Muongo uliopita katika utendaji wa ulimwengu wa usimamizi kuna dhana nyingi mpya za kisasa na mbinu za kusimamia mashirika. Masuala ya kuratibu michakato ya biashara katika makampuni yanakuwa muhimu sana, kwani yanaathiri moja kwa moja ufanisi wa kampuni.
Kiini cha dhana
Dhana ya usimamizi ni wazo, njia ya kusimamia biashara. Inakuruhusu kuunda hali zinazofaa katika kampuni ili kuweza kurekebisha msimamo uliochukuliwa na kampuni kwa matarajio ya wafanyikazi. Kuna njia nyingi tofauti za usimamizi. Chaguo la zinazofaa zaidi kwa maalum za biashara hutegemea usimamizi.
Usimamizi unaeleweka kama seti ya shughuli, ikijumuisha kupanga na kufanya maamuzi, shirika, uongozi, usimamizi wa watu, zinazolenga rasilimali za shirika (binadamu, fedha, nyenzo na taarifa). Lengo la shughuli hizi ni kufikia matokeo ya shirika kwa njia ifaayo na ifaayo.
Dhana ya teknolojia ya usimamizi
Teknolojia ya udhibiti ni mojawapo ya vipengele vya uzalishaji vinavyoeleza ni kiasi gani kampuni inaweza kuzalisha kwa kiasi fulani cha mtaji na nguvu kazi. Inashughulikia kila kitu kinachoathiri tija ya kazi na mtaji. Teknolojia za kisasa za usimamizi pia zinaweza kueleweka kuwa jumla ya maarifa, ujuzi, uzoefu na maamuzi ya shirika yanayotumika kuzalisha na kutumia bidhaa na huduma kukidhi mahitaji ya binadamu.
Vipengele vya dhana inayofanyiwa utafiti:
- vifaa maana yake ni kifaa halisi kinachohitajika kutekeleza kazi na uendeshaji, yaani, mashine, vifaa, mifumo n.k.;
- programu - kujua jinsi ya kutumia maunzi (programu, hifadhidata, miradi);
- utoaji wa kiakili - ufahamu wa teknolojia, uwezo na nia ya kuitumia, umahiri wa mfanyakazi, hali ya shirika, utamaduni wa uvumbuzi.
Utangulizi wa teknolojia za kisasa za udhibiti humaanisha mbinu na mbinu, pamoja na ujuzi unaojumuishwa katika bidhaa mahususi (kwa mfano, ujuzi ulio katika miongozo ya uendeshaji, sifa za kiufundi na teknolojia, hataza, programu za kompyuta).
Aina ya teknolojia
Kwa kuzingatia ukubwa wa matumizi ya teknolojia ya kisasa ya usimamizi katika biashara, aina zifuatazo zinajulikana:
- msingi - hutumiwa sana katika biashara hii, na pia hutumika katika biashara zote na haitoi.faida ya ushindani kwa kampuni;
- ufunguo - kwa sasa wanatoa faida za kiushindani kwa kampuni;
- teknolojia za maendeleo - matumizi yao katika uzalishaji wa kisasa ni mdogo kutokana na ukweli kwamba ziko chini ya maendeleo, wakati matarajio ya matumizi yao katika siku zijazo yanatia matumaini;
- zinazoibuka (kibunifu) - zile zinazoibuka hivi punde na ziko katika awamu ya utafiti na majaribio ya kisayansi.
Sifa
Ikilinganishwa na bidhaa zingine, teknolojia ya kisasa ya udhibiti ina idadi ya vipengele:
- Maarifa ni aina ambayo haiwezekani, bidhaa hii ni ya busara. Thamani ya matumizi ya teknolojia inategemea msingi wa maarifa unaokua unaoruhusu mtiririko thabiti wa bidhaa na huduma zinazozalishwa.
- Asili ya mkusanyiko wa maarifa ina maana kwamba rasilimali za sasa na kiwango cha maendeleo vinahusishwa kwa njia isiyo ya moja kwa moja na maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia ya vizazi vilivyopita, na hivyo kufanya kuwa vigumu kuzihusisha na ukweli au dhana mahususi.
- Kushuka kwa thamani katika maana ya kiuchumi. Maarifa hayawezi kutumika, teknolojia inaweza kuuzwa na kutumika mara nyingi sana bila kutumia asili yake.
- Rahisi kuhamisha: Teknolojia imekuwa ya simu kutokana na maendeleo ya haraka ya mitandao ya mawasiliano ya simu na kompyuta.
- Asili ya kimataifa na ya kimataifa ya mchakato wa kuzalisha maarifa ya teknolojia inajumuisha ujuzi wa hakimiliki na usio na hakimiliki.
Hebu tuzingatieteknolojia kuu za kisasa za udhibiti.
Usimamizi kwa malengo
Teknolojia za kisasa na mbinu za usimamizi hushughulikia usimamizi kwa malengo.
Njia hii iliundwa miaka ya 1950 na inaruhusu ubunifu na ustadi.
Kiini cha usimamizi kwa malengo:
- ufafanuzi wa pamoja na uratibu wa malengo na wasimamizi na wasaidizi;
- mionekano ya jumla na tathmini ya matokeo.
Hatua za mchakato wa jumla zimefafanuliwa hapa chini:
- kuweka malengo;
- uamuzi wa fedha;
- kipimo cha utendaji;
- mipango mkakati (dhamira, malengo ya muda mrefu na ya muda mfupi);
- mgawanyo wa malengo makuu;
- kugawa malengo kwa vitengo vya shirika binafsi;
- kueleza na kulinganisha maeneo muhimu.
Unapotekeleza hatua, zingatia:
- faida;
- gharama;
- ufanisi;
- ubora.
Vipengele vya mbinu ya usimamizi kulingana na malengo ni:
- kuhesabu malengo;
- uteuzi wa maeneo muhimu ya matokeo.
Njia hii hutumika zaidi katika biashara kubwa na za kati.
Usimamizi huathiriwa na mambo manne:
- seti ya kazi kuu na mahususi;
- muundo wa shirika ulio wazi;
- mfumo wa habari na udhibiti;
- mtindo wa uongozi wa kidemokrasia.
Utaratibu unaweza kuelezewa kwa kina kama ifuatavyo:
- maandaliziusimamizi mkuu;
- warsha;
- sehemu muhimu za matokeo ya maneno;
- uratibu wa malengo katika viwango vya juu;
- uratibu na uidhinishaji wa malengo;
- maendeleo ya kadi ya kazi ya mfanyakazi;
- mpango wa uboreshaji (huu ni mpango wa mtu binafsi);
- ukaguzi na vidhibiti vya mara kwa mara;
- uchambuzi na tathmini ya matokeo yaliyofikiwa;
- anzisha upya usimamizi kwa malengo.
Udhibiti wa kipekee
Teknolojia za kisasa za usimamizi wa shirika zinahusu usimamizi wa kipekee.
Kazi za mchakato ni:
- unda hali ili kuzingatia kazi au masuala muhimu zaidi;
- utegemezi wa taarifa na udhibiti;
- kaumu ya mamlaka na wajibu huku akidumisha haki ya msimamizi kuingilia masuala ya kipekee.
Hatua ni pamoja na:
- uchambuzi na kipimo (kokotoo la thamani zinazotarajiwa);
- chaguo la kigezo cha tathmini (vikomo vinavyoruhusiwa);
- uchunguzi na ulinganisho;
- suluhisho, fursa na mitazamo.
Viwango, mpango na malengo ya kampuni huathiri vyema hatua za utekelezaji wa usimamizi kupitia vighairi. Hata hivyo, hatari ni mbaya.
Njia inayotumika katika maeneo:
- kudhibiti shughuli;
- usimamizi wa ghala;
- gharama;
- ugunduzi wa mgogoro.
Manufaa ya mbinu:
- rahisisha kazi ya meneja nakuokoa muda wake;
- kutoa fursa za kutambua migogoro;
- matumizi ya kulazimishwa ya mifumo;
- Mgawanyo sawa wa mamlaka ya kufanya maamuzi katika viwango tofauti vya muundo.
Hasara zake ni:
- ugumu wa kukabidhi mamlaka;
- mawasiliano na kiongozi yanawezekana karibu tu katika hali za shida.
Udhibiti wa utendaji
Matumizi ya teknolojia ya kisasa ya usimamizi ni kuhusu usimamizi kulingana na matokeo.
Kulingana na Peter Drucker, njia hii inahitajika biashara zinapounda gharama, lakini faida ni kubwa zaidi yao. Hii ni njia ya kuzingatia kwa muda shughuli zinazohusiana na huduma zilizochaguliwa (bidhaa) ambazo ni chanzo cha faida kubwa zaidi kwa biashara. Mara nyingi, mbinu hiyo hutumiwa katika makampuni makubwa yanayozalisha aina mbalimbali za bidhaa.
Hatua za kutumia mbinu:
- uchambuzi wa uwezo wa kampuni;
- kuchagua bidhaa zinazoahidi matokeo bora;
- zingatia bidhaa hizi;
- kuunda vituo vya faida;
- ufuatiliaji wa kimfumo wa matokeo yaliyopatikana.
Vituo vya gharama kwa kawaida huchukuliwa na mgawanyiko wa biashara, lakini kwa masharti kwamba inawezekana kuongeza gharama moja kwa moja. Kituo cha faida kinaweza kuwa kitengo cha shirika lolote ambalo lina mawasiliano na soko na kuuza bidhaa au bidhaa.
Kituo cha faida (gharama).kwa kuzingatia vitengo vya shirika. Hivi ndivyo vituo vinavyohusika na gharama na faida.
Zimeundwa kwa ajili ya:
- kuinua kiwango cha usimamizi;
- kuboresha ufanisi na kunyumbulika;
- kuboresha ushindani wa kampuni hii.
Utekelezaji kupitia:
- kuongeza uhuru wa vitengo;
- kuunganisha matokeo ya kazi zao na mfumo wa malipo ya wafanyakazi na wakuu wa idara binafsi.
Kuunda malengo ya idara kunatokana na utaratibu unaojumuisha:
- mgawanyiko wa vituo vya shirika;
- kuainisha malengo na madhumuni ya vituo;
- kuamua upeo wa wajibu na uhuru;
- ufafanuzi wa sheria na utaratibu wa kutathmini kituo;
- kutayarisha sheria za kuunganisha matokeo ya vituo na mfumo wa malipo.
Faida za mbinu:
- zana rahisi za usimamizi wa malipo;
- kuongeza wajibu wa kibinafsi wa wasimamizi;
- viungo bora kati ya utendakazi na malipo.
Hasara ni pamoja na:
- tukio la matatizo ya uratibu;
- uwezekano wa mhusika mgongano;
- uwezekano wa kueneza mtindo wa serikali ya kiimla.
Usimamizi kupitia ukabidhi wa mamlaka
Misingi ya teknolojia ya kisasa ya usimamizi inahusu ugawaji wa mamlaka.
Mtazamo wa menejaina jukumu muhimu katika mchakato wa ugawaji. Ikiwa timu ya usimamizi ina mtazamo hasi kuhusu ugawaji wa haki, basi matatizo hutokea.
Aina za wasimamizi ambao hawataki kukasimu ni:
- ubinafsi;
- farasi wa kazi;
- asiye na uzoefu;
- ya shaka.
Vizuizi vya mchakato mzuri wa utumaji kaumu ni:
- kuhusiana na meneja: kutokuwa na nia, kutojiamini, ukosefu wa ujuzi wa usimamizi;
- inahusishwa na wasaidizi: ukosefu wa usalama, ukosefu wa nia ya kuchukua majukumu ya ziada;
- hali ya nje na mazingira ya kazi: hakuna mgawanyo wazi wa wajibu, haki.
Taratibu ni kama ifuatavyo:
- meneja lazima awe na ufahamu wa nani wa kukabidhi haki na nini kitakuwa upeo wa wajibu na mamlaka;
- hutumia kanuni ya uwajibikaji wawili, ambayo inasema kuwa bosi bado ana jukumu la kukamilisha kazi iliyokabidhiwa.
Ugawaji wa haki hudhibitiwa kwa kufuata hatua zifuatazo:
- kutambua hitaji la kukasimu;
- uchambuzi wa kazi na uwezo wa sasa;
- uwezo wa kukaumu;
- hesabu ya gharama na manufaa ya malazi;
- kumchagua mfanyakazi (kwa maandishi) na kumpa kazi mpya, mamlaka na wajibu.
Faida za mbinu:
- humkomboa meneja kutoka kwa kazi za kawaida, na kumpa fursa ya kushiriki katika utekelezaji wa kimkakati.matukio;
- suluhu bora zaidi;
- harakisha kufanya maamuzi;
- kuunda fursa ya kukidhi mahitaji ya kiwango cha juu;
- usambazaji sawa na wa kimantiki wa majukumu katika viwango tofauti vya shirika.
Hasara zake ni:
- mbinu inakabiliwa na matatizo ya ukiritimba;
- kurasimisha zaidi na kuimarisha zaidi.
Usimamizi kupitia ushiriki katika usimamizi
Teknolojia za kisasa za usimamizi zinahusu ushiriki katika usimamizi wa wafanyakazi.
Mbinu ni kujumuisha wasaidizi katika mchakato wa usimamizi wa biashara, na pia katika michakato ya kufanya maamuzi na mikakati muhimu.
Kuna takwimu tatu ambapo udhibiti wa ushiriki upo:
- ushiriki wa moja kwa moja wa mfanyakazi kupitia kupiga kura;
- ushawishi usio wa moja kwa moja kutoka kwa wawakilishi wa baraza la kazi;
- kuwapa wafanyikazi habari na njia amilifu za mawasiliano.
Ili kubainisha usimamizi shirikishi, aina zifuatazo zinapaswa kutofautishwa:
- rasmi → moja kwa moja → passiv;
- isiyo rasmi → isiyo ya moja kwa moja → inayotumika.
Kuna aina mbili za ruwaza:
- Kimarekani kwa msingi wa mashauriano yasiyo rasmi, utawala wa usimamizi, uaminifu na uvumilivu;
- Kijerumani kwa msingi wa kufanya maamuzi ya pamoja, mazungumzo, kanuni ya sheria.
Faida za mbinu:
- mhusika wa motisha;
- kutoa fursa kwa wafanyakazi kujiendeleza;
- uwezo wa kupunguza hali ya machafuko ya kijamii.
Hasara za mbinu ni:
- maamuzi mengi sana yanafanywa;
- Kukabiliana na matatizo katika kupata wajibu unaohitajika na matatizo yanayohusiana na kufanya maamuzi;
- kizuizi katika mfumo wa maandalizi duni ya wafanyikazi na wasimamizi kwa hatua zilizochukuliwa.
Teknolojia ya uwekaji alama
Ulinganishaji ni bora miongoni mwa teknolojia za kisasa za usimamizi.
Kuweka alama ni mbinu ya kulinganisha masuluhisho yako mwenyewe na matokeo bora ya washindani. Ikiwa kampuni inataka njia hii kutoa matokeo yanayotarajiwa, lazima itumike kwa utaratibu. Ni mchakato wa kuendelea kujifunza, unaojumuisha kulinganisha bidhaa, mbinu na matukio yako na wenzako (wapinzani), ambao unasimamiwa vyema. Uwekaji alama husaidia katika mchakato wa ujasusi wa kiuchumi, ambao ni shughuli halali, tofauti na ujasusi wa viwanda.
Kauli mbiu ya Benchmarking ni kusema kwamba "ni bora kujifunza kutoka kwa mafanikio ya wengine kuliko makosa yako mwenyewe".
Lengo la kuweka alama ni takriban kila kipengele cha shughuli za kampuni, yaani:
- muundo wa kampuni;
- michakato ya uzalishaji;
- mbinu za kubuni;
- vipengele vya bidhaa;
- vipengele vingine kama vile uuzaji.
Kuna aina za uwekaji alama:
- ya ndani;
- ya ushindani aunje;
- inafanya kazi.
Ulinganishaji wa ndani unatumika kwa biashara mseto. Inatokana na ukweli kwamba baadhi ya taasisi hutumia uzoefu wa zingine.
Uchambuzi wa ushindani unafanywa kwa washindani kwenye soko.
Ulinganishaji wa kiutendaji unahusiana na uchanganuzi linganishi wa chaguo za kukokotoa. Kwa kawaida, aina hii ya uwekaji alama huwa nje ya biashara.
Masomo ya methodolojia mara nyingi ni:
- michakato ya kuchakata data;
- huduma kwa wateja (kampuni za huduma).
Mbinu ina hatua zifuatazo:
- uteuzi wa mada;
- Uteuzi wa makampuni ya biashara kwa kulinganisha;
- fafanua mbinu za kukusanya data;
- ugunduzi wa mkengeuko kuhusiana na ruwaza;
- kufuatilia sababu za michepuko hii;
- kubainisha viwango vya matokeo yajayo;
- inaleta maboresho;
- matokeo ya ufuatiliaji kama hatua ya utekelezaji.
Ili uwekaji alama uliofaulu, lazima kuwe na vyanzo vya kuaminika vinavyotoa taarifa muhimu kuhusu michakato iliyofanywa katika biashara nyingine.
Faida za Kulinganisha:
- kuboresha ubunifu kupitia chaguo;
- kupunguza gharama;
- kuboresha ushindani;
- taarifa wazi ya malengo;
- ndio uti wa mgongo wa shirika linalojifunza.
Hasara za kuweka alama ni:
- Gharama za kufikia taarifa kadri vyanzo vingi vya taarifa vinavyolipwa;
- ugumu katika kupata taarifa,kwa sababu mara nyingi kampuni haiwezi kumudu kutenga rasilimali za kifedha kufikia vyanzo vya kulipia vya habari;
- uchambuzi wa nguvu kazi kubwa;
- uwezekano mkubwa wa chaguo mbovu la kiwango.
Teknolojia ya Uhandisi upya
Reengineering ni mbinu inayotokana na mabadiliko ya kina ya michakato ya jumla ya kampuni. Huu ndio mwisho wa miundo ya kazi ya jadi na mwanzo wa kuanzishwa kwa amri zinazofanya michakato kutoka mwanzo hadi mwisho. Reengineering ni mbinu rahisi sana inayoruhusu mbinu nyingine nyingi kama vile kuweka alama.
Ili mbinu ya uhandisi upya kuleta matokeo yanayotarajiwa, ni muhimu kufuata sheria wakati wa kuitekeleza:
- anza shughuli kwa kutambua mahitaji ya mteja;
- kuwa na mwelekeo wa mchakato na uchanganue;
- buni michakato kwa njia mpya kabisa ili kupelekea utendakazi uboreshaji wa haraka.
Mbinu inatumika kwa hatua:
- kuchagua mchakato wa ujenzi upya;
- uundaji wa timu;
- kuelewa mchakato;
- mchakato wa ujenzi;
- utekelezaji wa mchakato wa udhibiti:
Kuna matoleo ya mbinu:
- mapinduzi, yanayohusisha uharibifu wa utaratibu wa zamani na ujenzi wa mpya kutoka mwanzo;
- utaratibu, kulingana na upangaji upya wa mchakato;
- mbinu ya kuhamisha shabaha.
Faida Muhimu:
- anuwai mbalimbali zinazotolewamalengo;
- kuboresha kuridhika kwa mteja;
- kuboresha nafasi ya soko;
- unyumbufu na anuwai ya mbinu zinazotumika kwa wakati mmoja.
Hasara zake ni:
- kuongezeka kwa gharama za ajira;
- maandalizi ya kutosha ya wafanyakazi na wafanyakazi kwa ajili ya mabadiliko.
Teknolojia ya utumaji bidhaa nje
Utafutaji nje unahusiana zaidi na huduma.
Vipengele vyake ni pamoja na:
- kukomboa biashara kutokana na kutekeleza majukumu fulani;
- kwa kutumia huduma za nje.
Utafutaji nje una tofauti zake:
- inatumiwa na makampuni madogo madogo yanayokataa kukubali vipengele fulani;
- inatumiwa na makampuni makubwa ambayo yako katika mchakato wa kufanyiwa marekebisho.
Manufaa ya njia hii:
- kupunguza gharama;
- matumizi ya busara ya rasilimali;
- kuongeza akiba.
Hata hivyo, hasara ni:
- hatari ya ubora;
- uwezekano wa kutia ukungu picha ya kampuni;
- kukuza matumizi ya kijamii.
Usimamizi kupitia motisha
Teknolojia za kisasa za usimamizi wa wafanyikazi zinahusiana na masuala ya motisha katika biashara. Njia hii inafanya iwe muhimu kujua mbinu za kisaikolojia za kusisimua.
Dhana ya "motisha" inafafanuliwa kwa njia tofauti. Mara nyingi inaeleweka kama kutoa na kuonyesha motisha kwa hatua, pamoja na kuhalalisha hatua iliyochukuliwa.
Njia za uhamasishaji ni:
- inahitaji (Maslow, Herzberg, McClelland);
- subiri;
- athari za hatua ya awali - mchakato wa kujifunza;
- Kuhisi kutendewa haki.
Herzberg iliunda nadharia ya vipengele viwili:
- hali zinazoamua kuridhika kwa kazi huitwa mambo: mafanikio ya kazi, kutambuliwa, maudhui ya kazi, fursa za maendeleo, maeneo ya uwajibikaji;
- sababu za usafi, ukosefu wa ambayo husababisha kutoridhika: hali ya kazi na mishahara, ujasiri wa kazi, mahusiano kati ya watu, hadhi (nafasi iliyoshikilia).
Aina ya mahitaji kulingana na nadharia ya McClelland:
- hitaji la mafanikio;
- watu wanapenda kuwajibika kwa kazi wanazofanya;
- wanachukua hatari zinazofaa;
- wanapata maelezo ya matokeo kuwa muhimu;
- uhitaji wa nishati.
Zana za uhamasishaji:
- mgawanyo wa kawaida wa malipo: mshahara, bonasi, zawadi;
- isiyoonekana: sifa;
- hatua za kulazimisha katika mfumo wa maagizo, maagizo;
- vichocheo kama uimarishaji chanya;
- njia za ushawishi: mazungumzo, makubaliano.
Dhana ya Usimamizi wa Wafanyikazi Inayobadilika
Teknolojia za kisasa za Utumishi zinamaanisha:
- mtazamo wa juu zaidi kwa mfanyakazi;
- ondoa kupita kiasiumbali;
- meneja hufanya kama mwanachama wa usimamizi na timu;
- mafanikio yanategemea kazi ya timu nzima.
Maombi katika nafasi ya taarifa
Teknolojia za kisasa za habari za usimamizi zimeingia katika nyanja zote za maisha, na "zinahisi" vyema, hasa katika biashara. Kwa kweli, ni vigumu kufikiria kampuni inayokua ya kisasa ambayo haitazitumia.
Katika enzi ya kazi inayotegemea maarifa, mifumo ya kisasa ya TEHAMA imekuwa zana kuu za mafanikio ya biashara. Katika makampuni makubwa, maamuzi mengi ya biashara yanasaidiwa leo na mifumo ya juu ya usimamizi wa uchambuzi. Kwa mfano, minyororo mikubwa ya rejareja hufanya maamuzi kuhusu uteuzi wa aina mbalimbali, usambazaji wake na sera ya bei kulingana na ujuzi unaotokana na uchanganuzi wa kiasi kikubwa cha data na kutumia algoriti za kisasa za utabiri. Shukrani kwa zana kama hizi, wachezaji wakubwa wanaendelea kuongeza sehemu yao ya soko, wakibanisha miundo midogo zaidi.
Kampuni inayotumia suluhu za kisasa za taarifa katika usimamizi hufanya kazi haraka na kwa ufanisi. Ili kuwa na ushindani katika soko, taratibu zote lazima zidhibitiwe haraka na kikamilifu iwezekanavyo, ndiyo maana mifumo ya ERP ni muhimu. Na kadiri kampuni inavyoendelea ndivyo inavyokuwa ngumu zaidi.
Mfumo wa usimamizi wa TEHAMA wa kampuni unafanana na mfumo wa fahamu wa binadamu. Inaboresha mawasiliano ya ndani na inasaidia ushirikiano unaoendelea kati ya idara za kampuni katika utekelezaji wa kazi zilizowekwa. Wakati wa mabadiliko ya nguvu, ujuzi wa kukabilianakuwa sababu kuu ya mafanikio.
Maombi katika utawala wa umma
Takriban teknolojia zote za juu za usimamizi zinaweza kuongeza tija ya serikali za mitaa na jiji. Katika ulimwengu wa kisasa, hali ya nje ya shughuli za kila shirika inabadilika haraka, mazingira ya kifedha yanazidi kuwa ya ushindani. Kama ifuatavyo, karibu mashirika yote katika sekta ya kibinafsi na ya umma yanatakiwa kutumia mbinu mpya za usimamizi. Teknolojia nyingi za kisasa za usimamizi zinaweza kutumika sio tu katika nyanja ya kibiashara, bali pia katika utawala wa serikali na wa ndani. Masharti mapya ya maendeleo ya jamii yanaongoza kwa ukweli kwamba karibu njia zote na njia za usimamizi ambazo zimethibitisha tija yao katika sekta ya kibinafsi zinaendelea hatua kwa hatua kwenye mazoezi ya usimamizi wa mitaa na jiji. Matokeo yake, tofauti kati ya usimamizi wa kibiashara na manispaa hupunguzwa. Mbinu nyingi, mbinu fulani na teknolojia za usimamizi bora sasa zinafaa kwa sekta ya umma. Hivi karibuni, duniani kote kumekuwa na mabadiliko katika mtindo wa usimamizi katika utumishi wa umma kwa ujumla, ikiwa ni pamoja na usimamizi wa mitaa na jiji. Mabadiliko haya, kwa kiasi fulani, yanaambatana na mabadiliko katika usimamizi katika mashirika ya kibiashara. Mbinu mpya za teknolojia ya kisasa ya utawala wa umma hutoa mafunzo endelevu na mafunzo ya hali ya juu, uteuzi makini wa wafanyakazi na kuhakikisha usalama wa kazi. Uwezo wa kubadilika wa shirika unatokana na utulivu wa jamaa wa timu yenye maadili ya pamoja na maono ya pamoja. Wakatikuunda mtindo mpya wa usimamizi, jukumu la wafanyikazi linabadilika. Uwekezaji katika mtaji wa watu ni muhimu kama vile kuwekeza katika mtaji wa kudumu. Mafunzo ya mara kwa mara ya wafanyakazi, na njia za kutatua masuala, yanakuwa kipengele cha lazima cha usimamizi.
Maombi katika elimu
Udhibiti mzuri wa taasisi za elimu na kufanya maamuzi yanayofaa kunahitaji taarifa wazi na sahihi kuhusu kazi ya taasisi ya elimu. Kutokana na kiwango cha chini cha uhasibu kiotomatiki katika makampuni ya elimu, kupata taarifa za kisasa na sahihi wakati mwingine ni vigumu au hutumia muda.
Mafanikio ya teknolojia ya kisasa ya elimu katika usimamizi kwa wakati huu hayawezi kupatikana bila matumizi ya njia bora za habari na mawasiliano. Kuanzishwa kwa teknolojia hizi katika taasisi ya elimu ndio ufunguo wa kufikia mabadiliko ya taasisi hadi ngazi mpya ya udhibiti ambayo inaunda uendelevu wa mfumo wa elimu kwa ujumla.
Hitimisho
Makala haya yanawasilisha aina kuu za teknolojia za kisasa za usimamizi katika makampuni. Masuala ya kutumia teknolojia hizi yanafaa sana leo, kwa kuwa usimamizi madhubuti huunda masharti ya utendakazi wa kimantiki wa idara zote za kampuni, ambao unaonyeshwa katika ubora wa bidhaa na huduma.
