pia kuna chaguo zinazowezekana za ukuzaji unaoendelea na wa kurudi nyuma. Ukuaji unaoendelea unamaanisha ugumu wa mfumo kwa ujumla, kuibuka kwa viunganisho vipya na sehemu na vitu ndani yake. Ukuzaji wa kurudi nyuma ni kurahisisha mfumo, kutengwa kwa miunganisho na sehemu, vipengee kutoka kwake.
Dhana ya Sheria ya Maendeleo
Sheria za kimsingi za ukuzaji wa shirika zinathibitishwa na mambo yafuatayo:
- kubadilisha mazingira ya nje;
- mienendo ya mazingira ya ndani (kuhamishwa kwa wafanyikazi, mpito hadi kwa teknolojia iliyoboreshwa, n.k.);
- motisha na maslahi ya mtu na jamii (motisha katika kujieleza kwa mtu binafsi);
- kuzeeka na uchakavu wa sehemu za nyenzo;
- mienendo ya hali ya ikolojia;
- maendeleo katika teknolojia.
Hatua za maendeleo
Kuna hatua nane za msingi katika kujiendeleza:
- kizingiti cha unyeti;
- usambazaji;
- ukuaji;
- ukomavu;
- kueneza;
- kataa;
- kunja;
- kuondoa (kutupa).
Sheria ya maendeleo ya shirika ni kama ifuatavyo. Mfumo wowote wa nyenzo hujitahidi kufikia uwezo kamili zaidi unaposhinda hatua zote za mzunguko wa maisha.
Kanuni
Dhana inayochunguzwa inategemea kanuni za msingi zifuatazo za sheria ya ukuzaji wa shirika:
- Inertia, yaani, mabadiliko katika uwezo wa jumla (kiasi cha rasilimali zinazopatikana) za mfumo baada ya muda baada ya kuanza kwa vitendo na mabadiliko katika mazingira ya nje au ya ndani na inaendelea kwa muda fulani baada yao. kukamilika.
- Elasticity - inamaanisha kuwa kasi ya mabadiliko ya uwezo uliopo pengine inategemea ukubwa wa uwezo wenyewe. Katika mazoezi, elasticity ya mfumo ni tathmini kwa kulinganisha na mifumo mingine, kuanzia takwimu au uainishaji. Kwa mfano, kwa shirika lenye elasticity ya juu zaidi: kwa kupungua kwa kasi kwa muda mrefu kwa saizi ya mahitaji ya bidhaa, wafanyikazi katika muda mfupi wanaanza kutoa aina mpya ya bidhaa ambayo inahitajika sana.
- Muendelezo - inamaanisha kuwa mchakato wa kubadilisha uwezo uliopo wa mfumo ni endelevu, kasi na ishara pekee ya mabadiliko hubadilika.
- Kusawazisha - inamaanisha kuwa mfumo una mwelekeo wa kuhalalisha anuwai ya mabadiliko katika uwezo wa mfumo. Kanuni hii inatokana na hitaji maarufu la uthabiti.
- Utulivu unamaanisha uwezo wa mfumo mzima kufanya kazi bila kubadilisha muundo wake uliopo na kuwa katika muda mrefu.usawa. Ufafanuzi huu lazima uwe thabiti baada ya muda.
- Urekebishaji unaweza kufanywa, kwa mfano, kwa kuunganisha nyenzo mpya za ajabu ili kuunda bidhaa mpya na kwa kutambulisha bidhaa mpya katika shughuli za shirika lenyewe.
Mfumo wa Sheria
Ufafanuzi wa hisabati wa sheria ya maendeleo ya shirika inaonekana kama hii:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, ambapo Rj ni uwezo wa mfumo katika hatua ya j-th (1, 2, …, n) ya mzunguko wa maisha;
Rij - uwezo wa mfumo katika eneo la i-th (uchumi, teknolojia, siasa, pesa) katika hatua ya j-th.
Unaweza kukokotoa uwezo kamili wa mfumo katika kila hatua ya mzunguko wa maisha.
Thamani ya Rmax ni thamani ya mtu binafsi, ambayo inategemea mawazo ya wasimamizi kuhusu uthabiti wa kampuni yenyewe. Rmax inaonyeshwa katika hisa na akiba za kampuni, ongezeko kubwa ambalo huleta matatizo katika huduma.
Sheria ya maendeleo katika nadharia ya shirika inaelezwa na mzunguko wa maisha. Mviringo huu unajumuisha hatua nane (zilizoorodheshwa hapo juu): kiwango cha juu, upanuzi, ukuaji, ukomavu, kueneza, kushuka, kuporomoka, na uondoaji au uondoaji.
Hatua nane zilizo hapo juu ni pamoja na kuanza kwa hatua kwa hatua na chaguo la ukuzaji rudi nyuma. Mienendo chanya ya maendeleo inaonyesha uwezekano wa maendeleo ya maendeleo, na hasi - kuhusu chaguzi regressive. Katika suala hili, tatizo linatokea: kuhakikisha utulivu au akiba. Hii ni kazi ngumu sana kutatua. Sheria ya Maendeleo na Mfano wa Mashirikaimewasilishwa na chaguo tatu zinazowezekana.
Chaguo 1: meneja na wasaidizi wake hawajui taarifa kuhusu sheria ya maendeleo
Kuna asili ya utendakazi wa hiari wa sheria. Katika shirika lolote, wasimamizi na wafanyikazi wanahisi hamu ya kuongeza faida na kuwalipa wafanyikazi kwa wakati unaofaa. Wafanyakazi na wasimamizi huwa na mitazamo yenye nguvu ya kuthibitisha maisha kuhusu ushindani wa siku zijazo wa bidhaa na faida ya kampuni nzima.
Kwa kuongozwa nao, wafanyakazi daima hujitahidi kuongeza kasi ya mchakato wa uzalishaji, hivyo kuvutia uwekezaji wa ziada unaowezekana. Haitawezekana kila wakati kwa shughuli hizi kukidhi mahitaji ya kweli ya soko lililopo na uwezo wa shirika lenyewe.
Mzigo wa uwezo uliokusanywa hupunguza uendeshaji wa kampuni au hauiruhusu kufikia malengo yaliyopangwa. Baada ya kutumia au bila tija kwa kutumia rasilimali zilizopo, kampuni inaweza kukata mzunguko wake wa maisha.
Bidii ya kuimarika inasababisha hali kubwa ya biashara inayodhihirishwa na vipengele vifuatavyo:
- kuimarisha michakato ya ujumuishaji wa usimamizi na ukuaji unaoendelea katika saizi ya vifaa vya usimamizi;
- kupoteza wepesi taratibu;
- urasimi wa taratibu zinazowezekana za kufanya maamuzi ya kawaida ya kila siku;
- ukuaji wa idadi ya kila aina ya mikutano ili kuandaa maamuzi kama haya;
- uhamisho unaohitajika na chaguowajibu kutoka idara moja hadi nyingine.
Alama hii inaweza kuondolewa kwa njia ya maendeleo ya kurudi nyuma kwa kurejesha kampuni kwenye chaguo zilizorahisishwa zaidi za muundo wa usimamizi na mgawanyiko mkubwa wa haki, fursa na majukumu. Bidii isiyozuilika, yenye ubahili kwa chaguo bora bila kutumia mahesabu ya vitendo inaweza kusababisha matokeo mabaya. Chaguo hili ni ghali sana na kwa kawaida halielekezi kampuni kufikia malengo na malengo yaliyokusudiwa.
Chaguo 2: meneja anajua kuhusu sheria, lakini wasaidizi wake hawajui
Aina ya utekelezaji wa sheria iliyopo ya maendeleo ya kampuni ni upangaji biashara. Lakini wasaidizi hawajui juu ya uwezekano wa mpango wa biashara na asili inayowezekana ya maendeleo ya kampuni nzima katika siku zijazo, kwa hivyo, ukosefu wa hisa (kulingana na mpango wa biashara) utatambuliwa nao kwa uchungu sana, ambayo. itachangia katika kutafuta fursa za kuziunda.
Kama mazoezi yanavyoonyesha, wasimamizi, wataalamu na wafanyakazi wa kampuni huwa na akiba fulani ya rasilimali ambazo hujiamini nazo zaidi katika kazi zao. Lakini hifadhi hizi zinahitaji nafasi ya ziada, ulinzi na gharama nyingine. Kuwahakikishia wasaidizi kuwa rasilimali za ziada hazihitajiki ni kazi ngumu sana, na vile vile kwa meneja. Asili ya athari za sheria ya maendeleo katika hali hii itategemea sababu kadhaa, na pia juu ya hali ya ufahamu na ustadi wa wafanyikazi, mtindo wa usimamizi na usimamizi, mamlaka.meneja.
Chaguo 3: meneja na wasaidizi wa chini wanajua kuhusu sheria ya maendeleo
Chaguo hili ni asili katika timu iliyochaguliwa vyema, inayofahamu kwa ustadi mada ya kazi yao wenyewe na masuala makuu ya muundo wa shirika na usimamizi wa kampuni. Asili ya athari inaonyeshwa katika utekelezaji wa ufahamu wa kazi na malengo yaliyotengenezwa katika mpango wa biashara ulioandaliwa kwa msaada wa njia na njia zilizokubaliwa. Kwa mfano, katika kuongeza ubora wa bidhaa za viwandani na viwandani, kupunguza kiwango chake cha gharama, na kuongeza mauzo ya mtaji. Maamuzi makuu ya usimamizi yatatafuta usaidizi kila mara kutoka kwa wafanyakazi.
Hitimisho
Matokeo yake, baada ya kuamua sheria ya maendeleo ya shirika ni nini na mara kwa mara, baada ya kusoma dhana ya maendeleo, baada ya kusoma sheria ya maendeleo ya shirika yenyewe, tunaweza kuhitimisha kuwa utekelezaji wa kitaaluma wa shirika. sheria za shirika huchangia katika uanzishaji wa mahusiano thabiti ya kiasi na ubora kati ya msimamizi na mifumo ndogo inayosimamiwa. Zinaunda sehemu ya teknolojia ya sasa ya usimamizi wa shirika kwa wakati huu.
Uchambuzi wa sheria za maendeleo ya shirika huturuhusu kuhitimisha kwamba matumizi yao katika mchakato wa utendakazi wa kampuni ni kipengele cha lazima.
