Maamuzi yasiyo sahihi ya usimamizi, pamoja na utekelezaji usiofaa wa maamuzi sahihi na mwitikio duni kwa mabadiliko ya mara kwa mara ndani ya mazingira ya biashara, huunda hali ambapo hatari za kimkakati huongezeka, wakati mtiririko wa kifedha na mtaji uko hatarini.
Sababu za mwonekano
Hatari za kimkakati hutokana na kutopatana kwa sera ya sasa na malengo mahususi yaliyowekwa, ikiwa mipango ya biashara iliyoandaliwa haswa haifikii lengo lililowekwa. Pia huathiri uteuzi usio sahihi wa rasilimali zinazopaswa kuhusishwa, na ubora wa utekelezaji wa rasilimali zilizochaguliwa kwa usahihi.
Aidha, sifa za rasilimali si muhimu sana: zinaweza kudhuru biashara na kuunda hatari za kimkakati, zikiwa zisizoshikika na nyenzo. Hii ni pamoja na ubadilishanaji wa taarifa kupitia njia za mwingiliano, na mifumo ya uendeshaji, na mitandao ya utoaji wa bidhaa na huduma, na uwezekano wa usimamizi, na fursa nyingine nyingi. Hatari za kimkakati lazima kwanza zitathminiwe ndani.mashirika kwa kuzingatia kwa makini mambo yote ya ushawishi: usimamizi, ushindani, teknolojia, kiuchumi na mabadiliko mengi zaidi yanayowezekana yanayotokea katika mazingira ya nje.
Jinsi ya kuepuka
Lazima kuwe na mfumo kazi wa udhibiti wa hatari wa kimkakati. Inajumuisha hasa nyaraka za udhibiti - kanuni, sera, taratibu, taratibu, na kadhalika, ambazo zimeidhinishwa kwa mujibu wa fomu, kwa kuzingatia ukubwa wa shirika na utata wa kazi yake.
Ili kuboresha ufanisi wa usimamizi wa hatari wa kimkakati, mashirika makubwa na benki hutumia mchakato wa ziada wa uchanganuzi (kama vile SWOT). Kwa hivyo, udhaifu na nguvu za usimamizi, vitisho na fursa zilizopo huamuliwa. Hiki ni kipimo cha ufanisi cha kuamua hatari za kiuchumi. Malengo ya kimkakati lazima yatimizwe kwa njia salama.
Mfumo wa kudhibiti
Vipengee vya lazima vimejumuishwa katika mfumo wa usimamizi: upangaji kimkakati, hatari za mpango wa kiuchumi zinazotoa na pia kuzingatia asili ya tishio lililopo na mapato yanayoweza kutokea kutokana na vitendo hatari. Mpango mkakati huundwa na kusasishwa mara kwa mara kulingana na mabadiliko ya hali ya soko. Ni katika mpango kwamba mahitaji ya shirika kwa rasilimali yanatambuliwa - binadamu, kifedha, teknolojia. Usaidizi wa kisheria unahitajika ili kujumuisha vigezo vya hatari katika mpango mkuu wa kifedha.
Uchambuzi wa hatari wa kimkakati lazima ufanyike, na hii inahitaji tathmini ya mambo yote mapya.mipango kwa kulinganisha na mpango mkakati uliopo tayari na ufuatiliaji wa mara kwa mara, kuonyesha kiwango cha ubora na kiasi cha utekelezaji wa iliyopangwa na mabadiliko yote. Mwisho utatoa msingi wa kukagua mipango au mpango mkakati wa sasa.
Mambo yanayohitajika kwa ajili ya tathmini
Tathmini ya hatari ya kimkakati lazima izingatie vipengele vingi vya shughuli za shirika. Malengo, dhamira, maadili, utamaduni wa ushirika na, muhimu zaidi, uvumilivu wa shirika kwa vitendo hatari huzingatiwa. Biashara yoyote inazingatia hatari za kimkakati kama hatari au kama fursa. Hapa, usimamizi mzuri wa utekelezaji, urekebishaji, na utekelezaji wa mpango ni muhimu zaidi. Utekelezaji wa mpango mkakati hupimwa kwa vipindi vilivyopangwa, ukubwa na mzunguko wa mabadiliko katika kutokea kwa hatari na kuhusiana nao wa shirika hupimwa.
Vidhibiti na mifumo yote ya taarifa inayopatikana katika shirika huzingatiwa ili kufuatilia ipasavyo maamuzi ya biashara yaliyofanywa. Hata picha ya umma ya shirika na ushawishi juu yake wa msimamo uliochaguliwa wa kimkakati unaohusiana na washindani, bidhaa na teknolojia huhesabiwa. Huzingatia hatari ya maamuzi ya kimkakati kuhusu fursa ambazo upangaji upya wa muundo huleta, kwa mfano, kujiunga au kuunganishwa.
Mipango ya kimkakati lazima ilingane na rasilimali zilizopo na zile zilizopangwa kwa siku zijazo. Msimamo wa soko wa shirika, kupenya kwake kwenye soko huzingatiwa - hapa kijiografiakiwango, na kiwango cha bidhaa. Uwezekano wa kubadilisha shirika katika suala la wateja, jiografia na bidhaa huzingatiwa. Na hatimaye, matokeo yanatathminiwa: ikiwa shirika limetimiza mpango uliopangwa. Sababu za hatari za kimkakati huamua ikiwa hatari itakuwa ya chini, ya juu au ya wastani, na mabadiliko yanaweza kupungua, kuongezeka au thabiti.
Hatari na uharibifu kwa maslahi ya nchi
Hatari za kimkakati za shirika zinaweza kuainishwa kulingana na ukubwa wa tishio, kwa ujanibishaji wa vyanzo vyake, mifumo na maeneo ya tishio, na, hatimaye, kwa maeneo ya utekelezaji. Hatari zozote zinaweza kudhuru maslahi ya taifa, kuzidisha matarajio ya maendeleo endelevu ya uchumi wa nchi.
Hapa tunaweza kubainisha makundi mawili ya vipengele: nje na ndani. Changamoto (mambo ya nje) ni mabadiliko yoyote hasi katika hali ya kimataifa, katika nyanja za kisiasa na kiuchumi, kwani yana uhusiano wa karibu. Na mienendo mibaya katika maendeleo ya ulimwengu inaweza kuzingatiwa leo.
Mambo ya ndani ni uwezekano wa mgogoro wa mifumo ya kijamii na kiuchumi, pamoja na sharti la maendeleo hayo. Mara nyingi, haya ni matokeo ya kutofanya maamuzi ya kimkakati au kutofanya maamuzi yasiyofaa katika masuala ya kipaumbele - mazingira, kiufundi, kisayansi, kiuchumi, kijamii, kisiasa, kijeshi.
Vikundi vya hatari vya kimkakati
Kwa kuainisha chanzo cha vitisho, hatari za nje na za ndani za kiwango cha kitaifa zinatofautishwa kwa njia sawa. Ushawishi wa nje juu ya kijamii na kiuchumimfumo wa serikali kutoka nje, na wa ndani hukua ndani ya mfumo tofauti wa kijamii na kiuchumi. Kiwango cha utekelezaji wa vitisho kinaweza kuwa tofauti - sayari, kimataifa na kitaifa.
Haya ni matukio ya asili hatari - majanga ya asili yanayopelekea dharura. Haya ni majanga ya kijamii ya asili ya kibayolojia, kama vile magonjwa ya kuvuka mpaka na shirikisho, kama inavyopimwa kwa ukali. Haya ni matukio ya nyanja ya kijamii na kisiasa - mapinduzi, vita, mashambulizi ya kigaidi, pamoja na nyanja ya kiuchumi, ambayo pia ni chungu sana: kushuka kwa bei, mabadiliko makubwa ya viwango vya ubadilishaji, chaguo-msingi, na kadhalika.
Hatari kwa shirika binafsi
Kuna sababu kadhaa kwa nini hatari ni hatari kwa shirika zenye matokeo mabaya. Hatari kama hizo zikitokea, shirika linaweza kupoteza sehemu ya soko, kupunguza mauzo, au hata kuondoka sokoni kabisa. Kuna hali wakati haiwezekani kuhamisha hatari kwa shirika kwa mtu wa tatu (kampuni ya bima, kwa mfano). Hatari nyingi za viwango vya kimkakati ni vigumu kutambua, kutabiri na kupanga utaratibu, kwa kuwa huonekana wakati wa shughuli mara nyingi bila kutarajiwa.
Hatari ni kubwa hasa katika uwekezaji, fedha, katika uajiri - kutegemea na aina ya shughuli za shirika. Ni vigumu kuelezea kiwango cha kiasi cha hasara zinazotarajiwa, kwa sababu hakuna hasara za moja kwa moja tu, bali pia zisizo za moja kwa moja, na kuna mengi ya mwisho. Hii ni kupunguza faida, hasara ya faida, uharibifu wa sifa namengi zaidi. Na kosa katika kuhesabu uwezo wa kimkakati wa shirika hujumuisha matokeo changamano zaidi.
Makadirio ni sahihi na yasiyo sahihi
Makadirio yenye makosa ya uwezo wa kampuni yanahusishwa na makosa katika taarifa kuhusu uwezo wa kiufundi na kiteknolojia wa shirika, kwa kuwa mbinu za uchunguzi ni tofauti, na wakati mwingine uchaguzi unasimamishwa kwa kutosha kwa kesi hii. Pia mara nyingi hupuuzwa au kukosa ni habari kuhusu mkurupuko unaokuja wa kiteknolojia katika tasnia katika tasnia hii. Wakati mwingine wasimamizi hawaelewi kiwango cha uhuru wa shirika lao wakati inategemea zaidi miundo ya nje - ya viwanda au ya kibiashara - kuliko inavyoaminika.
Hali pia zinawezekana wakati tathmini isiyo sahihi ya mgawanyo wa haki zinazohusiana na mali inafanywa, kwa kweli, hali huko ni tofauti kabisa. Sawa na haki za kusimamia na kumiliki ardhi, mali za uzalishaji, mapato na mengineyo. Lakini kosa la kawaida katika tathmini ni utabiri wa mienendo ya mabadiliko ya kijamii na kiuchumi katika mazingira ya nje. Ikiwa hali ya hatari za kimkakati imeundwa kimakosa, mpango ulioandaliwa wa maendeleo ya shirika hautaweza kutekelezwa, zaidi ya hayo, matokeo yanaweza kuwa ya kusikitisha sana.
Vipengele vya Uchambuzi wa Hatari
Ni bora kuanza uchanganuzi kwa kuanzisha sifa na kitambulisho, ambapo hatari inazingatiwa kuhusiana na kitu cha kutokea. Kwa njia hii, hali ya tukio la hatari inaweza kuamua na maelezo yake ya kina yanaweza kutolewa. Hatua ya kitambulisho inajumuisha uanzishwaji wa mlolongo wa vitendo kwa ujumla au njia za kawaida wakati wa kufahamiana na sifa za shirika. Haya ni mawasiliano ya karibu na watu wote wanaowajibika katika idara, kwa kulinganisha utendakazi wa sasa na utendaji unaotarajiwa.
Taratibu za msingi za uchambuzi wa hatari: utafutaji na utambuzi wa njia mbadala zote zinazowezekana za kutatua tatizo fulani, tathmini ya matokeo katika hali ya kiuchumi baada ya utekelezaji wa uamuzi, sifa za madhara yote ambayo yanaathiri matokeo mabaya, kisha tathmini muhimu ya hatari ya kimkakati inafuata. Katika mchakato wa uchanganuzi, tathmini hutofautisha hatari kulingana na kiwango cha athari kwenye shughuli za shirika.
Kutengeneza mkakati wa hatari zinazowezekana
Hali za kisasa hulazimisha shirika lolote kuchukua hatua kwa kutokuwa na uhakika, lakini hatari za kimkakati huzingatiwa zaidi. Yote hii kwa sababu wana sifa fulani ambazo unapaswa kuzingatia. Ufafanuzi wa mkakati hauleti matokeo ya haraka, kwa kawaida kukamilika kwake huisha kwa ufafanuzi wa mwelekeo wa jumla, ambao angalau utahakikisha utulivu wa shirika kwenye soko.
Mkakati unapoundwa hivi punde, hakuna mtu ambaye ameweza kuona hatari na fursa zote kihalisi. Kila mtu hutumia habari ya jumla, mara nyingi haijakamilika, wakati mwingine sio sahihi. Hii kwa kawaida huongeza tu kutokuwa na uhakika.
Eneo la kutokuwa na uhakika
Kwa hivyo, ni busara kuona mapema uwepo wa eneo hili geni, yaani.kukuza chaguzi nyingi kwa maendeleo ya shirika iwezekanavyo, na zile bora tu, kulingana na mchanganyiko wa hali ya nje na ya ndani. Maoni katika kuunda mkakati na kuhesabu hatari huongezeka kwa kiasi kikubwa: punde tu suluhu jipya la tatizo linapotokea, baadhi ya njia mbadala huonekana.
Hapa, upokeaji wa taarifa mpya, za ziada, huzingatiwa kila mara, na kwa hivyo utafutaji wa suluhu unafanywa kwa makusudi zaidi na unaambatana na upataji wa suluhu inayopendekezwa zaidi. Malengo ya kimkakati yaliyopangwa awali yanaweza kurekebishwa mara nyingi na hata kukataliwa kukiibuka vitisho vipya.
Jinsi ya kutambua hatari
Usimamizi wa kimkakati hutumia mbinu maalum inayofundisha kubainisha sio tu hatari zilizopo, lakini pia kutarajia ukubwa wa matokeo ya siku zijazo - hasi na chanya (ndio, hatari, kama wanasema, ni sababu nzuri, na kuna ni nyakati ambapo ni muhimu kuchukua hatari kwa ajili ya nafasi ambayo hutokea kwa manufaa ya shirika). Katika mbinu hii, kuna njia za kutathmini sekta nzima, na hasa - washindani. Na wakati mwingine taarifa hii pekee inatosha kutathmini kwa usahihi hatari zilizopo.
Kwa mfano, washindani wanaowezekana na waliopo hutathminiwa kwa kutumia mbinu hii, utabiri kuhusu wanunuzi huzingatiwa kando. Vibadala vyote vilivyopo vya bidhaa ambazo shirika linahusika zinasomwa. Na hatimaye, wasambazaji wanatathminiwa kutoka pande zote. Mambo matatu ya kwanza yatatathmini hatari za biashara (kuibuka kwa washindani, tabia ya wateja, kiwango cha mahitaji - hii ni.faida, na mapato ya biashara). Usimamizi wa hatari zilizopo unawezekana ikiwa wasimamizi watazitathmini kwa usahihi.
Hitimisho
Kupanga na kudhibiti hatari ndizo mbinu za kiteknolojia zinazovutia na pana zaidi za udhibiti wa hatari. Daima hutegemea makosa fulani ambayo yalifanywa pamoja na kupitishwa kwa maamuzi yanayohusiana na maendeleo ya shirika. Na ili kudhibiti hatari kimkakati, unahitaji kujifunza kuona kupitia biashara pamoja na udhaifu wake wote, kutathmini vya kutosha kila tishio linalohusishwa na uchaguzi au mabadiliko ya mkakati, na usipoteze hatari wakati wa utekelezaji wake.
