Kwa sasa, mtaji wa watu unachukuliwa kuwa mojawapo ya mali kuu ya kampuni ya kisasa. Uwekezaji endelevu katika maendeleo ya rasilimali watu ni wa manufaa na huleta faida na faida nyingi kwa kampuni. Shukrani kwa mbinu hii, nyanja ya usimamizi wa rasilimali watu inazidi kusitawi, ikifafanua malengo, mbinu na kazi ambazo mashirika ya kisasa yanakabiliwa nayo.
Umuhimu wa utafiti wa eneo hili la shughuli za mashirika ya kisasa iko katika ukweli kwamba katika hali ya Urusi moja ya sababu za ushindani na kuishi kwa kampuni ni kuhakikisha ubora wa juu wa rasilimali watu, ambayo inaweza kutekelezwa kupitia utekelezaji wa sera ya busara ya wafanyikazi.
dhana
Sera ya wafanyakazi ni mojawapo ya vipengele vya mkakati wa kampuni, ambao unajumuisha taratibu na taratibu za kufanya kazi na wafanyakazi wa kampuni. Inapaswa kukidhi mahitaji, matamaniona matarajio ya kitaaluma katika kufikia malengo na malengo ya biashara.
Sera ya wafanyakazi ni neno linalotumika kwa kubadilishana na neno "usimamizi wa wafanyakazi". Kiini cha sera ya wafanyikazi wa shirika iko katika ukweli kwamba wazo hili wakati huo huo ni sehemu muhimu ya mfumo mzima wa usimamizi wa biashara, ambayo ni, seti ya vifaa vinavyohusiana vinavyojumuisha mifumo ndogo ifuatayo: uteuzi wa wafanyikazi kwa kazi, kazi zao. tathmini, marekebisho na mafunzo, kukuza, malipo, shirika na usimamizi wa wafanyikazi, shughuli za kijamii na usalama wa kijamii. Inahitajika kurekebisha sera ya wafanyikazi kwa mfumo wa usimamizi ambao umeundwa katika kampuni fulani, kwa kuwa inabaki kuwa na uhusiano wa karibu nayo.
Essence
Dhana na kiini cha sera ya wafanyikazi wa shirika ni mfumo wa sheria na kanuni ambazo lazima zieleweke na kuwekwa kwa njia fulani. Wanaleta rasilimali watu kulingana na mpango wa jumla wa kampuni. Kutokana na hili inabadilika kuwa shughuli zote za kufanya kazi na wafanyakazi (uteuzi, wafanyakazi, vyeti, mafunzo, kukuza) zimepangwa mapema na kukubaliana na maono ya jumla ya kazi na malengo ya shirika.
Kiini cha sera ya wafanyakazi wa shirika ni kwamba inalenga kuleta rasilimali watu kulingana na malengo na mbinu za maendeleo ya kampuni nzima. Taratibu hizo za viwanda zinazofanyika katika shirika zinahitaji wafanyakazi maalum. Usimamizi wa wafanyikazi umeundwa ili kutoa rasilimali watu inayohitajikauendeshaji wa kawaida wa shirika.
Mwanzo wa Maendeleo
Asili ya dhana ya sera ya wafanyikazi inapaswa kuzingatiwa katika muktadha wa majukumu ya usimamizi wa wafanyikazi katika kampuni.
Kabla ya Vita vya Pili vya Dunia, dhana hii ilihusishwa zaidi na manufaa ya kijamii. Kwa miaka mingi, dhana ya sera ya wafanyikazi imepanuliwa kwa kiasi kikubwa. Katika miaka ya 1940 na 50 ya karne ya ishirini, wafanyikazi wa kampuni hiyo walikua haraka. Majukumu yake ya usimamizi yalijumuisha kazi za kuajiri, kuchagua, kutoa mafunzo kwa wafanyikazi wapya na kusimamia malipo. Wakati huo huo, kumekuwa na ongezeko la idadi ya wataalam wanaohusika katika mafunzo ya ndani ya kampuni, tathmini ya kazi na mipango ya ajira. Tangu wakati huo, tunaweza kuzungumza juu ya maendeleo ya kazi ya wafanyakazi, yaani, aina zote za shughuli zinazohusiana na utendakazi wa watu katika biashara.
Hatua kuu katika ukuzaji wa dhana ya sera ya wafanyikazi na kiini cha sera ya wafanyikazi ni kama ifuatavyo:
- zama kabla ya viwanda - kipindi cha wabunifu ambao walikuwa wakijishughulisha na shughuli kama hizo: uwindaji, kuhifadhi, kutengeneza nguo, kilimo, madini, ufundi chuma, ujenzi, biashara, ufundi;
- umri wa viwanda - kipindi cha wataalamu - ukuzaji wa tasnia, uzalishaji wa wingi, uundaji wa miundo mingi ya shirika iliyo rahisi kujifunza, kazi za kudumu, tathmini ya kazi, gharama za wafanyikazi, uhusiano wa wafanyikazi, mishahara kulingana na saa za kazi.;
- zama za kipindi cha baada ya viwanda - kipindi cha kazi ya pamoja ya wafanyikazi- uundaji wa mifumo inayoweza kubadilika ya uzalishaji, matumizi ya mifumo ya habari, shirika, urekebishaji, uundaji upya, ukuzaji wa huduma, mwelekeo wa wateja, mikakati ya wafanyikazi, kufanya kazi nyingi, aina rahisi za ajira na malipo, aina za kazi za kikundi, ukaguzi, uhamishaji, ajira, kufundisha, kiakili. mtaji, usimamizi wa maarifa.
Katika miaka ya 80, vyama vya wafanyakazi vilianza kuonekana, ambavyo shughuli zao zililenga kuwawakilisha wafanyakazi na kutunza uhusiano wao sahihi wa kibinafsi na waajiri. Uangalifu mwingi katika mfumo wa shughuli zao hulipwa kwa programu za mafunzo ya hali ya juu, pamoja na mifumo ya kuwahamasisha na kutathmini wafanyikazi.
Miaka ya 1990 iliona utawala wa taratibu wa kazi ya pamoja na hali ya kusudi ambayo ilikuwa muhimu kwa utendakazi mzuri wa kampuni. Mchakato wa kusanifisha mifumo ya mafunzo kuhusiana na muunganisho wa biashara unaendelea.
Jukumu
Kiini na jukumu la sera ya wafanyakazi katika shirika katika hatua ya sasa ya maendeleo ya ujasiriamali ni kubwa sana.
Kiutendaji, sera ya wafanyikazi, kama kiumbe hai, ni nyeti kwa mabadiliko yanayotokea katika kampuni. Haja ya kutekeleza sera ya kina na inayolengwa ya wafanyikazi imetambuliwa kikamilifu katika nchi zilizo na uchumi wa soko.
Sharti la hili lilikuwa uundaji wa usimamizi wa mfumo kama fursa ya kuibuka kwa mtindo mpya wa usimamizi wa rasilimali watu.
Usimamizi wa makampuni na makampuni mengi sivyoinaunda kabisa hitaji na jukumu la sera ya wafanyikazi. Na ina umuhimu mkubwa pia kwa sababu inalenga kuendeleza rasilimali watu. Aina hii ya usimamizi ni hitaji la msingi kwa ajili ya maendeleo ya teknolojia ya kusimamia wafanyakazi wa shirika. Utiifu wa mkakati wa wafanyikazi na mpango wa jumla wa maendeleo wa kampuni unatambuliwa kama msingi.
Ongezeko la jukumu la sera ya wafanyikazi katika mashirika ya Urusi husababishwa na mabadiliko ya kimsingi katika vigezo vya kijamii na kifedha ambavyo vinafanya kazi sasa. Lakini usimamizi wa wafanyakazi wa makampuni ya Kirusi unakuja hasa kwa kuajiri na kufukuzwa kwa wafanyakazi, maandalizi ya nyaraka za wafanyakazi, na hii haitoshi kwa utekelezaji mzuri wa shughuli za kibiashara katika hali ya kisasa.
Kazi
Jukumu za sera ya wafanyikazi na kiini cha sera ya wafanyikazi zimeunganishwa kwa karibu.
Miongoni mwa kazi kuu ni zifuatazo:
- Shughuli ya kupanga inahitaji vipengele vya utabiri ambavyo vinaweza kuwa na athari kwa shughuli za shirika, hutayarisha mbinu zinazofaa za kuziathiri.
- Shughuli ya shirika inajumuisha mfuatano wa shughuli za maandalizi kwa ajili ya utekelezaji wa kazi zilizopangwa. Jukumu la meneja hapa ni kuunda muundo wa shirika ambao, kwa kuzingatia data iliyopatikana kutokana na shughuli za upangaji zilizokamilishwa, itachangia kufikiwa kwa malengo yaliyowekwa.
- Kitendaji cha udhibiti kinajumuisha vitendo vinavyojumuisha kulinganisha kigezo halisi namuundo unaokubalika.
Malengo makuu
Sera ya wafanyakazi, kama nyingine yoyote, ni mchakato wa kujiamini, usioisha wa mabadiliko rahisi ya malengo, uwezo na ujuzi. Uteuzi wa wafanyikazi wanaofaa wanaohitajika kutekeleza majukumu makuu ya kampuni unaweza kuzingatiwa kama malengo ya msingi ya usimamizi wa wafanyikazi.
Kiini na malengo ya sera ya wafanyikazi yamewasilishwa hapa chini.
Lengo la kwanza linahitaji vigezo vifuatavyo kutimizwa:
- ufafanuzi wa mahitaji ya kiasi na ubora katika uwanja wa rasilimali kazi;
- uteuzi wenye uwezo na kuajiri wafanyakazi;
- usimamizi wa umahiri wa wasimamizi na wafanyakazi;
- uundaji na ukuzaji wa timu;
- maendeleo ya uongozi.
Lengo la pili linahitaji maendeleo ya michakato ifuatayo:
- kufuatilia utendakazi wa wafanyikazi katika biashara, sababu za ukuaji na kushuka;
- uchambuzi wa mahitaji ya wafanyakazi katika biashara;
- buni, tekeleza na ubadilishe mifumo ya mawasiliano ya motisha.
Hata hivyo, sio malengo yote ya sera ya HR ni ya wote, kwa hivyo hayawezi kutumika katika kampuni yoyote. Biashara hutofautiana katika asili ya biashara, mazingira wanayofanyia kazi, mpangilio wa kazi, makundi ya watu, hata matatizo yanayowakabili. Kwa hivyo, kila lengo linaweza kubinafsishwa kwa ajili ya kampuni inayofanyiwa utafiti.
Kazi Kuu
Eneo la usimamizi wa wafanyikazi linafaakutekeleza majukumu yao kwa kiwango cha juu iwezekanavyo. Utaratibu huu huathiri moja kwa moja mafanikio ya kampuni, ufanisi wake na faida.
Kiini na malengo ya sera ya wafanyikazi yamewasilishwa hapa chini:
- Usimamizi wa Zana: Ni wajibu wa Rasilimali Watu kuunda mfumo unaofaa zaidi wa kibinafsi na kiuchumi. Inayo maelezo ya kazi zote za wafanyikazi na mahitaji yao, shirika la wakati na mahali pa kazi, habari juu ya tamaduni ya ushirika na malengo ya biashara. Pia inajumuisha tathmini ya uwezo wa mtaji wa watu, mfumo wa malipo, bonasi, pamoja na kuajiri na uteuzi wa wafanyikazi wapya. Zana za usimamizi ambazo ni muhimu kwa biashara huwasaidia kufanya maamuzi ya haraka.
- Usimamizi wa Umahiri: Jukumu hili linawajibika kwa urekebishaji sahihi wa watu katika nyadhifa. Ukamilifu na undani wa kazi hii huathiri utayari wa shirika kufanya kazi zake kwa uhakika na kwa haraka. Hii inaonyeshwa moja kwa moja mbele ya watu wenye sifa zinazofaa na uwezo katika nafasi fulani. Mambo kama vile ujuzi, uzoefu, ujuzi, uwezo, na hata mfumo wa thamani wa wafanyakazi unaweza kuwa muhimu hapa. Kinachojulikana kama mchemraba wa uwezo, ulio na maelezo ya kimsingi ya vipengele vya ukuzaji wa wafanyikazi, husaidia katika kuchagua watu wanaofaa.
- Udhibiti wa Mabadiliko: Mashirika yanazidi kufahamu hitaji la kubadilika mara kwa mara. Mazingira ya kisasa yanahitaji makampuni kujibu na kuboresha haraka na mfululizo. Idara ya wafanyikazi inawajibika kupanga hatua muhimu katika uwanja wa mawasiliano,ushiriki wa mfanyakazi. Baadaye, anasimamia mchakato wa kuleta utulivu na kuondoa migogoro.
- Kusimamia uundaji wa thamani: Eneo hili linatokana na ukadiriaji wa gharama na matokeo ya kazi, pamoja na uwakilishi wa kazi za wafanyakazi katika vitengo vya fedha.
Kiini na maelekezo
Kiini na maelekezo ya sera ya wafanyakazi ni kuamua malengo yanayohusiana na uundaji wa uwezo wa kijamii wa kampuni, na pia kuhakikisha kiwango cha juu zaidi cha kujitahidi kwa utekelezaji wao katika hali zilizopo za nje na za ndani.. Katika ufafanuzi ulio hapo juu, maeneo matatu makuu ya sera ya wafanyakazi yanapaswa kutofautishwa.
La kwanza kati ya haya ni dhana kwamba sera ya wafanyakazi, kama nyingine yoyote, inapaswa kulenga kuendeleza, kufikia mawazo mahususi ya mipango na dhana.
Kipengele cha pili kinahusiana na utekelezaji. Mchakato wa kupanga na kupanga, ambao pia sio siasa, unapaswa kushughulikiwa kwa njia sawa.
Kipengele cha tatu kinahusiana na haja ya kukubaliana na ukweli kwamba baadhi ya malengo hayawezi kufikiwa na mengine hayafai. Kwa hivyo, mipango na utekelezaji lazima iwe rahisi kubadilika.
Siasa huathiriana sana. Kubadilisha hata mmoja wao hubadilisha mwingine. Ndio maana malengo ya sera ya wafanyikazi na misheni ya kampuni imeunganishwa bila usawa. Sera ya wafanyikazi hutumikia dhamira ya kampuni, ambayo, kwa upande wake, ni ya umuhimu mkubwa. Aidha, uhusiano kati ya hizi mbilidhana ina sifa fulani za maoni: kwa upande mmoja, dhamira inaathiri sera ya wafanyakazi wa kampuni, na kwa upande mwingine, bila sera ya wafanyakazi iliyotekelezwa ipasavyo, dhamira hiyo haiwezi kutekelezwa.
Mionekano
Dhana ya sera ya wafanyikazi sio tu mabadiliko katika ufafanuzi wa masharti ya kitamaduni yaliyopo tayari. Kwa mujibu wa dhana hii, dhana mpya kabisa ya usimamizi wa rasilimali watu inaundwa. Falsafa mpya inaelekeza umakini kwenye ukweli kwamba rasilimali watu ni mtaji unaohitaji kuzidishwa.
Uwakilishi wa muundo wa sera ya wafanyikazi unajumuisha vipengele vifuatavyo:
- mkakati wa watu, ambao ni sehemu ya mkakati wa shirika na dhana inayounda na kushirikisha rasilimali watu kufikia malengo mahususi;
- maslahi ya kibinafsi pamoja na michakato ya msingi ya biashara;
- zana.
Kiini na aina za sera ya wafanyakazi wa shirika zinaweza kuakisiwa katika miundo miwili: modeli ya Michigan na modeli ya Harvard.
Muundo wa Michigan
Dhana ya Muundo wa Michigan ilitengenezwa na kundi la watafiti katika Chuo Kikuu cha Michigan. Matokeo ya shughuli zao yalikuwa uundaji wa dhana ya usimamizi wa kimkakati wa wafanyikazi, ambapo usimamizi wa wafanyikazi ulijumuishwa na muundo na mkakati wa kampuni.
Kiini cha aina hii ya sera ni kuunganisha vipengele vyote vya utendakazi wa kampuni na athari zake za kiuchumi, kisiasa nanguvu za kitamaduni. Katika mtindo huu, rasilimali watu na muundo wa shirika lazima usimamiwe kwa mujibu wa mkakati wa jumla. Muundo sambamba huorodhesha kazi kuu zinazohusiana zinazounda mzunguko wa sera ya wafanyikazi.
Kuongeza kubadilika kwa kampuni kwenye soko kutategemea sana sifa za wafanyikazi. Kadiri kiwango cha maarifa na ustadi wa wafanyikazi kinavyoboresha hali zinazobadilika kila wakati, ndivyo uwezekano mkubwa wa mafanikio kwa kampuni nzima kwa ujumla. Kwa hiyo, utendaji mzuri wa biashara inategemea, kwanza kabisa, juu ya maamuzi sahihi ya wafanyakazi, ambayo inapaswa kurekebisha ubora wa uwezo wa mfanyakazi kulingana na nafasi iliyofanyika. Kwa kiasi kikubwa, kuongezeka kwa ushindani kunategemea pia mbinu ya wafanyakazi kwa kazi wanayofanya. Watu ambao msimamo wao wa kitaaluma ni salama na salama watakuwa na ufanisi zaidi na kushiriki katika kujiendeleza. Katika hali hii, motisha nzuri sana ni uwezekano wa kupandishwa cheo katika uongozi wa kampuni.
Sehemu kuu za sera ya wafanyikazi na kiini cha sera ya wafanyikazi katika muundo huu ni pamoja na: ushiriki wa wafanyikazi, uhamaji, aina za motisha na shirika la kazi. Dhana ya dhana hii iko katika uwezekano wa ushawishi wa wadau wote wa nje (kwa mfano, wanahisa, serikali, serikali za mitaa, wateja na wauzaji), na wa ndani (kwa mfano, wafanyakazi, wafanyakazi wa usimamizi, vyama vya wafanyakazi), pamoja na nje. mambo ya hali (sheria ya thamani, soko la ajira na mabadiliko ya kiteknolojia, mikakati, falsafausimamizi, kazi).
Mtindo wa Harvard
Sera ya rasilimali watu katika modeli ya Harvard huathiri moja kwa moja uhusika, uwezo, ufanisi wa rasilimali watu, ambayo ina athari ya muda mrefu kwenye kuridhika kwa mtu binafsi, ufanisi wa shirika na ustawi wa kijamii. Maeneo haya yote yameunganishwa.
Miundo hii inawakilisha mbinu ngumu (mfano wa Michigan) na laini (mfano wa Harvard) kwa sera ya wafanyikazi.
Maelekezo
Dhana na kiini cha sera ya wafanyikazi inaweza kuonyeshwa kupitia mfumo wa vipengele:
- Kupanga mahitaji ya wafanyikazi: ni muhimu kuamua ni watu wangapi watafanya kazi hiyo na ni sifa gani wanazohitaji kuonyesha;
- uteuzi wa wafanyikazi: kutoka miongoni mwa watu walio na sifa za juu za kitaaluma, wale ambao watafaa zaidi kwa kazi maalum huchaguliwa;
- mfumo wa mafunzo;
- tathmini ya utendakazi wa mfanyakazi katika suala la utendakazi;
- kanuni za ujira wa wafanyakazi;
- hali na muundo wa ajira;
- mfumo wa motisha;
- masharti ya shirika.
Mwelekeo mkuu wa sera ya wafanyikazi ni hitaji la kutunza sio tu uongezaji wa faida na mafanikio ya kifedha ya biashara, lakini pia kuunda hali nzuri za kufanya kazi na fursa za maendeleo kwa wafanyikazi. Kisha watakuwa dhamana bora kwa maendeleo ya kampuni.
Vipengele maalum katika miundo ya serikali
Hebu tuzingatie kiini cha sera ya wafanyikazi wa serikali.
Kuna fasili nyingi za dhana hii, ambazo zimebainishwa na wanasayansi na wataalamu katika nyanja ya usimamizi wa rasilimali watu. Jambo hili linapaswa kuzingatiwa kwa maana pana na finyu.
Kwa maana pana ya neno hili, sera ya wafanyakazi wa nchi inaeleweka kama mfumo wa kazi zinazotambulika rasmi, maadili na kanuni za hatua za serikali kudhibiti shughuli na mahusiano yote ya wafanyakazi.
Kwa maana finyu ya neno hili, kiini cha sera ya wafanyakazi wa serikali ni kielelezo cha mbinu za nchi kuhusiana na malezi, maendeleo ya kitaaluma na mahitaji ya uwezo wa wafanyakazi wa serikali. Ni sayansi na sanaa ya kudhibiti vitendo vya kibinafsi na mahusiano ya kijamii.
Swali "Fafanua kiini cha sera ya wafanyikazi wa serikali katika hali ya kisasa" ni muhimu. Sera ya wafanyikazi wa nchi ni jambo la kijamii lisilo na upendeleo. Haina upendeleo katika yaliyomo kwa maana kwamba inaonyesha mifumo maalum ya maendeleo ya vitendo na uhusiano wa kibinafsi katika serikali. Wakati huo huo, sera ya wafanyikazi nchini ni ya kibinafsi, kama inavyotekelezwa na watu.
Kwa sababu mbinu za utekelezaji wa aina hii ya sera takriban huamuliwa kabisa na vipengele vya kibinafsi: elimu, mawazo, mila, uzoefu na mapendeleo ya kibinafsi ya wasimamizi. Ni muhimu sababu za kibinafsi zisipingane na malengo katika uundaji na utekelezaji wa sera hii.
Kiini cha sera ya wafanyikazi katika utumishi wa umma katika hali ya kisasa nchini Urusiinajumuisha mlolongo wa hatua kwa upande wa serikali kuunda mahitaji kwa watumishi wa umma kwa uteuzi wao, mafunzo na matumizi ya busara, kwa kuzingatia hali na matarajio ya maendeleo ya chombo cha serikali.
Nchi inatenda katika hali hii kama mwajiri pekee.
Kiini na kanuni za msingi za sera ya wafanyakazi wa serikali ni kama ifuatavyo:
- uundaji wa utaratibu mzuri wa kuajiri;
- kuinua heshima ya utumishi wa umma;
- maendeleo ya programu za mafunzo na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi.
Hitimisho
Kiini na maudhui ya sera ya wafanyakazi yanatokana na uwazi wa mfumo, kuhakikisha fursa sawa na viwango vya kawaida katika makampuni katika usimamizi wa rasilimali watu.
Mashirika yanajihusisha na sera ya wafanyikazi haswa kwa lengo la kupata faida ya ushindani sokoni na kuoanisha vipengele vya mfumo wa usimamizi na mkakati.
Usimamizi wa rasilimali watu lazima ulingane na mkakati wa jumla wa kampuni. Usimamizi hutumia mbinu mbalimbali kama vile uchanganuzi wa SWOT ili kubaini uwezo na udhaifu wa rasilimali watu ya sasa, pamoja na fursa na vitisho ambavyo vinaweza kujitokeza au kutoweza kujitokeza katika siku zijazo.
Sera ya wafanyikazi na kiini cha sera ya wafanyikazi ni dhana ya muda mrefu ya kufanya kazi na watu, ambayo inalenga kuwaunda na kuwahusisha ipasavyo katika mchakato wa uzalishaji. Makampuni yanapaswa kuzingatia kuamsha wafanyakazi ili kuwaelekeza kwa mtu binafsiuboreshaji na mabadiliko, ambayo nayo huchangia katika kuimarishwa na kukuza uwezo wao wa kibinafsi.
